另外的视角来看 antd 这件事儿
公众号相信大家今天都已经知道了 antd 这次的事故了，不知道的简单回顾一下。
今天圣诞节，所以在 type 是 primary 的 Button 上都加上了雪花。
雪花
就是在 antd 3.9.3 的时候增加了一个定时器，到 12 月 25 的时候增加一个 christmas 的 css 类，还给 title 改为了 Ho Ho Ho。具体 commit 见：https://github.com/ant-design/ant-design/commit/00aebeb9756afecc884ad48486084836b9a2707a
ts
css
然后就导致今天开发者早上一来看，就觉得莫名其妙，还以为是病毒啥的，还有人因此被解雇(issue 上说的，不知道是否是真)，总之，这个事情还是挺严重的。
作为一个有温度的前端号，肯定不是带你们吃瓜的，要是带你们吃瓜，肯定大早上的这篇文章就出来了，我们从另外的角度来看下这个问题。
- 功不抵过
- 开源及责任
- 批评没有任何好处
功不抵过
Antd 作为全世界最好的 React 前端组件库之一，目前将近 4 万的 star，国内外很多企业都会使用 antd 做前端开发。
我估计最近几年大部分人接触 React 的人，使用的 UI 库都会是 antd，Vue 的话可能 Element UI 和 iView 还可以拼杀一下，但是 antd 在 React 界是绝对的老大，这是 antd 的功。
但是这一次彩蛋事件，就导致很多人因此而放弃它。
然后网上骂声一片。
这是为什么呢？
因为这次失误触犯了使用者的底线，本来使用 antd 就是因为他的稳定，用起来放心。
结果这个彩蛋，出其不意，在没有给用户任何提示的情况下，悄悄的代码里面加一些“副作用”，导致让用户感觉用 antd 不再放心，担心下次加点获取用户信息啥的。
所以呀，能做好的就一定要保证一直好下去，一旦出现了触犯原则的事情就是好事不出门，坏事传千里，前端娱乐圈再次火起来了，搞 py 的、 Java 的等都知道 antd 了，可以说这次“宣传”很到位。
批评没有任何好处
在卡耐基的《人性的弱点》第一章里就说到
批评是没有用的，因为它使人增加一层防御，而且竭力地替自己辩护。批评也是危险的，它会伤害了一个人的自尊和自重的感觉，并激起他的反抗。
我看到很多人在 issue 里，在知乎上对 antd 团队，对蚂蚁金服，对阿里开源进行各种批评，我感到很痛心。
因为在我的眼里，antd 真的很优秀，阿里的开源也做得很好，我很怕开发者扛不住他们的批评，而导致他们的开源热情一点点较少，或者阿里内部扛不住舆论，把相关人员给开了。
这次偏右大大主动一个人承担了责任，也有人在 issue 里@他出来挨打
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偏右可是 “antd 之父”，他一个人对 antd 的贡献可能将近百分之四十(看贡献图看到的，没有统计过)，下面是最近提交的贡献度。
贡献度
要是阿里内部扛不住压力，或是他自己扛不住，辞职了，那么你会开心吗？可能你会开心，但是对于整个 React 社区，对于还要使用 Antd 的人来说，又有什么好处呢？可能 issue 解决得慢一点，PR 合并得慢一点，bug 可能多一点。
我想说道这里大家应该已经明白了，过分的批评真的没有任何好处，你可以回想你自己在生活中发生的事儿，哪一次你对别人的批评，让对方觉得你批评得好，感觉很爽的。相反的，发自内心的赞赏别人，是待人成功的秘诀。
可能有些人又会说了，你的意思是他做这事儿，我还应该去赞赏他了？对于这种问题，我想劝你去看下《人性的弱点》这本书。你站在被责怪人的角度考虑一下，是你的批评让他以后会做得更好，还是你的鼓励呢？
批评、责怪别人会让人感到反感，让人不爽，让人产生抵触情绪，这是人的天性。
说到这里，我声明一下，我还是会使用 antd 的产品，我相信他们经过这次，会更严格的规范代码流程，code review 会更仔细。我也希望大家不要对他们失去信心，虽然我不是阿里的，但是我看好他们团队，他们团队都做不好，国内还能有多少团队比他们更好呢？
开源及责任
这个掘金站长在这篇文章(https://juejin.im/post/5c21a3ea5188254eaa5c4486)中已经说得很详细了
虽然在前面我强调不要再去批评指责他们了，但是不代表他们所做的就是正确的，玉伯也发表声明会吸取这次教训，请大家持续监督。
玉伯知乎回答
另外
真心希望我的读者不要做一个键盘侠，不仅仅只做一个吃瓜群众，在吃瓜的同时能挖掘到其他的东西，别人的教训是否会发生在自己身上，他们这种大佬都会犯这样的错误，何况我们这些一般的人呢？
最后我觉得有点奇怪的是，偏右 issue 里面回了个“早就做好了被骂的准备”，让我怀疑可能这个想法不是他的主意，一个正常人会知道被人骂还这样搞么，一点疑惑，但是这都不是这篇文章的重点。