罗永浩失败的原因

作者:lafarge 链接:https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/123568828 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。

因为那些牛人没有他们炒作的那么牛。 我一直诧异为什么很多人觉得锤子的这些高管很牛,以至不亚于他们所碰瓷的那些公司。 比如锤粉所鄙视的小米(话说小米好像一直是锤粉优越感的最大来源呢): 小米副总雨果:MIT的学士、硕士,被挖到小米时在谷歌做到Android产品管理副总裁。 小米副总王翔:被挖到小米时任高通大中华区总裁。 其他早期创始人:

雷军——小米创始人,董事长兼CEO,金山软件董事长、天使投资人

林斌——小米联合创始人,总裁,前Google中国工程研究院副院长

黎万强——小米联合创始人副总裁,前金山设计总监金山词霸总经理

周光平——小米联合创始人副总裁,前摩托罗拉北京研发中心高级总监

刘德——小米联合创始人副总裁,前北京科技大学工业设计系主任,ArtCenter毕业

黄江吉——小米联合创始人副总裁,前微软中国工程院开发总监

洪峰——小米联合创始人副总裁,前Google中国高级产品经理

王川——小米科技联合创始人,多看科技创始人、CEO。北京雷石世纪科技有限公司总经理。金山软件独立董事。

雨果、王翔后期挖过来的先不说(如果说的话岂不是虐杀锤子),可以看到大部分创始人都是在IT行业有相当资历的高管。

嘛,也许在锤粉看来,所有这些资历都不算什么。毕竟当罗老师发表以下名言的时候,好像并没看到有锤粉出来义愤填膺地指责。

有一天,大傻屄,他就是一纯臭傻屄,他在数字领域里干了二十年,他就认为是他是内行,我是外行,其实以他们的天赋,他们就应该在那里扫厕所,只是他混到熬到那个份上了,然后还拿自己当什么业内人士

相反他们热切期待着外行打败内行、乔布斯继承人罗老师打败在数字领域干了二十年其实只配扫厕所的大傻逼们。

接下来是锤子:

罗永浩。这个其他公司确实比不了。-锤子在营销和吹逼上独步天下。

李剑叶:从飞利浦挖来。根据百度百科,其最大成就:飞利浦香港最年轻的中国籍产品设计顾问,手下管了6个外国人。至于设计顾问是个什么东西,设计顾问_百度百科,显然跟【高管】相去甚远。

罗子雄:请参考本人被折叠的答案。

如何评价罗子雄锤子VR的Boss招聘会演讲? - lafarge 的回答

根据义愤填膺的锤粉的回应,其最大成就似乎是创办了某个设计相关论坛和一幅十字军CG设计图。

除此之外,锤粉除了批判我不是设计圈的人以及对我进行人身攻击之外,并没有拿出任何更多干货。 我还想加一句,我已经很虚心地求教罗子雄在圈内有什么知名作品了。 当罗老师不由分说骂诺基亚是屎,雷军土黄章笨,魅族是可忽视企业,三星用户来自土星、骂数字领域干了二十年的大傻逼的时候,你们在哪儿? 方迟:比较低调,就不扒他了。作为设计师应该是优秀的,可惜一个设计师无法左右公司的走向。 另外,锤子这几个炒得最厉害的设计师其实主要都是负责视觉设计,而非真正要考虑制造、品控各种细节和视觉间平衡的工业设计。(虽然号称工业设计) 锤子供应链副总关键:锤子的宣传说是“在500强负责供应链”。这是个极为暧昧的宣传语。你在哪家500强,是负责全球供应链还是本地供应链?当然现在看锤子的供应链管理显然有问题。

作者:匿名用户 链接:https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/123763777 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。

