关于努力方向、职场不公、自我提升和转行的职场困惑及解答 | 众智汇圆桌·2019第一期
关于努力方向、职场不公、自我提升和转行的职场困惑及解答 | 众智汇圆桌·2019第一期
2019年1月，众智汇推出今年的第一个创意——职场小圆桌： 搜集大家在职场上的困惑与难题 邀请合适的过来人/领路人进行解答
以下是我们搜集到的问题：
1. 在职场迷失了方向，工作的意义是什么？
2. 如何确定自身职场定位？
3. 无情的房价面前，年轻人的努力还有意义吗？
4. 一段职场冲刺后，如何寻找下一个奔跑的方向？
5. 如何应对不是份内的工作任务？
6. 怎么应对薪水不匹配能力的情况？
7. 如何提升格局？
8. 如何提升技术水平?
9. 如何转行数据分析？
10. 如何转行大数据？
11. 转行如何实现从0到1的突破？
本文是关于这些问题的解答。
努力的方向
1. 在职场迷失了方向，工作的意义是什么？
提问者：来自北京，互联网行业，女运营。 之前一直在互联网做医疗行业的知识付费项目，垂直行业是中医领域，在传统行业里面做互联网运营的事情，受限于技术等方面的原因，很多玩法受限制，就一直围绕微信生态下做社群和裂变线上课程，倒是锻炼了策划执行能力和对健康知识的深入了解。 2018年10月离职，目前正在找工作。
问题原文：工作已经三年多了，突然迷失了方向。
对工作发展前景和岗位进阶与公司规模的关系有些困惑，不知道如何对应关系？
也会想工作对于个人的重要性在哪里，是解决温饱吗？
解答者 刘治荣：为好优联合创始人，专职从事大学生及出入职场大学生的职业辅导工作。 跨部门工作经历、跨专业创业经历，对职业这件事，有更多视角、更多感受和更多故事跟大家分享。 曾在众智汇分享“行走在职业坦途之上” 朱志敏：十几年的技术产品与学习发展经验，助力IT人士职场发展。 请叫我阿朱老师。 曾在众智汇分享“从五百强到初创公司：生存指南+创业百态” 刘乐：一线AI产品经理，产品经理读书会创始人，简书科技优秀作者，AI入行咨询师。 在人工智能、C端产品、B端产品、社群运营、职业转型咨询有丰富的专业经验。 曾在众智汇分享“如何成为人工智能产品经理”
解答内容
【刘治荣】：工作三年有了一定的工作基础却开始迷茫了，这个时候我建议：进行全面复盘+借助工具+勇敢尝试。
首先，全面复盘。
这份三年的工作，我们肯定是有所得、有所失，有让自己自豪的，有让自己不满的，这里题主也提到了，但是，全面复盘还要再细一些：
1.自己主要的工作职责是什么，具体工作的工具或者方法是什么，取得了什么成绩（或者没有成绩，结果也行）。
这个部分尽可能细致，不要照搬规章制度里的工作职责，而是看看自己每天、每周、每月的具体工作，包括独立完成的，也包括需要协作完成的。
2.在上边复盘的基础上进一步分析，哪些是自己喜欢的、有成就感的，哪些是不喜欢的、没有成就感的。
并进一步分析具体原因，比如是因为领导的沟通方式、态度、关系远近而造成的，还是这个工作本身的原因造成的？
3.找到自己喜欢的、有成就感的点，诚实的面对自己，这些可能就是未来工作或者找工作的方向，也是你最在意的。
PS：这个复盘的过程我建议不要省，不过，从提供的细节来看，我个人感觉你对运营并没有反感，主要是传统行业对这个部门认识还不够，让你很多想法实现不了，那么，如果你喜欢运营、喜欢互联网运营，你也可以尝试选择更成熟的行业或者企业。
其次，借助工具。
在进行全面复盘之后，也不着急得出结论，我们还可以借助一些成熟的测评工具，比如职业价值观测评、MBTI性格测评、霍兰德职业兴趣测评。
