面对企业缺乏供应链管理，我们这样做

    我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。

     随着中小企业的不断发展，其供应链管理也在不断的拓展，供应链管理在企业中也成为营销效益的关键因素之一。中小企业在信息化发展极快的今天，面对供应链管理的挑战，是否还能继续沿用传统企业的管理方法？

   这篇文章将介绍现代企业缺乏供应链管理可能造成的损失，其举例的事项都是中小企业经常发生的情况，及可行性的方案，内容包括:

     1.现代企业缺乏管理会成什么样子？

     2.造成这种情况的原因是什么？

     3.可行性的解决方案会怎么解决这些问题？

如果一个现代企业缺乏供应链管理会发生什么呢？

    画小花是一家从事花朵批发的企业的老板。面对马上要到来的七夕节，因为能够自选，及时送货上门且花朵很新鲜。其订单是络绎不绝。

    七夕节前1个月，各大地区都争相来订货，面对大量的订单，画小花便开始让员工采购花朵，包装，雇佣工人加紧生产。可是在距离交货还有一天的时候，突然发现工期计算错误，而且库存没有了原料，预计时间根本交不了货，只好联系各大公司延迟交货的时间，并在雇佣更多的兼职员来加班生产，终于交了货。但是因为损害了客户们的利益，只好降低了些价格。但是复盘时发现，除了交货的产品外，原料剩了一大堆，物流也因为要快速交货，更换了物流，又临时加班和雇员工的费用，采购的物料信息记录不详等等···最终没有挣钱，却还赔了一笔。

    日本丰田汽车曾提出：库存是万恶之源，要采购订单而不采购库存。导致上述情况出现的原因有以下几点：

一、采购和生产的管理方式不明确

    1.采购的原料没有经过计算，随自己的心意采购，导致交货后仍有大量的原材料剩余，造成资金浪费。

    2.生产的工期没有安排好，效率也不高，导致到了交货时间不能按时交货

    3.对产品的生产顺序没有效率最大化，没有明确先后顺序。

二、仓库的管理有纰漏

     1.库存的产品,货架等没有按照一定的序号或规则摆放，随意放置，导致找不到产品，降低工作效率。

     2.产品及原料的出入库没有做好标注记录，原料的使用情况无法第一时间得知，导致库存缺货，无法生产。

三、财务与业务数据的不可控

     1.采购所消费的资金没有及时的上报给财务，导致复盘发现很多资金上的空缺。

四、仓库企业数据对接不协调

     1.仓库生产的产品数量领导没有及时获取数据，导致交货仓促，延误交货日期，造成损失。

如何应对     究其原因，就是企业缺乏对供应链的管理，现代化企业就应该打破常规，他山之石可以攻玉，全方位提高资源利用率，降低整体成本。当企业遇到这些问题应该如何正确有效的解决呢？

     首先，我们可以将生产时所需要的原料和产品录入仓管云ERP系统中，可以通过“制造系统”对产品和原料进行全程跟踪，可以计算对应的工期和生产的安排，提高生产效率。

     对原料和生产中可能损坏的产品可视化管理。通过仓管云ERP添加物料清单，明确制造所需要 的材料和所要制造的数量（产品在制作过程中会有损坏，原料要以备不时之需），当有损坏的产品时也可以通过创建报废单来进行记录。做到有据可查。

    其次，在产品入库时可以设置自动补货，当库存产品低于一个设置的值时，自动生成一个采购订单，提醒采购人员。根据设定的采购流程自动进行价格、交货期、服务等信息的确定，整个采购活动都自动处理，使过程更便捷、更规范，降低了采购人员的工作强度，提高采购效率。

    然后，可以通过仓管云的财务系统实现财务业务一体化集成应用，来自采购、销售等业务系统的单据信息，可以在有关单据填制完成后，自动生成相关会计凭证到总账系统，来自业务系统的凭证可实现与其业务系统的关联，直接返查追溯到该笔会计信息的原始凭证，从而实现物流业务与财务平行记账。使财务与业务之间紧密结合。

    最后，可以登录仓管云系统，随时可以查看每个节点的操作步骤、（各账号根据权限的不同看到的数据也不一样）数据能够及时的共享给企业同事，避免意外情况的发生。

    如今即将跨入中国制造2025，面对工艺越来越精巧，设备越来越先进，中小企业转型数字化企业已是唯一的出路，企业更应该有忧患意识，顺势而为，才能更好更快的发展，切勿墨守成规。一款精准匹配中小制造企业的ERP软件，不仅能够帮助企业打破传统的手工、半手工生产带来的信息孤立等问题，还可以快速提高员工工作效率，提升企业管理效率和决策水平。

本篇关键点回顾：

   近年来中小企业管理中遇到哪些问题?

1. 采购和生产的管理方式不明确
2. 仓库的管理有遗漏
3. 财务与业务的数据不可控
4. 仓库企业数据对接不协调

   面对这些问题借助仓管云怎么解决

1. 订单生产周期预测
2. 紧密结合仓库和生产采购
3. 生产成本可控化
4. 在线操作，记录透明化

   展望：

   1.中小企业数字化转型已将成为定局