软件项目的失败原因多种多样:需求分析没做好,产品设计有缺陷,市场调研过于乐观,项目周期太短,预算和人手不足,技术门槛太高,主程跳槽了,前端失恋了,设计师休怀孕了,架构师被挖了,文案旅游去了,产品经理是二逼,项目经理是摆设,老板是外行,客户是坨翔……
但软件项目中所有的推迟,乃至中断或失败终止,均可以归纳为一个原因:轻视!
如果从项目立项就开始轻视,那对困难的评估肯定不足,骄兵必败。后期一旦出现问题,加上沟通不利,结局好看的极少。
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