在ERP实施时应该注意的几点因素

企业进销存软件实施的成败和质量对企业来讲有着至关重要的意义。仓库管理系统不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。为此，再实施ERP时应该注意什么呢？

有效分配员工职责和培训：

仓库管理系统实施包括了业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等许多方面。由于损害到部分人的长期或短期利益，仓库管理系统的实施常常会遇到或明或暗的阻力。企业的中层管理者，扮演着局部目标和政策的制定以及企业管理政策执行者的双重角色;企业的基层员工是业务流程的日常参与者库房管理软件，店铺ERP的日常操作者。因此应当注重对中层领导和业务骨干的培训，使他们理解在进销存实施过程中，自己应当如何配合项目小组、管理咨询公司、软件厂商的工作，调整工作方式、工作内容。

强化企业自身管理基础：

企业管理基础涉及许多方面，总结起来较为关键的有以下几点:制度基础——特指企业的产权制度、法人治理结构、激励约束机制等企业基本制度，良好的制度基础是企业建立和使用信息系统的动力源泉，也是突破实施障碍的关键。业务流程基础——企业的业务流程应该较为固定，而且要固化成为管理制度，即使业务流程经常发生变化，企业各个部门也应该根据规定按部就班地进行各种调整。人力资源基础——店铺ERP施过程的一个重要工作就是对企业员工进行计算机操作培训，员工的操作能力、岗位理解能力和学习能力也是影响实施成败的重要因素。

选择适合自己的店铺ERP运行商和软件咨询公司

企业应该根据自己的需要和承受能力量体裁衣，各个企业实施的仓库管理系统中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。不同的店铺ERP供货商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。目前国内的仓库管理系统厂商，有些是从财务软件转型做进销存，在财务模块上的功能很强，而在其它模块上相对较弱;有些则是从MRP扩展而来，在财务方面的功能相对较弱。国外的仓库管理系统厂商水平相对较高，但在本地化支持和价格方面缺乏优势。