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互联网项目管理流程(SOP)总结

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高广超
发布2018-12-12 10:05:21
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发布2018-12-12 10:05:21
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文章被收录于专栏:互联网技术栈互联网技术栈

无规矩不成方圆。

项目角色

产品经理(PM) 后台开发(RD) 前端开发(FE) 系统测试(QA)

项目周期

主要的环节包括 :需求评审、项目开发、提测、系统测试、发布上线等

序号

环节

主R(responsible)

S(support)

1

需求评审

PM

RD、FE、QA

2

排期估时

PM

RD、FE、QA

3

项目设计与开发

RD+FE

PM

4

系统联调

RD+FE

PM

5

需求提测

RD+FE

QA

6

系统测试

QA

RD、FE、PM

7

发布上线

RD

FE

8

需求验收

PM

QA

9

系统运行

PM

RD、FE

分支管理/版本控制

分支管理

分支流程

  • 1 、所有需求Future分支 基于master创建
  • 2 、需求分支merge至Dev分支,进行dev环境联调测试
  • 3 、需求分支merge至QA分支,进行qa环境联调测试
  • 4 、测试验收通过后,需求分支merge至master分支,发布生产

注意事情

  • 1 、除了需求分支,master、dev、qa分支不建议直接push,只允许merge操作(master分支杜绝push)
  • 2 、Dev分支、QA、master分支完全隔离,不允许dev、qa分支往master 分支merge
  • 3 、其他分支需要保证与master分支同步

上线SOP

上线SOP


个人介绍: 高广超:多年一线互联网研发与架构设计经验,擅长设计与落地高可用、高性能互联网架构。

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原始发表:2017.12.01 ,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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