这些工具都有比较完整的框架体系，我个人认为，不能百分百的依赖这些工作，但是可以在复盘的基础上，借助这些工具给自己更多的支持，让自己更了解自己。
比如，在复盘和梳理之后，你发现领导的风格确实很能够影响你的状态，这是一个事实的话，咱们就不能回避——你的职业价值观中很可能“人际关系和谐”就是一个核心价值、你的性格方面很可能就是会比较注重直觉和情感，金钱可能就真的对你影响力没有那么大。
PS:家庭也好、人际关系也好、金钱也好都很重要，但是对每个人的重要程度是不一样的，不用因为别人认为很重要，我们就一定觉得很重要（职业价值观有很多分类，我个人比较倾向于13个的，你可以上网去查）。
第三，勇敢尝试。
既然已经选择了离职，那么就更应该不辜负辞职的勇气，利用这段时间勇敢尝试。
1.多跟正在做事、积极行动的人交流，看看他们做的事或者做事的方法，给自己更多启发。
2.对复盘过程和借助工具过程中梳理出来的方向，主动去链接，寻找突破口。
最后，10月份离职，然后就是元旦和春节了，正好可以借助春节期间好好想想。但是，不要纠结于“工作的意义到底是什么”的思考（这本身就是一个每个人都有自己标准的问题）。
建议：一定在第一季度有具体的行动，中间空档的时间太长。否则，在再次求职的时候对方可能会质疑，而且自己熟悉职场的节奏也需要一个过程。
【朱志敏】：职场3年是人裂变的重要阶段，也是很容易产生困惑和迷茫的阶段，这时候对自我重新做审视就非常重要。
在选择职业时问问自己以下几个问题：
- 什么是自己毫不费力又特别有成就感的工作？
- 你希望自己在40岁时是一个什么样的工作与生活状态？
- 你手头可用的资源和自身的优势是什么？朋友们是这么认为的吗？
没有白走的路，每一步都算数，重要的是，你从当前的工作中学到了什么？
给你的建议：
- 梳理自己的专长与兴趣，看自己擅长的领域与职业，做一年，看10年，面向未来看当下自己的选择。
- 养成定期复盘的习惯：每周、每月去找到自己的成长增量，专注阅读。
- 如果有可能，找一两个优秀的职场同行人和导师。
【刘乐】：每个人都会有职业生涯迷茫阶段。
适当的迷茫是好事，它能促使你停下来思考如何让自己更有价值，但过度的迷茫可能会导致怀疑人生甚至抑郁，因此一定让迷茫有的放矢。
迷茫很大原因集中在自我价值的怀疑上，那么就应该从如何塑造自我价值寻找突破口。这里可以看一些网上课程+行业交流+行业信息，对如何创造更大价值进行思考。
譬如我自己在17年初看到移动互联网红利将近，C端产品经理需求下滑，跟朋友了解到人工智能是很好的赛道，于是果断变换赛道成为人工智能产品经理。
转型过程中也很痛苦，但18年底互联网各种裁员，人工智能需求仍然上升，薪资待遇和工作成长成就也很满意，目前对未来充满信心。希望你也能尽快找到自己的赛道。
2. 如何确定自身职场定位？
提问者：来自广州，人工智能行业，机器学习女工程师
问题原文：工作1年多，还没有完全找到自己的职场定位。
目前在小组内担任数据经理和部分模型训练的任务，但是感觉自己不是组内的核心，有很大的挫败感。
一直在自问自己找答案，是不是尝试的职业太少的缘故？压力比较大。
解答者 刘培：AI创业企业算法工程师，西安电子科技大学光电图象硕士。 2017年毕业后从事软件开发，2018年入行AI从事算法开发。 曾在众智汇分享“我，女生，程序员”和“我，女生，AI工程师” 郗魁斌：一个还在写代码的70后程序员，多年从事医疗软件研发。 曾在众智汇分享“码农的瑞士军刀-脚本语言” 刘晓东：七年嵌入式软件测试经验，四年测试管理经验。 曾在众智汇分享“嵌入式软件测试基础理论” 侯春静：十年平台型互联网科技企业市场运营管理经验。
