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转型、合并到上市,美团点评研发管理的三段历程

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TAPD敏捷研发
修改2018-10-30 16:14:35
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修改2018-10-30 16:14:35
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文章被收录于专栏:TAPD

背景:2015年以前,大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发;从十人团队发展到百人团队,这种方式逐渐遇到了问题;业务迅速发展的同时,点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。

背景:2015年以前,大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发;从十人团队发展到百人团队,这种方式逐渐遇到了问题;业务迅速发展的同时,点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。

背景:2015年以前,大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发;从十人团队发展到百人团队,这种方式逐渐遇到了问题;业务迅速发展的同时,点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。

背景:2015年以前,大众点评使用共享文档、实体看板等方式管理研发;从十人团队发展到百人团队,这种方式逐渐遇到了问题;业务迅速发展的同时,点评技术团队的项目管理工具也在寻求蜕变。

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原始发表:2018-10-08,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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