中小型企业实施ERP时需要了解哪些问题

管理要求的投入

  结合ERP来考核部门业绩,小企业实施ERP如何做到持续应用而不是半途而废? 事实上,问题是“上面”对他的考核重点是那张进销存报表,并且对这张报表的准确性从来不怀疑也不愿意去怀疑。设想如果企业管理的要求提高了,不是仅仅要求提供一张事后的报表,而是融合ERP对采购的管理要求来考核采购部门的业绩,则采购经理恐怕就要主动地学习并最大限度地使用好ERP,来满足“上面”的考核要求了。

项目经理的投入

  ERP订单实施需要解决的问题大部分都是琐碎的,需要有人盯着才能保证执行效率和效果,因此一个全职的ERP项目经理非常有必要,事实表明,如果项目经理不脱产,必然会造成实施周期拖长,项目缺乏推动力,项目成员之间缺乏必要的沟通。可以说,从项目小组决定项目经理不脱产的那一天开始,就预示着问题会接踵而来,也预示着用户在解决问题的同时,还在主动地创造着问题。

时间的投入

  小企业对于ERP不要刻意强调快速完成实施,如果企业一定要求快速实施,那么软件商可能都会以“预配置”来实现,意思就是根据行业特点和企业规模,预先进行模块配置和参数配置,由此缩短实施时间,为客户节省实施费用。这就好比是不见病人先开药——治标不治本。

  各厂商十数年来总结出来的实施方法论是实施效果的保证,是经过大量实践检验过的“基本道理和原则”,实施大企业要遵守,实施小企业也是同样的道理,在速度和质量两者中我们不难选择。

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