PMBook - 6.项目进度管理

6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序:输入 6.3.1.1 项目管理计划

  • 进度管理计划
  • 范围基准

6.3.1.2 项目文件

  • 活动属性
  • 活动清单
  • 假设日志
  • 里程碑清单

6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序:工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法(PDM)

  • 完成到开始(FS):只有完成A,才能开始B
  • 完成到完成(FF):只有完成A,才能完成B
  • 开始到开始(SS):只有开始A,才能开始B
  • 开始到完成(SF):只有开始A,才能完成B

6.3.2.2 确定和整合依赖关系

  • 强制性依赖关系:法律或合同要求
  • 选择性依赖关系:最佳实践或项目的某些特殊性
  • 外部依赖关系:不在项目团队的控制范围内,软件测试取决于外部硬件的到货。
  • 内部依赖关系 :在项目团队的控制之中,只有机器组装完毕,团队才能对其测试,内部强制性依赖关系。

6.3.2.3 提前量和滞后量

  • 提前量:相对于紧前后动,紧后活动可以提前的时间量 例:绿化施工可以在尾工清单编制完成2周前开始 FS-2周
  • 滞后量:相对于紧前活动,紧后活动需要推迟的时间量 例:编写小组可以在编写工作开始后15,开始编辑文档草案 SS + 15

6.3.2.4 项目管理信息系统(PMIS) 项目管理信息系统包括进度计划软件 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间:输入

  • 进度管理计划
  • 范围基准

6.4.1.2 项目文件

  • 活动属性
  • 活动清单
  • 假设日志
  • 经验教训登记册
  • 里程碑清单
  • 项目团队派工单
  • 资源分解结构
  • 资源日历
  • 资源需求
  • 风险登记册

6.4.1.3 事业环境因素 6.4.1.4 组织过程资产 6.4.2 估算活动持续时间:工具和技术 6.4.2.1 专家判断 6.4.2.2 类比估算

  • 历史估算

6.4.2.3 参数估算

  • 例:每小时铺设25米电缆,铺设1000米电缆的持续时间是40小时

6.4.2.4 三点估算

  • 最可能时间(tM)
  • 最乐观时间(tO)
  • 最悲观时间(tP)
  • 期望持续时间 tE =(tO + tM + tP)/ 3

6.4.2.5 自下而上估算

  • 对工作进行细化,然后汇总这些资源需求估算

6.4.2.6 数据分析

  • 备选方案分析
  • 储备分析
    • 用于确定项目所需的应急储备量和管理储备

6.4.2.7 决策 6.4.2.8 会议

  • 迭代未完项、假设条件、关注事项、风险、依赖关系、决定和行动

6.4.3 估算活动持续时间:输出 6.4.3.1 持续时间估算

  • 定量评估
  • 不包括任何滞后量,但可指出一定的变动区间,例:2周 ± 2天

6.4.3.2 估算依据 6.4.3.3 项目文件更新

  • 活动属性
  • 假设日志
  • 经验教训登记册

6.5 制定进度计划

  • 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
  • 本过程需要在整个项目期间开展

6.5.1 制定进度计划:输入 6.5.1.1 项目管理计划

  • 进度管理计划
  • 范围基准

6.5.1.2 项目文件

  • 活动属性
  • 活动清单
  • 假设日志
  • 估算依据
  • 持续时间估算
  • 经验教训
  • 里程碑清单
  • 项目进度网络图
  • 项目团队派工单
  • 资源日历
  • 资源需求
  • 风险登记册

6.5.1.3 协议 6.5.1.4 事业环境因素 6.5.1.5 组织过程资产

  • 进度计划方法论
  • 项目日历

6.5.2 制定进度计划:工具和技术 6.5.2.1 进度网络分析 创建项目进度模型的一种综合技术。采用了关键路径法、资源优化技术、建模技术。 6.5.2.3 资源优化

  • 资源平衡 如同一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,就需要进行资源平衡
  • 资源平滑 活动只在其自由和总浮动时间内延迟

6.5.2.4 数据分析

  • 假设情景分析
  • 模拟

6.5.2.5 提前量和滞后量

  • 提前量:在条件许可的情况下提早开始紧后活动
  • 滞后量:在某些限制条件下,在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间

6.5.2.6 进度压缩

  • 赶工: 增加资源
  • 快速跟进: 并行开展

6.5.2.7 项目管理信息系统

  • 进度计划软件

6.5.2.8 敏捷发布规划 敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴 6.5.3 输出 6.5.3.1 进度基准 进度基准是经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。 6.5.3.2 项目进度计划

  • 横道图:甘特图
  • 里程碑图
  • 项目进度网络图

6.5.3.3 进度数据 描述和控制进度计划的信息集合 6.5.3.4 项目日历 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次 6.5.3.5 变更请求 6.5.3.6 项目管理计划更新

  • 更新进度管理计划
  • 更新成本基准

6.5.3.7 项目文件更新

  • 活动属性
  • 假设日志
  • 持续时间估算
  • 经验教训登记册
  • 资源需求
  • 风险登记册

6.6 控制进度

6.6.1 控制进度:输入 6.6.1.1 项目管理计划

  • 进度管理计划
  • 进度基准
  • 范围基准
  • 绩效测量基准

6.6.1.2 项目文件

  • 经验教训登记册
  • 项目日历
  • 项目进度计划
  • 资源日历
  • 进度数据

6.6.1.3 工作绩效数据 项目状态的数据 6.6.1.4 组织过程资产 6.6.2 控制进度:工具与技术 6.6.2.1 数据分析

  • 挣值分析
  • 迭代燃尽图
  • 绩效审查
  • 趋势分析
  • 偏差分析
  • 假设情景分析

6.6.2.2 关键路径法 6.6.2.3 项目管理信息系统(PMIS) 6.6.2.4 资源优化 6.6.2.5 提前量和滞后量 6.6.2.6 进度压缩 6.6.3 控制进度:输出 6.6.3.1 工作绩效信息 6.6.3.2 进度预测 6.6.3.3 变更请求 6.6.3.4 项目管理计划更新

  • 进度管理计划
  • 进度基准
  • 成本基准
  • 绩效测量基准

6.6.3.5 项目文件更新

  • 假设日志
  • 估算依据
  • 经验教训登记册
  • 项目进度计划
  • 资源日历
  • 风险登记册
  • 进度数据

作  者: Jackson0714 出  处:http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者:专注于微软平台的项目开发。如有问题或建议,请多多赐教! 版权声明:本文版权归作者和博客园共有,欢迎转载,但未经作者同意必须保留此段声明,且在文章页面明显位置给出原文链接。 特此声明:所有评论和私信都会在第一时间回复。也欢迎园子的大大们指正错误,共同进步。或者直接私信我 声援博主:如果您觉得文章对您有帮助,可以点击文章右下角推荐一下。您的鼓励是作者坚持原创和持续写作的最大动力!

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