为什么公司里普遍存在内斗现象？

作者：robbin 丁香园CTO

公司凡是有内斗的地方，根源都在内斗部门的直属上级老板身上。出现内斗一般两种情况：

一、老板对团队的掌控能力差，或者压根没有心思管理团队，置身事外。当团队内部出现矛盾的时候，无法及时得到解决，进而不断积累和激化，最后演变成公司内部政治斗争。

二、老板喜欢以权谋术御下，将权力刻意分散，安排各部门下属的相互制衡关系，避免某一下属一家独大，获得过高的话语权。在这种情况下，一定程度的公司内部政治斗争，其实是老板乐于看到的。

如果老板自身管理水平高，并不需要以权谋之术御下，又比较勤奋，深入一线核心业务，一线核心产品的公司，一般不会产生公司政治斗争。

作者：曹雨辰 链接：https://www.zhihu.com/question/20171953/answer/19320134

毕业后经历过的公司或创业团队，无论大小，均有内斗。总结一下，原因包括：

1.公司高层目标不一致，甚至各怀鬼胎：不只是大公司会有这个问题，刚毕业时参与的那个创业团队，不到10人，也有这个问题。公司创办者间的实际目标并不一致，团队运作越久矛盾越激化，管理者分别私下拉拢员工，怎么可能不斗？当然也有，公司老板能力不行，风向天天变/常犯错误，导致有一定能力或自认为有一定能力的高管想取而代之或另立门户的，总之，这种最没意思。也在此提醒一下打算与朋友/靠谱人事合伙创业的，你们真的准备好了吗？

2.投资商的过分参与，或高管间注资较多者“居功自傲”：无论是投资商对实际业务发展的过分参与，还是公司创立者间注资较多者的“居功”，都会导致投资商与高管，或高管之间的矛盾，使彼此间失去信任，从而引起内斗。说个经历过的典型，有趣也无聊：还是上述那个创业团队（互联网创业团队），成立时最大的一笔注资来自老板之一的老丈人的公司，注资公司是典型的传统生产型企业，根本不了解互联网业务，但总想以传统生产的思维进行干预，加之团队创办的两个老板对业务发展的预期、思路在根本上都存在分歧，折腾的一塌糊涂。后来也见识过类似原因的，但没这么明显。

3.不合理的管理办法：比如万恶的KPI什么的，比如企业内过分的竞争气氛什么的，比如不合理的惩罚措施什么的（忍不住举个非常脑残的栗子，现在的公司HR新颁布了个龟腚：要求每一个基层团队半年汇报时都必须至少有一个KPI考核为D的人，然后那个倒霉孩子会被劝退。。。后果会怎样正常人都想得到吧？），相信大家都经历的比较多，就不用细说了。

4.老板运作的手段：前面 robbin 说“如果老板自身管理水平高，并不需要以权谋之术御下，又比较勤奋，深入一线核心业务，一线核心产品的公司，一般不会产生公司政治斗争。”但我想说的是，老板也分很多种，有的老板是想好好做产品/服务，有的不是。如果老板把包括在高管、员工在内的一切资源都当作其为自己赚钱的工具的话，这句话就不一定成立了。在此我非常非常想详细吐槽自己现在所在的公司，但出于职业道德，即使匿名（没错，其实这个号就是匿名），也还是算了。简单说一下吧：我刚来这个公司前，非常不理解这个在业内无论产品、服务、资源、技术都看不到什么亮点，且对普通用户也不算有什么知名度的公司是怎么能先于同业相对有名的企业A股上市的，来到这里后，目睹过数次在其他公司一经发生相关责任人就可能被开除的重大事故、但在这里总是大家嘻嘻哈哈就无人问责的过去了，就更不理解了。而且这里做事无流程，上头各种边风向，导致你自己一年甚至都可能无实际落地产出，还动不动就空降一批高管或团队……后终于顿悟，会赚钱的公司，有的是长于靠人管事推动，有的是长于靠事管事推动，而我们这种，则是因为老板太懂政治、完全是靠人管人推动的，所以它必须，也只能上市（因为老板长与此，股价也被运作的很好，常能看到股民满心期待的砸钱但实际老板在空手套白狼赚翻了的状况）。

最后说一个我个人经历中唯一一个看不见内斗的团队——高中刚毕业时被好友拽去呆了不到两个月的安利销售团队（鄙视我吧 :)）。想原因的话，首先其中成员的目标非常一致，且无关个体竞争。而且传销团队对头脑单纯、社会经验较少者的洗脑非常成功，在团队中创造了一种非常强的“共赢”“互利互助”“前途光明只是有早有晚”的气氛，所以完全谈不上个体间的争斗。当然，这只是我曾经经历过的，其他传销团队是否如此就不知道了。