团队开发Git分支管理策略
开发生涯的前三年都是使用 svn，回首放佛如前世。自从用了 git ，整个人都神经了。
下面的内容肯定不是什么教你如何用git提交代码，合并分支之类的。现在本人要从写术的层面提升一下自己文章的品质到道的层面。
使用git带来的分支疑惑
git 为什么好，为什么要用 git，这不是我本文想要说明的问题。
这里想要给大家分享一下自己使用过程中产生的疑惑，以及解决的这些疑惑的过程。话又说回来，我现在依然充满疑惑。真不知道30岁的时候会不会不惑。
在使用 git 过程中，它的分支功能让我真的欣喜若狂，不过这是把双刃剑，一不小心你会得到这种git路径图：
图片来源：阮一峰老师博客
我的疑惑：
- 那么团队中我们该使用怎样的分支策略来进行开发协作？
- 在多人的团队中，我们应该在
master分支上直接开发吗？ - 如果线上产生了bug该通过什么样方式的分支去修复？
- 当有多个分支的时候，测试如何有效的参与进来每一个分支的测试？
用成熟的工作流来解决问题
在解答上面的疑惑前，先介绍几个工作流，然后通过工作流的模式，来进行解答。因为我们必须在某种设定的情景下，才能讨论解决问题的思路。
下面三种工作流方式，都是采用功能驱动开发，也就是先有需求产生，然后诞生对应的分支，然后开发，最后合并回来，完成使命被删除。
- Git flow
- Github flow
- Gitlab flow
关于这三种工作流的详细介绍，建议看看这篇文章-阮一峰
我现在采用的是 Git flow ，经过自己的实践，确实好用，解决不少问题。然后如果发现与自己的实际情况有些出入，可以根据需求做出些变动调整。
我的选择
我选择了 Git flow，它的主要特点是，长期存在两个分支：
- 主分支master
- 开发分支develop
然后，存在三种辅助分支，都是短期的，并且一半情况下只应该存在本地，不要提交到远程库。
- 功能分支（feature branch）
- 补丁分支（hotfix branch）
- 预发分支（release branch） 在进行上面的分支时，建议的命名规范：feature-xxx、release-xxx、hotfix-xxx
话外：我以前喜欢用下划线，后来发现打中线不需要按
shift，哈哈，从此开始中线时代。
什么时候要功能分支？
当你拿到一个需求，或者不是一个立马需求上线的bug修复，那么就应该从 develop 开一个分支出来，完成这部分工作。完成后合并到 develop 分支。
什么时候要预发分支？
这个分支是为预发准备的，测试的介入，也只应该在该分支产生时才介入。当我们不管是新功能开发，还是一般的bug修改都差不多了。就应该从develop产生一个release分支，交给测试，如果有bug直接在上面修改。全部完成后，合并回develop，并且合并到master。
关于这个分支我得再多说几句。因为这是非常重要的一步，如果我们使用了 git 钩子，当合并到 master 的时候，会自动发布到线上，所以这是临上线的最后一道屏障。
同时这里也解决了我一个疑惑，测试如何参与到git的每个分支中来？答案是：测试不应该参与到每个分支中来，只应该参与到release分支中去。其它的开发分支，都应该由开发人员自己测试，测试没有问题的时候才准许合并到develop，这就要求每一个开发要提高自己交付的产品质量，如何确保自己交付的产品质量？自动化测试是个不错的选择，好了，打住，这不是咋们今天的主要任务，这个话题改天再聊。
什么时候需要补丁分支？
这种情况越少越好。因为它产生的原因是：线上出了bug，并且必须马上修复，不管你身在何方，当手机响起，拿出电脑改bug吧。
它与release 很像，都需要完成后，同时合并到:master与develop。不同的是，它需要从master 上开一个分支出来。
注意这里没有测试的介入，一半来说都是代码上某一个小的紧急bug，虽然很严重，但是可以很容易改动。当然如果有一些例外情况，应该让测试进行测试后再合并、发布。
总结
git 开发很好用，但是要按照一定规则合理使用分支。
另外，除了:master与develop 分支，其它分支都不应该出现在远程仓库中。
用git一定要结合它的各种钩子来使用，提升开发效率。这里后面来介绍下。
参考资料:
- [1]Git 工作流程
- [2]介绍一个成功的 Git 分支模型
介绍
我是何磊，主要工作就是写代码，持续创业者（之所以持续是因为到现在还没有干成功过一件事）。如果你有兴趣欢迎关注我，我会分享技术，还有生活，当然还有我创业的故事（说出我的痛，让你开心一下）。