初创员工十一人里就没有会写代码的,不知道罗永浩的自嗨从何而来。 从公司发展的历程来看,也在不断证明外行指挥内行是多么可怕。 另外在T1中罗永浩用以吹嘘的摄像头,殊不知小米等其他公司都有一个专门的团队来调试,有大量的优秀人员组成,遑论苹果五百人以上的团队(已经接近锤子科技的全体员工)。 在这种人员配备下,怎么可能比肩苹果?跟国产机比都差了一大截。 除了九宫格和一些不痛不痒的小设计,以及强迫症般的对称设计,难有建树。 就这样,罗永浩还宣称自己拥有一流团队,并认为干掉苹果没有问题。这些人没有半点工匠般的严谨态度不说,半桶水,狂妄自大和罗永浩如出一辙。或许这样满嘴放空炮的人,才符合罗永浩的录用标准吧。 <img src="https://pic3.zhimg.com/6e63f1b254ed23fc6aa1e035be54b686_b.png" data-rawwidth="604" data-rawheight="285" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="604" data-original="https://pic3.zhimg.com/6e63f1b254ed23fc6aa1e035be54b686_r.png">

作为曾经一名主流手机公司的码农,实在不明白,很多都没有进过国内一流的手机或者互联网公司,也没有过硬的资历和成功案例的这些野路子,有什么理由瞧不起这些成熟企业? ===========分割线============= 有必要晒一晒这位可爱朋友的工匠观 <img src="https://pic3.zhimg.com/5f84d88c8c521a5dc41f7b57d4e3155e_b.jpg" data-rawwidth="542" data-rawheight="304" class="origin_image zh-lightbox-thumb" width="542" data-original="https://pic3.zhimg.com/5f84d88c8c521a5dc41f7b57d4e3155e_r.jpg">借用一句调侃罗永浩的话:先有我罗后有天,手持锤子日神仙

借用一句调侃罗永浩的话:先有我罗后有天,手持锤子日神仙 正如我所说“你们不知道,也不会去感谢,这些不赚钱,而又默默无闻的人才是真正的工匠。” 而罗永浩的拥趸只认为罗永浩是工匠,这是多么讽刺和可笑的事。然而他们却不以为耻,这与罗永浩嘲笑谷歌如出一辙,并不奇怪。

作者:匿名用户 链接:https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/123907985 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。

行业内食物链最顶尖公司的,利益相关,稍微评论下: 1. 锤子根本是不入流的。一个工业设计团队,不可能在手机方面独立的有建树。 2. 他们团队不存在真正的牛人。有能优化应用处理器功耗的吗?基带性能能改善吗?内置图形处理器能改型吗?各传感器有原创应用方法吗?软件能突破已有平台框架,或者在应用上做出实质创新吗?营销上有出彩的表现吗?都没有。只有情怀。 3. 过度谈情怀,不做事,动嘴厉害,不肯动手。这种做事的态度,在中国的产业环境里是不可能立足的。你说你做事了,产品呢? 罗永浩是部门经理管工业设计的命,偏偏不服要做CEO,结果就是烧了投资人的钱,耽误的打工的,最后只能被收购了做回工业设计部门二把手的命。 在中国,只有两个手机公司有技术: 华为技术 中兴通讯 别的连基带控制器都没有自研项目,应用处理器也不敢做,就android改个皮肤,拿高通、联发科、展讯的平台打包组装一下,也算手机公司? 我是传统中国人,我的骨子里相信脚踏实地做事的。任何吹啊、骗啊、谈情怀啊,可能在短期内局部上让某些人得意,但长期看,从这么大一个产业看,最终是要还帐的。小米今天还敢谈风口理论吗?锤子今天再继续和投资人、消费者谈情怀试试啊?中国毕竟是脚踏实地中国人的中国,这个市场你不可能靠忽悠一辈子安稳。锤子的失败,小米的估值腰斩,是对业界很好的一个警告:靠骗靠吹,总要还的。

作者:NYLE 链接:https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/123783327 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。

