既能抬头看路，也能低头走路的目标实现方法

新的一年想必大家都做了很多目标，去年的目大家都完成了多少呢？

为了我们在今年年底不要再说下面这句话：

2020年我的目标是：完成2019年那些本该在2018年完成的我在2017年就信誓旦旦要完成2016年制定的目标！

我们来看一下《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》这本书，学习如何用OKR来高效实现既定目标。

这是一个“绝对聚焦，实现最重要的目标”的方法。

这个方法和传统的K P I有很大的不同，是一种能够鼓舞团队士气，让人充满希望的去完成目标的方法。

这本书用一个创业公司的故事作为载体，先讲了他们在创业初期遇到了什么样的问题，目标无法推进，公司成员面临离职，合同合伙人面临解散，然后他们向创业导师寻求帮助。导师给他们介绍了OK R这个方法，但他们在使用过程中并不是一帆风顺，开始的时候还是遇到了很多问题，所以觉得这个方法一点效果都没有。就再去寻找老师帮助，这次老师带来了一个人，这个人诊断出他们使用OKR方法存在很多错误，就帮他们纠正，他们在纠正了使用方法之后，很多关键问题就得到了解决，目标得以顺利推进。

OKR，objective and key result，意思是目标和关键结果，由 Intel 公司发明，现在被硅谷的很多公司使用，有很好的效果。

如何使用这个方法呢？

首先建立一个十字坐标，

右上角写出本季度最重要的一个目标

目标下面写出三个关键结果，每个结果后面写上50%，不要太难也不要太简单，每周复盘的时候这个数字会变，看看增加还是减少。

右下角写出当前的状态

和这个关键目标相关，起到重要作用的状态，比如客户满意度，团队氛围等

用不同的颜色来，标记状况红色是当前状态不好。绿色就是状态比较好。

在左上角是本周要做的事情

是为了实现右上角的目标所要采取的关键举措。

p1，是本周必须要做的几个事情，是非常具体的动作。

p2，是可以做的事，但如果时间不够，就算不做p2一定要把p1做完。

没有 p3，因为再不重要一点的事就不要去做。

左下角写未来一个月要跟进的事情

如果是团队使用的话，每周五都要举行一个啤酒派对，在轻松愉快的氛围，每个人都要讲一讲自己本周为这个关键目标做了些什么样的事情

可以看到在这样一个表格里，包含了一个季度的关键目标，下个月要推进的事情，和本周必须要做的事情。

既能抬头看路，也能低头走路。

这个方法也可以用于个人目标执行，吴军老师就是用这个方法一年可以完成很多事情，写几本书，旅行，摄影，投资。

我们也来用这个方法将2019的目标逐个实现吧。