解答内容
【刘培】：如何找到适合自己的职场定位，建议首先了解下公司的企业文化，熟悉公司的部分架构。其次多思考公司是如何运转通畅的，你的优势在哪个环节能最大的发挥优势。再次熟悉下这个部分任职要求，私下多补课，请求调岗。
其实我自己在公司到现在也是边缘状态，但是我觉得不必太过于苦恼，因为能不能进入核心还是看自己对他们的领域的主动的程度。
不是说非要在这个项目里面，平时开会什么的已经让我们耳濡目染了，这种熏陶给到我们一个研究的切入点，如果我们花时间去和他们交流，业余时间多去看核心算法的最新的论文或者知识，慢慢跟他们讨论起来，那下一个需要的人就是你。
我前段时间对landmark98个人脸关键点很好奇，最近经常和那个资深的人聊，现在也有感觉了，那个人说后面这块可以试着给我维护了！
所以既然说到核心说到被边缘化，那么能看出你的方向定位的就是核心算法，那么就多花时间即可，不必有压力，算法也是有迹可循，很快就会有很大进展的！
【郗魁斌】：如果工作1年多就成了核心，要么你确实超级棒，要么你的团队整体水平有点低。不是核心正好说明周围高人多，抓紧时间从他们身上学点本事。
【刘晓东】：职场机会属于有准备的人，在一家单位工作三年能理顺业务运转流程已经很不错了。不断的积累和反思两年内做到某分部的技术核心是有可能的，同时要意识到这两年你要付出比别人多一半的汗水。
在一家单位工作满三年这段经历才会被大众认可，工作前三年不建议去频繁的尝试职业。
【侯春静】：成为一个团队的核心，不是你经历的职业多少的缘故，而是你的技能是否无可替代。厚积而薄发，刚工作一年多，不是核心人物也很正常，抱着空杯的心态多向核心成员学习，向行业内的专业人员学习。先有本领，机会到了自然就成为他们了。
3. 无情的房价面前，年轻人的努力还有意义吗？
提问者：来自成都，网络安全&云计算企业，售前产品经理，从材料学基础科研中转行而来。
问题原文：对于年轻人来讲，累不要紧，最重要的是能看到希望。而希望是来自于个人英雄主义式的努力还是紧跟大行业发展方向呢？
难以企及的房价无情挤压着年轻人的生活梦想，那这个时候，一线城市对年轻人来说，意义又在哪里？
在讲究关系运作的中国社会里，是否可以只靠着实力做出成绩，如果可以，那又能走到哪个层次？
最后，怎么看待工作两年后又回去读博（理由是工作不满意）这一现象？
解答者 刘向军：资深程序员，大数据企业技术管理者，北大光华MBA，曾任职某大型外资IT企业技术总监。 曾在众智汇分享“程序员的前10年——职业发展建议” 李吉：泰康保险集团信息中心高级主管，曾在Sun Microsystems和Oracle公司任高级研发工程师、高级技术顾问工作。 曾在众智汇分享“大数据在保险行业的应用” 朱志敏
解答内容
【刘向军】：要坚信希望永远都是有的。把握行业发展的趋势，在高速发展的朝阳产业中，成功的概率会更大一些。
一代人有一代人的命，这个大趋势和周期，不是个人可以影响和改变的。不要简单的把梦想和房子联系起来，否则一生都会很痛苦。
要承认阶层的存在，以及跨越阶层的困难，努力在自己所处的阶层中做到做好。跨越阶层，除了实力，还需要一些运气。
最后，有机会重新回学校读书永远是幸福的，迈出这一步的人，基本不会后悔。
【李吉】：首先，不仅仅是年轻人，所有人都是累不要紧。人生在于折腾，不同年龄段有不同年龄段的折腾。
