如何看待华为要求清理34岁以上的员工？
如何看待华为要求清理34岁以上的员工？
作者：匿名用户链接：https://www.zhihu.com/question/55618811/answer/146053531来源：知乎
说到每个个体，针对华为的员工和想加入华为的人来说：
1， 年纪大了的人就不要去华为了，个人认为如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不说，搞不好被招进去背裁员的指标也说不定（真有HR这么干，招人进去为了之后的裁员准备的，这个不确定真假，仅供参考）就算没这么极端，你哪知道你转正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你？；
2， 在华为干或者想去华为的，千万千万，前所未有地要注意身体健康，什么艰苦奋斗都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的)，你的身体对你和你的家庭来说才是最关键的，就算公司裁员多么合理，你被裁了也得有好身体出去从头再来才行，现在华为摆明了是不要药渣的了；
3， 华为的兄弟们，尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为华为暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。华为工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办，很多被裁的华为人都是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被华为改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了，这不是危言耸听，很多华为人离开华为去面试新岗位，都有技能不深视野不广竞争力打折的问题，你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情；
4， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。但是华为这次应该是已经想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，窃以为几年以后回过头来看，这次红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点，即告别高速增长的阶段，告别拼命激励给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代，开始进入另外一个阶段——给多少钱干多少事，靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代，华为的精神面貌可能也会主动或者被动的改变……
公司应该非常警惕大公司人员板结和思维僵化，所以出台了种种政策。看跟我一起入职的做研发的，大多数都留在基层，做pl，做设计等等。由于大公司，分工太细，很多人都局限在自己的本职上看问题，想事情，没跳出当前岗位。
我带人的时候，我就发现一个问题，我除了经验多一点外，我当时做的很多事情，我带的兄弟里脑子活络的都可以干了，所以非常有危机感。而华为一直在推崇的知识管理，其实就是在尽量抹平这种经验带来的差距。如果相同工作经验差距越来越小了，那为什么要用老的，给的钱多的？
所以这几年，我一直在自己学习，从专业技能，到管理，到工具，到社交，到心理，到ppt，等等，保持自己的视野领先，才能真正做到高维打低维。即便如此，工作上也是战战兢兢，时刻感觉要被淘汰。
所以，说实话，我觉得这可能不是华为的问题，整个社会都这样。保持了自己的核心竞争力，才有饭吃，不然想安逸养老，哪个资本家愿意给你掏钱。
以及最后。说实话，我也很担心，后面该怎么办，没有安全感。可能唯一能给自己安全感的，就是自己的能力。但说实话，到了这个年龄，我也不完全相信能力这个词了，机会也很重要。充分扩展自己的圈子，让自己能掌握机会，这可能也是一种能力吧。
作者：边走边唱 链接：https://www.zhihu.com/question/55538190/answer/147372129 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：葉笠夫 链接：https://www.zhihu.com/question/55538190/answer/146434786 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
