产品经理入门到提升

写在前面的话

很早以前就想写这么一个话题了，但因为这个话题比较大，没想好从哪些方向去切入，考虑了好久还是决定写一下，因为本身也在一些互联网相关的群里，经常有人问类似的问题，所以还是决定写一下，请大神请绕过或者拍砖。

一、思考框架

什么是思考框架呢？ 举例说明下，比如我是做web前端开发的那么我的头脑里应该有如下框架，当然还有很多，不止这些如下：

再举个例子：比如我做一个线下设计分享活动如何让用户体验更佳？

也就是说我无论做设计、研发、产品、运营或者其他的事情这个思考框架都适用的。

先说下掌握这个思考框架的方法和步骤： 1、首先要培养自己对一切事物的拆分习惯。 2、针对自己想深入领域，找到思考框架。 3、围绕这个框架不断的填充信息，并持续的完善和优化。

产品经理的思考框架如下：

首先要有这么一个思考的框架，知道自己处于哪个阶段哪个层次，如果你是个产品助理就从基础的需求分析，做某个功能的基础调研，单个功能的竞品分析等等这些简单的执行和沟通的事情就好了，这个阶段主要就是执行能力，和简单的沟通能力，不要学一些市场分析，整个产品的分析，跨层级的学习只会越学越迷茫，基础打好了才是关键。 这里再次强调一下，要有个整体的思考框架，产品助理/产品经理阶段重点是执行和简单的沟通，不要眼高手低。

二、思考维度

我在前面的文章里提到过产品生命周期，如下图：

不熟悉产品生命周期的小伙伴去查看下我上一篇文章，这里就不做详细解释了，为什么要提到这个呢？ 我们有了个思考框架，知道产品经理在不同阶段应该具备何种能力，之后把这些思考框架带入到整个产品生命周期中去学习，直白点说就是，宏观上知道一个产品是如果发展过来的，自己在每个阶段会做什么工作，总监级别做的是什么工作，这个可以理解为你对高一级别人的学艺过程，但是前提还是要在脑海里有个概念，就是有了方向不会迷路。

三、框架拆分

这里先说产品助理/产品经理应该具备哪些技能： 这个大体上分为硬技能和软件能，所谓的硬件能就是你要动手去干的活，软件能就是沟通、组织、协调的能力。 硬技能（包含但不限于）： 1、用户分析 2、需求挖掘 3、需求优先级 4、竞品调研 5、业务流程图/页面流程图/交互原型图 6、需求文档 7、数据分析 软件能（包含但不限于）： 1、需求评审 2、资源协调 3、项目沟通/排期 4、项目管理 5、与其他部门的合作 这些基础的能力执行，具体怎么操作，我在前面的文章中都有写过，可以查看之前的文章。

如果这些基础的技能都OK了，或者已经基本掌握了，那么就可以学习中级产品经理的知识了，这个阶段都有哪些技能呢？ 对外（包含但不限于） 1、初级产品经理的所有硬技能软件能 2、对某个行业有一定的认知和了解 3、对这个行业内的产品大体玩家、玩法有一定的把控 对内（包含但不限于） 1、人才培养 2、指标把控 3、知识传承 4、团队建设 5、人才招聘 这个阶段的很多东西，基本上都是实战中总结的经验了，在《精益创业实战》一书中看到的一个概念叫“术”和“道”，所谓的术就是怎么干，所谓的道就是为什么干。那么到了中级产品经理的阶段就是到了“道”的阶段，这个阶段怎么说呢，实战出真知吧，需要做过那么几个产品并且有这个思考框架，自己总结才能体会到，也就是说这些东西靠自己了。

这个阶段我的建议是填充好自己的知识框架，总结和完善，之后扩展下自己的知识面，比如读一些书，你会发现其实所有写的书大概都在这个框架里面，但是每本书都有他的一些亮点，也经常会让你有茅塞顿开的感觉，发现几年前读不懂的书突然懂了，除了提升深度，还可以提升广度，比如了解一些运营、设计、研发的知识。深入了解某个行业，比如：智能硬件、AI、物联网、教育行业等等。

总监级别：我本人没到这个级别，所以只能无可奉告了，哈哈，中秋节到了，提前祝小伙伴们节日快乐。