其次，看到的希望具体指什么呢？指现在累的回报是未来就不会累了吗？如果这样的话，希望就没有意义了，因为累是常态，未来不会更加不累，只会更累。
再说说个人英雄主义或者跟随行业方向，这两者是不可分离的，如果觉得这两者之间有区别的话，说明要么是个人努力程度不够，要么是努力的时间不长。
一线城市对于年轻人来说，意义在于秩序和公平。挤压年轻人生活梦想的不是房子，而是对房子的执念。
关系和实力是不可分离的，关系只是对实力认可的快捷方式而已。实力的证明过程是漫长的，甚至有时候是不可能得到证明的，如果这样的话，信任关系如何建立呢？靠关系是更加稳妥的方式。例如，在不具备资源去考察大量国人素质的时候，把王位传递给自己的长子，是最稳妥可靠的选择。
工作两年后干任何事情都可能是正确的，不过因为工作不满意而放弃工作去做别的事情就不对了。被迫选择往往会是更坏的选择。
【朱志敏】：这个时代是最好的时代。
起码你可以有选择，进事业单位或者私企或者国企，而不是像很多人那样明知道未来一眼到头却没有勇气去尝试改变。
如果年轻人只是想着为三尺容身地而奋斗，想着一套房子、二套房子，生活就会更加有意义吗？
任何时候，机会都是给有准备的人的，假如你既有实力又有关系，那岂不是创业天才吗？
所以，人际社会中，野心依然需要实力来支撑。就像我以前的一位领导讲到他第一次活动职业飞跃：原来是部门里面负责做会议纪要的，有一天董事长在开会时突然问道他关于某个问题的看法，他一番回复让领导对他记忆深刻，之后就进入了发展的快车道。
综合来看，你在哪里，发展到什么阶段，三分靠天，七分靠人。
假如我们的背景无法改变，就只能靠自己的努力了，至于努力到何种程度可以走到什么样的层次，只能说看淡名利。
我相信：一命二运三风水，四积阴德五读书。相信自己看到的，然后尽最大努力去实现，剩下的就只能交给运气和时间了。
工作不满意就去读博士，真的可以解决矛盾吗，我看到的是一种鸵鸟策略，因为问题不会因为你去读博士就自动消失，自我认知和人际关系在任何组织中都会存在，这个心魔如果不克服，读到什么样层次依然无法解决。
给提问者的建议：
- 选对行业与赛道，在赛道里面付出不亚于任何人的努力；
- 提升自己的认知，结交多维度、多层次的人，从他们身上学习优秀的 品质和思维方式；
- 找到一个可信任的领导，跟着他一起打拼。
4. 一段职场冲刺后，如何寻找下一个奔跑的方向？
提问者：软件行业，项目经理，23岁。
问题原文：我在一家软件企业工作，用了7个月的时间，从测试工程师做到项目经理，现在是整个技术部门的老大。
但是我基本上一段代码都不会写，甚至用Python写九九乘法表学了几遍也没有自己用代码写出来。
目前正在人生的十字路口上暂停，是去找个培训班零基础学习Python开发？还是去学习SEO网络营销？也有考虑将来自己创业，但现在真的现在有点方向不明确。
选错了努力也是白费，不值得，希望老师们能帮我指导一下。
解答者 刘治敏：为好优女生职业成长中心创始人。 擅长简历面试，和女生职业问题分享与指导。 曾在众智汇分享“破解性别歧视，助力职业发展”。 郗魁斌
解答内容
【刘治敏】：你的年龄还很小，所以试错是有价值的。
比如你选择了一个方向学，结果发现自己学不下去，然后更改方向，这个过程并不是浪费，而是试错，并且进一步清楚了自己的优势在哪里。
关于你提问的两个方向：“找个培训班零基础学习Python开发，还是去学习SEO网络营销”？结合行业的情况，我说一下：SEO这两年在业内，有走下坡路的趋势，而Python正在上坡路——这个信息给你参考。
