本文来源于《不要让猴子爬上你的肩膀》这本书的读后感,涉及的是管理专题,把任务比喻为动物园的猴子。
我们知道在动物园里,经常会有猴子爬到你的肩膀上,和你要吃要喝,不给就生气或者走了,以此来比喻在公司的一些事情也有类似的现象,从而导致管理者手足无措。
总有一些员工工作能力不足以胜任自己的工作,不足以承担自己的责任。需要领导的帮助甚至手把手的指导,需要全程的帮助。也许你把这类人定义为小白,或者应届生。
管理建议 : 第一步 : 足够的职业能力培训,能力分层,事情分层。专业的培训是为了保证员工具有最基本的能力,可以完整的负责一些事情;能力分层是指虽然相处态度以及交际上可能是扁平的,但是人的实际软能力以及专业能力是分层的,对于优秀的人应该给更好的发展空间,更适合他做的事情,对于一般的人,交给他能负责的简单事情就好;事情分层是指对于工作中的事情要分优先级,重要级,难度等,重要紧急的事情就不建议给一般水平的人做,除非是某阶段对某人的考核。
第二步: 奖惩甚至解聘,在阿里三板斧初级管理中有讲到,如果对应的事情人不具有能力,那么初级管理有权限让这个人与此事无关甚至解聘;而如果能胜任,对于其表现得优劣给出一定的奖惩,让更优秀的人有机会展现更多 的能力和贡献。
有些小伙伴会带着很多问题来找你,然后自己之后又没有任何行为。
管理建议 :
有问题不沟通,有方案不共享,有意见不吐槽;沟通时不明确,讲解时固执
管理建议 :
老板下放的任务认为有问题,不执行或者折扣,或者抱怨
管理建议:
管理建议 :
管理建议:
管理建议:
尤其是主动汇报机制,汇报成果验收机制,以及相应的奖惩
达成共识,互相信任,每个任务都是认可的,每个人员都是认可的。对于部署的任务上下级的执行方式以及反馈方式是透明的,互相承认的,最少在基本原则上市同意的。