18年IT老兵：从技术走向管理的“九九八十一难”

本文为好买财富架构部技术总监王晔倞老师分享的《为什么从技术到管理，总要历经九九八十一难?》案例实录。

技术人员未来的发展方向，我认为有三个：

• 继续深究技术领域，成为一名优秀的架构师
• 技术转管理
• 技术转运营或者产品经理

技术转管理相对其他两条路径，更难转型。

理想中的技术管理发展路线

上图是我们理想中的技术管理发展线路。阶梯式且拥有超过几十人的团队才称得上管理，而管理十几个人的团队长，考验的并非是管理、而是领导力。

现实生活中，每一步走来都并非容易，会遇到很多问题，我今天就如何来克服这些问题且如何去避免，为大家做详细的阐述。

上图展现的是现实中，成为管理的四种情况：

• 在职许久后，莫名其妙的成为管理
• 领导希望技术最强的员工，将经验传递给其他人，理应做管理
• 与领导私交甚好
• 情商比较高、会说话的员工

有句话叫做因为信任，所以简单，因为简单，所以高效。没有上述四点，很难成为管理，这也是中国很多公司一直遵循的几点。

技术转管理的原因

现在很多做技术管理的人，因为无法适应公司的一些价值观且无法带领好自己的团队，所以选择不断地去跳槽。上图左侧是技术人的特点，右侧是技术管理的市场需求与面临的挑战。

大多数技术带头人拥有左侧的能力，却不能达到右侧企业要求的能力，所以这两侧的点是不匹配的。这也是很多人在转型过程中，会遇到各种各样问题的原因。