如果我们和未来赌博，那么谁都不能保证押对。所以想要做出事后看起来完美的选择，本身就是非理性的自我要求。
因此我的建议是：和你的经理同事聊一聊，结合大家的建议，制定2019年的学习计划，然后走一段，再看。
【郗魁斌】：如果没理解错你的情况，你们公司整体的技术不太高。
从个人发展考虑，有两个选择：
- 去一个整体水平更高的公司，和高手一起工作。
- 留在这儿，边学边干，一定要从公司外找到能真正给你指导的人，否则自己可能走很弯路。
职场的不公
5. 如何应对不是份内的工作任务？
提问者： 来自北京，自动驾驶行业，软件开发女工程师
问题原文：一些不是自己的活，要不要做？如果要做，如何做？
解答者 刘治荣，郗魁斌，刘晓东，侯春静
解答内容
【刘治荣】:“多干活，少说话”是我们从小到大家人朋友对我们的告诫，因为“吃亏是福”，所以不要太计较。
这些都是对的，职场上归根结底还是人与人的交互，好的人品不能立竿见影，但长期坚持会是无形的财富，但需要有技巧:
1. 如果遇到“老油条”同事，把一些对方懒得做且没有含含金量的活儿推给咱们，一次两次也就算了，坚决不能一直无怨无悔的做下去。
2. 如果是同事确实有事，临时拜托的任务呢？原则能帮就帮，但对于任务交代不清楚的一定要问明白，对自己确实干不了的要早拒绝。
3. 对领导安排的、对自己职业发展没啥用且琐粹的杂事，这类一般是没有专业性的技术含量，但接口较多的工作。
比如催收总结、办理报销，在职场新人阶段是非常好的了解公司、建立内部人脉的机会(哪怕以后准备从事技术型工作)，但对于这部分附加价值有限，通常做了以后领导和同事都不重视，如果不是职责范围内，不建议一直做。
4. 如果是领导安排一些部门新增或者创新工作，这些未来或许藏着机会，不建议拒绝，而且要好好花心思做。
5. 如果是整个部门当下最重要又紧急的事，不管是领导安排还是同事求助，不管是否有人看见、是否被认可，能做的都要做，这个时候体现出来的担当是非常重要的品质。
6. 最后，不管愿意、不愿意，凡是做的事情都要做好，这里有一个原则必须理解，那就说，不论是否是帮忙，经手的事儿你就有责任，所以:
接收任务要清楚职责和要求，做得过程关键环节要有记录，做完以后跟对方有个交代。
并且，特别提示两点:
- 长期做的不在职责范围内的要显性化，不能闷头傻干。
- 如果是给同事排雷、修正错误，则要隐性化，不要大张旗鼓说自己怎么帮了别人，要不然这份付出就变了味儿，接收帮助的也不感激了，一边的人也不会给你加分。
【郗魁斌】：适度帮别人干点活没啥问题。多做点事多长本事。在保证高质量完成本职工作的前提下，多干点对公对私都有好处。
【刘晓东】：活从哪来？思考下为什么会把活安排给你？
现在的职场人身兼数职的情况很常见，安排的活需要去做，并且要做好。三个建议：
- 你的工作情况要时刻跟领导反馈，保持信息平等；
- 在得知你很忙的情况下安排给你，你需要跟领导汇报下手头项目的进展，让领导安排优先级及工作的考核标准。同时你汇报预计工作量和潜在风险；
- 其他领导安排你工作，建议你让他去找你直接领导。
【侯春静】：那得看你是处于哪个阶段了。
如果是职场的前几年，是积累经验的几年，不是自己的活或许也恰恰是锻炼的机会，那就做，或者碍于其他原因不得不做，那也得做。
随着工作能力和眼界以及专业性的增强，很多人就不会给你派活了。
如何做的问题，太宽泛了，一个原则就是先完成自己份内的任务，再兼顾其他。目标和时间管理做好。
6. 怎么应对薪水不匹配能力的情况？
提问者：来自北京，互联网金融行业，女产品经理