有朋友说，这篇文章逻辑不通，树立虚假敌人，华为大部分工程师都很无辜。
我完全同意，我并没有真的觉得华为工程师是这次大清洗的罪魁祸首。
事情的起因是：我15年在华为出差一年，各项工作都顺利完成。16年2月离职，结果15年年终奖一分钱没给我。
当我把这件事告诉原同事的时候，本来只是想吐槽一下，没想到的是，部分同事的冷漠态度让我寒心，竟然有好几个同事觉得离职员工就是不该拿年终奖，即便我已经辛苦工作了整整一年。
所以，当我看到这个问题的时候，第一反应就是：活该！
我在华为待了6年，当然知道华为的工程师有多么可爱，多么单纯。仅仅从工程师的角度，华为工程师是我工作以来遇到的最善良，最热情的一批人。
但是，总有那么十分之一的同事-----我敢肯定你们身边都有，他们坚决把公司一切不人性的政策合理化，认为怀孕的女生不该有好考评，认为不服从领导安排的人应该滚蛋，认为不加班的人都是贪图安逸，认为离职员工就该背C，就该没有年终奖。
这些人，是我鄙视的。因为，你们之所以和公司站在一起，是因为公司还没有动到你们的切身利益。在真正的利益面前，你们自会原形毕露。
以下答案，正是针对这十分之一的人。
不再更新。 =============以下是原答案================== 裁的好！
那一年，老板成立打港办，誓言：不搞死李一男誓不罢休！
你们说：打的好，干死这个忘恩负义的。
那一年：同事小王因为怀孕，晚上少加了一会儿班，领导说：别人都加班，你不加班，考评C！
你们说：C的对，不加班就应该得C。
那一年：同事小李因为老父亲生病，要求晚两个月出差。结果，年底考评C，第二年因为C被裁。
你们说：裁的好，不服从分配的人凭什么待在公司！
那一年：某员工因为过度劳累病倒，不能做贡献了，结果被裁。
你们说：公司已经仁至义尽了，还能帮你养老不成！
那一年：小张准备离职了，领导给了小张年终考评C。
你们说：当然要C啦，离职的人不C谁背C。
那一年：小叶干满整年，因为要离职，结果年终奖为零。
你们说：都离职了，还想要年终奖，真不要脸！
今天，公司开始裁你们了。
你们说：真他妈的没人性！
我说：裁的好。
公司没人性，不是你们鼓励的吗？
深圳两套房被裁员的华为员工走入了绝境，让我更加坚信：早早享受追求所谓稳定的人，往往最容易以后活得不稳定。
我从员工如何避免年龄大了被裁员这个角度解答此事件吧，给你6个建议，让你清楚企业是怎样想的，你又该怎么去做。
1.当公司不能让你能力成长，你应该选择换环境。
一家优秀的公司，一份好的工作，是会让你快速成长的。不要相信有些人为你画的饼，你只是在变成一颗好用的螺丝钉。实现你个人价值，才能实现公司价值，不要弄反，毛爷爷都说人民利益高于一切。
2.少加班，利用空闲时间充电，增强个人能力。
加班永远是低效体现，当你全部时间都用来“为公司付出”时，你没有稀缺性个人价值时，当你被裁掉时，上司的理由会是“是你跟不上公司步伐”，别相信这套流氓理论，可以去认识一些hr，看看他们制定的话术，你会有惊喜。
3.总是谈情怀谈团队精神的往往最没情怀最没精神。
做一个结果导向者，当团队给不了事情到底怎么完成的答案时，情怀只是借口。别忘了传销组织多有情怀。
4.忘掉hr给你宣导的企业文化，直接看人。
看上司的战略部署，看同事的工作效率，还是那句话，结果导向，不要相信口号，刻奇带来的感动很短暂，不信，现在1000人齐声唱国歌，你会在那几分钟更爱国。
5.利用跳槽成长，但别滥用。
hr不喜欢太跳的人，跳槽别太频繁，正常跳槽节奏是1－2－5，或者2－3－5，世界上像facebook、google或者国内早期bat这样值得你呆10年以上的公司没几个，合理利用跳槽是实现你成长的手段之一，但别滥用。
6.多掌握过硬技能，多了解最新行业动向。
安稳是最不安全的打法，你要做到被裁了立刻有猎头找、辞职了我单干也能活的水准，这种看似不安稳的状态，才是真正的安稳。
希望能对你有所帮助，以上。
只有多看动物世界，你才能更好的了解世界的真相。
其实年纪大了，如果不是领导或者阿里研究员那种级别，在IT类公司的境况都不会很好，一般不会大张旗鼓地做事，而是慢慢排挤，手段无非是架空、用新人打压，调动等，咱们中国人玩这些有几千年宫斗经验可以参考，哈哈。作为老员工，遇到这种事情，大可淡定对待，平时就要想好退路，最惨的是那些玩命干活还不被公司待见的。