为什么那么多人都觉得有牛人,有资源,有钱,自己也足够努力,创业就一定能成功? 这世界上,最复杂的工作有两个:国家领导人和老板。这个工作复杂的地方在于,它的成功和顺利性,太随机和无序。 为什么说在风口上,猪都能飞起来。这不是一句空话,这是最大的实话。就是说要顺势而为。 看八字的时候,有两个方面,一个是命,一个是运。啥意思呢。命就是说,你八字的格局,你是不是命里有财,有桃花,有智慧。但是有命还不行,还得有运,所谓流年。 创业一样的,你的一切都具备,那个势不对,也成功不了。能看准势,是创业者特别重要的一个能力。比其他能力都高得多得多。 这是天时。 市场环境的变化、当地政策的影响、通货膨胀和人工的因素,这些都对创业有巨大的影响。 这就是所谓的地利。 创业公司,老板70%的工作在找人,但是30%你还得管理呢。 好多创业公司的老板,根本不会管理。去创业公司感觉一下就知道,什么叫内部管理混乱。 管理混乱的结果:流动性大,效率低,内耗严重,直接导致成本高。 创业公司,最麻烦的事情,不是牛人少,而是不心齐。牛人每人都有自己的想法,为啥刚开始拉合伙人要聊深聊透,不是单纯的画大饼,而是你要确保加入的人,和你的想法是一样的。而他们之间,也得一样的。这个和结婚一个道理。有些人婚后顺风顺水,不见得是这俩人自身条件多牛逼,而是这俩人合适,心齐。 可是人心都是变化的。地利的变化,会影响人心。而有时候,一个关键岗位的动荡,直接会影响整个公司的变化。 这就是人和。 做老板,最基本的技能不是说服别人来公司,画大饼。最基本的技能是,自己要会看人,会用人,能做到走一步看三步。这个能力,大多数人是没有的。能解决眼前的事情就不错了。 创业,到处都是暗礁。什么意思,现在的表面的繁荣,可能下面就是暗潮涌动。等到你发现的时候,已经晚了。所以战略、布局是非常重要的。因为你得看到坑,避开坑。这个能力,有经验,也有天赋。 更何况,很多创业者自己的性格和阅历的问题,看到数据不行,立马就慌了,开始无头苍蝇乱撞,连最基础的沉稳都做不到。 这就是,为啥同一个模式,同一件事情,不同的人做,就结果不一样,一个因素变了,结果就非常不同。创业当老板的无序和随机性就在这里。 老罗目前看起来不成功,因为他哪一项都没占到。 他可能是一个很好的单打独斗的营销人员,而且营销他自己是没问题的。可是面对一个公司,一个庞大的机构,面对上千人的员工,他就没招了。 因为你营销自己,可以随着性子来,可以直接甩三观。用个人的魅力吸引粉丝。 但是商业机构的所有营销和管理,是非常非常理性的。有技巧的。 从锤子刚开始出来、曝光,和目标人群的沟通等一系列的动作来看,甚至是他切入这个行的角度,都可以看出来他不是一个好的管理者,也对市场的了解很欠缺。他还在学习和成长中。 刚开始产量不行啊,什么系统开发延迟啊,各种的原因看出来,他也没有战略布局和避坑的能力。 对比一下他的竞争对手,都布局多少年了,雷军,创业多少次了都,以前的经验可不是白来的。最早的一批互联网人,可以说,现在国内互联网的基础布局,是他们这波人打下的江山。和老罗只是使用互联网可不是一个层面的。 最后,创业是否能成功,还得看个人有没有这个命。君不见,多少老板,开个公司简直就是流水钱,利润才能做到1%左右的大有人在。忙死忙活一年,最后没捞着什么钱,这简直就是散财童子的命。 所以,讲真的,你爸要不是王健林和马云,年纪轻轻的就别学着别人创业了。磨练一段时间,30多岁,等性格稳定下来,经验也积累的差不多了,成功几率能高一些。

1.牛人多是创业成功的前提之一,但牛人多不等于创业一定成功; 2.“牛人”是个自带光环的词语,大家都是两条腿两只手,确实有些人天赋要好些,但放在大浪大潮中,“牛人”究竟有几分牛,很难讲; 3.北京我不知道,在成都这边的互联网初创企业中经常能看到这样的场景:在那又黑又暗的小办公室里,CEO把刚招来的某人领到大家面前说,今天我司新来一位XXX,亚马逊(阿里或者京东)出来的哟。 其实混熟了以后大家都知道,可能相互只是在京东阿里干过一些初级职位罢了,进了创业公司之后,老板拿这个头衔来吹牛,一方面鼓励大家另一方面让自己潜意识也相信,公司正在变得越来越牛,一定会成功。 锤子也是这样的,只不过光环更粗一些罢了。 4.最后,乐视不提,和小米的人才储备比起来,他锤真的差远了。

作者:肥木有 链接:https://www.zhihu.com/question/50982965/answer/124372832 来源:知乎 著作权归作者所有,转载请联系作者获得授权。

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