问题原文：互联网的工资太水了，心里会有委屈和不平，不是按岗定薪，而是根据上份工资的涨幅来定薪。
就造成了有些技能、经验不是很行的人拿到过高薪酬，而有些货真价实的，薪酬却不是很高心里很不平衡。
解答者 王丹：六年IT猎头顾问从业经历。 刘乐，郗魁斌，侯春静
解答内容
【王丹】：换个方向思考一下，那些经验和技能不大行的人却能拿到高薪，要么就是高潜、要么就是沟通能力很强、再或者和面试官（汇报对象）的气场较合等等，一定是再面试过程中有打动面试官的地方的。
建议：
- 多看别人有优势的一面进而看齐并超越
- 一个选择=没选择，两个选择=左右为难，三个及以上的选择才叫有选择，所以在找工作的过程中一定要让自己尽可能拿到更多的offer，最后综合评估选择最佳。相信只要是实力到了一定会拿到理想的offer。
【刘乐】：互联网薪资存在倒挂和高薪低能都是非常正常的现象。
一方面，互联网过去这些年高速发展，对人才始终有迫切需求，行业增长，导致整体薪资上涨，这是大趋势作用。如果是炼钢工人，钢铁产能过剩，工人间工资高低是差不出多少的。
一方面，一个人的薪资，是由客观环境和主观努力决定的。主观来讲，既由硬性实力（专业能力、通用能力、管理能力等），也由当初薪资谈判能力决定，这是主观可控的。客观来讲，除了行业大环境外，还受到公司和所在业务实际发展速度决定，譬如头条发展迅猛，头条多闪产品负责人93年的，在头条这样平台上就很容易提升身价，假如换成搜狐，可能薪资还会降。
因此对于个人来讲，纠结别人高薪低能与否不是很重要。核心在于如何让自己更值钱，选择行业符合发展趋势，在本公司做出成绩，或者换一家涨薪和做出成绩的公司，都是可以努力的方向。
【郗魁斌】：薪资不公平一定存在。不过抱怨不公平价值不大。一般我们自己都倾向于高估自己能力和成绩，低估其他人能力和成绩。公司付给一个人薪水的时候有很多考虑，只有做过了，才能真正有体会。多数情况下，高层级经理对人的评价要更全面。与其看着别人工资高觉得不公平，不如多看看他身上有什么值得学习的点。
【侯春静】：入职初期的工资是双方谈判的结果，如果前期没有途径了解企业的薪资上限，而谈到了一个比别人低的工资那也不要心理不平衡。如果除了这一点这家公司还是你心意的企业，在入职后就要进行工资制度的了解，尽快展现能力以提升自己的工资谈判筹码。
提升自我
7. 如何提升格局？
提问者：来自北京，互联网金融行业，女产品经理
问题原文：工作几年后，真的发现格局会限制发展，每个层级的人都有那个层级的聊天方式，即使把你跟高层级的人放一起，也会发现聊不到一块去，怎样提升格局，进而提升层级呢。
解答者：郗魁斌，侯春静，刘乐，王丹
解答内容
【郗魁斌】：提升格局的简单有效方式是在周围给自己找个导师，随时有人问，让他给自己一些指导。
【侯春静】：多站在老板的角度上去考虑问题，多读新闻和行业资讯，尤其是热点事件分析类的文章，多学老板们的思维方式。
【刘乐】：所谓提升格局不如说如何持续快速成长。
格局这种东西有的人天生就很高，但大部分人都是屁股决定脑袋决定的。你处在那个位置，自然格局就提升了。
譬如你是农民，就想不到皇帝根本不用锄头。因此问题就转换成如何让自己处在更高的位置看问题。
职业规划是必要的，围绕职业规划可以读书+同行请教+输出（文章、做事、演讲等），形成闭环给自己提问题，格局也就越来越高了。格局一定是具体的而非抽象的。
【王丹】：一个人的底牌不是看你自己是谁，而是看你周围的朋友都是谁，多和格局高的人在一起多学习，耳濡目染一定也会让自己的眼界更加开阔的。
8. 如何提升技术水平?
