再说来料检验，看业务的管控点

今天下午，质量部经理来问我关于来料检验基础信息的设置，并提及仓库擅自取消检验标示的问题。我不得不用几句话介绍我曾长篇大论《由Infor ERP LN中来料检验标志设置，说说懂业务的IT多重要》中提及的系统设置要领，同时跟他沟通业务的管控问题。

我跟他阐述了如下几点，并且告知，应该去找出问题的部门，问一下缘由，才能从根本上解决：

1、如果用户（一般是产品开发部，隶属供应链部门）要求系统设置检验，但是系统没设置，那是Document Control（有的叫Data Entry）部门的责任。

2、如果系统基础信息设置正确，采购下订单时，擅自修改检验标示，那是Buyer的责任。

3、如果订单上有需要检验，到了仓库收货时，取消了检验标示，那很明显是Warehouse的责任。

质量经理也就这些观点跟我达成共识，但是他还提出一点：”能否禁止仓库人员在入库时修改检验标示？“

我从系统灵活性和应用实际给他举了2个例子：

1、下单时需要检验，订单下好了，供应商确认了，下达到仓库了，此时仓库收货时是需要检验的。但是如果忽然说这批货不需要检验了，怎么办？

2、下单时不需要检验，订单下好了，供应商确认了，也下达到仓库了，此时仓库收货无需检验，但是如果紧急要求来料检验呢？

从业务灵活性来看，这里是没办法限定死收货时的检验标示的，同理采购订单上的检验标示也不能限制死。

尽管最终质量经理接受了目前的系统状况，但留给我一些思考：

‍‍‍‍‍‍1、我们怎么样能限定仓库的人针对检验标示的操作？转而将这部分修改权限交还给采购去处理？

‍‍2、实际业务的灵活，究竟需不需要系统做的那么灵活？

‍‍3、目前的任何大型ERP产品，都很庞大，说实话从用户体验上，跟互联网产品、App比起来都非常不好用，下一代的ERP应该是什么样的？‍‍

‍‍4、目前SAP、Oracel、Infor等ERP厂商，包括国内的金蝶、用友等，他们在ERP的道路上又是往哪方面发展的呢？‍‍

‍‍5、如果是一个中国企业，究竟是照搬国外，特别是标榜凝聚500强国际管理理念的软件产品？还是取其精华，灵身定制？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最后附上一段话，今天学习到的：再厉害的技术，也得应用到老百姓、消费者、客户、用户、自己公司的现实商业需求中。技术性偏的，最多只能做技术总监，而做不了CTO。只有洞察业务的现状结构、未来变化可能方向，你才有可能选择合适的技术架构，你才能够做到合适地满足现状，灵活地应对未来变化的扩展及变更。