GaiaWorld：公链长跑，即使一次分叉失败又何妨

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10月13日，以太坊硬分叉宣布失败了。

此次命名为“君士坦丁堡”的ETH硬分叉，采用的是以太坊主要客户端 Parity 的开发者 Afri Schoedon 的提案——EIP1234。此次升级目的在优化以太坊的各个性能，比如让以太坊更好的支持状态通道等 Layer 2 网络，将以太坊的共识算法从 PoW 转变成 PoW + PoS 的混合共识算法，以提高区块链的效率、降低能耗；与此同时，以太坊的区块奖励也相应降低，将从 3ETH 减少到 2ETH。

这次失败，以太坊区块链基础设施公司 Infura将原因归结为矿工以及网络的运行节点的共识出现了问题。

以太坊作为最早的公链之一，市值长期稳居第二，智能合约的创造开拓了区块链广泛应用的可能，也开启了区块链2.0时代，除了比特币不可取代的始祖地位，以太坊更像是区块链的未来，一举一动都备受关注，然而，想升级一下怎么就这么难？

根本原因并不复杂，以太坊创始太早，设计考虑不周，代码无法实现热更新，需要矿工（节点）手动更新，而手动更新没有收益，矿工的更新意愿自然降低。

公链项目靠谱与否 依然有着规律可循

公链是长跑项目，开发团队和用户都要有耐心，等待开发、等待布局、等待爆发，或许还会遇到一两次漏洞和危机，仅凭一两次事件就否定公链是不理智的，当然，仅凭一腔热血或某个大佬的一面之词就盲目投入更是疯狂的行为。

那么，一条公链到底需要从哪些方面考量/评价呢？这应该是开发者、投资者、用户，都需要深思并且都非常关心的问题。

GaiaWorld认为，用户至少应该可以从以下几个指标来讨论一条公链是否可靠，或者是否值得信任。

第一，技术为首。没有技术的项目说什么都可以不信、不听，无需多言。

区块链涉及到的技术非常多，密码学、分布式系统、计算机网络都是考核区块链团队技术的重要指标，体现在公链的共识算法、加密算法、跨链、兼容、应用布局等等的设计上，如果一个团队没有自己的技术，不问应用需求，一味抄袭代码，相信是走不远的。

在技术方面有问题的项目数不胜数，好在他们大多数都能够被自然淘汰。

第二，管理。一个公链项目与一个公司是相似的，尽管区块链已经有去中心化社群管理、链上自治等技术或非技术的方式来共同解决发展问题，但显然，这还不够。

10月，Cardano（ADA）创始人和旗下风险投资公司CEO发布联合声明，公开指责Cardano基金会不作为和无能，要求团队负责人辞职并接受审计。同时他们宣称将于2020年接管基金会。无疑，这样的事件会非常影响投资者的信心，团队失职责无旁贷。

因此，用户可以对创始人、创始团队、管理团队做大致了解。他们发表的观点、理念、曾经做过的产品等等，这样至少会让你了解一个团队的做事风格。

这和买股票异曲同工，偏好激进或者保守都是个人喜好，也许你就不会喜欢马斯克这样的风格。

第三，应用场景。应用场景是一个较为复杂的指标，既与技术这样的硬指标相关，又与管理和发展规划这样的软指标有关。

应用场景体现的是团队的发展理念，一个有长远眼光和目标的团队自然会将公链布局到朝阳行业中。在全行业公链难以突围的今天，选择垂直行业赛道，对公链有清晰的应用场景打算，才能更好的针对场景侧重研发技术。就像Gaia公链的目标场景首先锁定的是游戏娱乐，因此自然会在共识算法的速度上有所追求。

应用场景不是为了限制公链，而是为了公链能够在有前景、自身擅长的行业深耕下去，对于关注者来说，投入好的行业通道+区块链，会更快速的收获回报。

虽然这次以太坊硬分叉暂时失败了，但根据之前分叉的经验，以太坊依然会顺利的完成升级，毕竟，基于发展和利益的共识会妥协，也一定会达成。截止发文前，以太坊开发人员表示会在11月底至1月重新尝试分叉。

对于开发者来说，路漫漫其修远兮，选择公链就是选择一场长跑，但终将成为一件意义非凡的事。