提问者：来自湖南娄底，物联网行业，前端开发工程师
问题原文：如何有效提升自己的技术水平?
解答人：刘向军，侯春静
解答内容
【刘向军】：技术水平的提高没有捷径。几个建议：
- 永远和比自己更聪明的人一起工作；
- 多写代码、多读开源项目源代码；
- 短时间快速进步的关键是专注于特定技术的深度挖掘，知识的广度需要多年的积累达到融会贯通。
【侯春静】：非技术人员回答这个问题——请参看公众号里一篇十年进阶分享《程序员的前十年》。
个人认为技术就只能多学多练、多练、多练，紧跟时代。然后你自信点。
公众号里还有一篇《工作后如何有效的学习》，也有一定参考作用。
关于转行
9. 如何转行数据分析？
提问者：互联网行业，统计分析员
问题原文：如何在公司基本没项目的时候在技术岗位实现自我升值？是自学还是报课程考证？科班土木出身转行数据分析的职场优劣？
解答者 倪雪华：互联网金融公司资深分析师。 2013年从985院校化学专业硕士毕业，进入化工厂成为实验员。2016年经过数月自学，转行成为互联网公司数据分析师。 曾在众智汇分享“三个月，从化工实验员到数据分析师”和“积累——入行数据分析第二年”
解答内容
【倪雪华】：自学和报课程考证都可以，看哪种方法对你来说更高效，适合的就是最好的。
优势：数学基础不错，逻辑思维能力强。
劣势：工作的方式方法需要适应；理论基础天然不如科班出身的，需要持续不断的学习。
10. 如何转行大数据？
提问者：来自邢台，交通安全行业，男运维工程师。 现在从事三线城市交警队安防运维工作，其实就是远程登录，网络配置，了解不到数据库。
问题原文：想转行从事大数据相关工作，没有数据库基础，不知道怎么转行大数据？
解答者：郗魁斌
解答内容
【郗魁斌】：第一考虑自己是否打算离开当地。如果是，先去一二线城市找个工作，然后，找学习和转换的机会。如果不想迁移，最好先看看当地有多少大数据的工作机会。
众智汇之前有篇文章推荐一下：《入行大数据》。
11. 转行如何实现从0到1的突破？
提问者：科研行业，researcher
问题原文： 工科转行到计算机行业，如何实现从0到1的突破？
解答者：刘培，侯春静
解答内容
【刘培】：最近我表弟就是从金融转开发。
他去培训的web前后端，一直没有起色，我心好累，给他建议做前端，认为这个门槛低一点，但他进展都很慢。
我发现他转行最难克服的一点，就是遇到困难不坚持去查，不去深究！
他总觉得自己前端知识不够丰富，不足以支撑他学后面的Javascript流行性框架。比如react之类的。
其实Google精神很重要，就是不要去给自己设限说我没基础，搞不定，遇到问题直接解决就可。
然后多方位的查别轻易放弃，从上往下，整体功能了解后再去挖基础和细节！就会很快上手一个技能的！
【侯春静】：其实大多数人在工作之初都没有就职于本身的专业，然而自己和社会双向选择之后也获得了发展机会。
有的人目标性很强，会先调研完成那个目标所需要的资源和途径以及方法论，然后执行并等待时机。有的人则跟据自己的基础先上车再慢慢往那个目标靠。
具体的0到1还是基于自己学习、研究并完成一个项目让可以给你那个机会的人看到并能给你机会。
大多数企业的0到1亦是如此，但大多数初创团队并不会怕试错，闷头组织资源，实现标杆项目并向业界发声，再获得更多的客户。