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开发人员如何正确理解产品需求

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十毛
发布2019-03-27 15:13:43
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发布2019-03-27 15:13:43
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文章被收录于专栏:用户1337634的专栏

工作中产品经理往往也不能在所有细节面面俱到,就算能够做到,开发在实施中,也可能因为对产品的认识不深刻,导致实现不符合预期。本文总结一些工作中的经验,使用一些常用方法提升对产品的理解,降低开发的风险。而且,其中最大的好处是,形成了进度计划后,避免陷入拖延症。

目标

把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本 把需求转化为可量化可实现的项目进度计划,关键词是项目的范围、时间、质量、成本

有三个步骤

  • 需求把握:了解需求背景、价值、目标人群、功能等信息

明确需求的边界和优先级

  • 模块拆解:拆分各个功能模块&人员分工
  • 计划安排:制定实施计划&时间预估

输出

  • 模块图:各个模块的功能以及模块之间的协议
  • Feature实施时间表:按照Feature制定可量化、可追踪的实施计划
  • 风险报告:对风险点进行风险评估
  • 技术调研报告:对一些新的方案需要做一些技术调研,选择最合适的方案
  • API文档(后台一般会尽快写好Mock接口,方便前端调用)

常用方法

  • 构造场景:产品特性都是在某一个场景下满足用户的特定需求,比如周末一个人在家无聊、上班努力干活等
  • 用例图:可以从不同用户体验的角度来理顺各个功能点
  • 数据流图:从模块划分的角度看看如何实现功能(数据流信息、模块、依赖的组件等信息)

在正确理解产品需求的时候,最最最重要的是多跟产品交流,了解其设计产品背后的初衷

误区

  • 不要过度设计

把所有的情况都考虑到,不是不行,实在是没办法做到(时间成本太高,而且大概率后期实现中还是会遇到设计不合理的情况)

参考

本文参与 腾讯云自媒体同步曝光计划,分享自作者个人站点/博客。
原始发表:2019.02.28 ,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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