项目流程之失败的案例
- 1．某公司需要对现有信息系统进行改造，改造过程中需要信息化部门、财务部门、商务部门及生产部门合作进行。此项目由公司高管发起并
口头通知各部门经理希望他们可以合作完成此项工作。但时间过去2个月此项工作并无明显进展，请分析发生此种情况的原因是什么？ - 2．某外包公司承接一政府部门信息化项目，在项目快结束时，公司向政府部门作了最终系统演示。但演示完毕后政府部门明确表示，这个系统根本不是他们想要的系统，需要重新开发，请分析发生此种情况的原因是什么？
- 3．某公司开发一套信息系统用来解决公司目前关键业务问题，并指定A为此项目经理。但项目进行到一半时公司领导更换了项目经理，并要求新任项目经理制定详细的项目计划并严格执行。请分析更换项目经理的原因是什么？
- 4．某公司年初中标一个项目，项目期限为半年，项目金额为100万。可在项目进行到第5个月的时候发现项目成本严重超支，且不能按期完成。请分析发生此种情况的原因？
- 5．某信息系统按照需求开发完成并投入使用，但上线使用后很快来自使用者和业务操作员的更改需求不断增加，整个团队对原有流程及功能进行频繁更改，请问发生此种情况的原因？
- 6．某项目最初制定完成计划时间为半年，但跟着项目逐步进行，新需求不断涌现，项目计划进行了频繁的修改，计划完成日期不断延后，请问发生此问题的原因？
- 7．某项目需要使用较多服务器设备，并对服务器性能要求很高。在项目进行到一半时，市面上出现了原有服务器的升级版，性能更出色，只不过会每台机器增加100美元。项目经理立刻决定使用升级版服务器以获得最佳性能。可项目验收时项目甲方拒绝支持每台100美元的额外支付。请问此问题发生原因是？
- 8．某公司是一家中小型系统集成公司对某项目进行投标，但中标后技术部门发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，但前期方案设计人员并不知道此事，为此公司只能自费为客户更改其他配置方案，这就增加了实施难度和成本。请问发生此中情况的原因是？
- 9．某项目在接近尾声时关键研发人员离开了公司，之后项目工作无法正常进行。针对系统关键业务算法也无人知晓，为此项目以失败告终。请问此问题发生的原因？
- 10．某研发项目已通过
Alpha(最初)测试，研发部门希望用半个月的时间与业务部门一起进行Beta测试从而保证项目按期上线。可是业务部门收到通知时表示根本不知道此事，并且目前手头事情较多无法投入Beta测试工作。为此项目延期一个月。请问发生此问题的原因是？
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原始发表：2018-09-26 ，如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除
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