从ERP实施失败中得到的一点体会

　　掌控全局、把握当下、发展业务、从董事会议厅到工厂仓库车间，企业信息管理系统正在发挥着不可或缺的作用。

　　随着企业的发展和信息化技术的提升，传统ERP的敏捷性，适应变化性已经无法满足现在企业的要求，基于互联网发展云技术的ERP系统应运而生，所谓“云技术”，是指网络技术、信息技术、整合技术、管理平台技术、应用技术等的总称，组成资源池，按需所用，灵活便利。尽管从技能视点上来说云计算并不是完全新兴的产品，但仍有立异之处，尤其是个人或中小型企业。

　　企业在使用ERP时，一方面能够减少企业的资金负担，只需要向服务商租用自己需要的资源即可，另一方面企业不需要在建立一个专业的维护团队来维护ERP。

　　只要企业的管理形式以及管理的逻辑没变，不管用AI还是大数据加持，都不会起到太大的作用。就拿库存来说，ERP系统中的数据与企业仓库库存的数据对接出现问题，企业在成产制造时会遇到损耗，损耗不可避免，但是如果损耗不记录，久而久之ERP与实际库存情况的不一致，差距数量巨大，恐怕就是库存管理员的责任了，生产部门在生产过程中会有一定的存货，以备不时之需。但是这一部分可能没有被记录，而且记账也可能存在没有按照同一制定规则等等、这些都是造成库存数据不准确的因素。而ERP所统计到的数据已经不准确，那么系统计算的利润与成本数据还有用么？因此企业管理应该与ＥＲＰ配合起来才能更好的将系统的性能体现出来。

　　要使ERP系统长期、可靠地运行，并达到预定（商家所宣传的、企业所期盼的）效果，企业的一切，诸如库存、生产、管理和决策的程序，特别是企业引导的认知和组织结构，都应该随着企业添加ＥＲＰ软件而改变管理的思想和方式，两者应当互相配合。否则，其效果就要打折扣。