PMBook - 6.项目进度管理
6.3 排列活动顺序 6.3.1 排列活动顺序：输入 6.3.1.1 项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
6.3.1.2 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 里程碑清单
6.3.1.3 事业环境因素 6.3.1.4 组织过程资产 6.3.2 排列活动顺序：工具与技术 6.3.2.1 紧前关系绘图法（PDM）
- 完成到开始（FS）：只有完成A，才能开始B
- 完成到完成（FF）：只有完成A，才能完成B
- 开始到开始（SS）：只有开始A，才能开始B
- 开始到完成（SF）：只有开始A，才能完成B
6.3.2.2 确定和整合依赖关系
- 强制性依赖关系：法律或合同要求
- 选择性依赖关系：最佳实践或项目的某些特殊性
- 外部依赖关系：不在项目团队的控制范围内，软件测试取决于外部硬件的到货。
- 内部依赖关系 ：在项目团队的控制之中，只有机器组装完毕，团队才能对其测试，内部强制性依赖关系。
6.3.2.3 提前量和滞后量
- 提前量：相对于紧前后动，紧后活动可以提前的时间量 例：绿化施工可以在尾工清单编制完成2周前开始 FS-2周
- 滞后量：相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量 例：编写小组可以在编写工作开始后15，开始编辑文档草案 SS + 15
6.3.2.4 项目管理信息系统（PMIS） 项目管理信息系统包括进度计划软件 6.4 估算活动持续时间 6.4.1 估算活动持续时间：输入
- 进度管理计划
- 范围基准
6.4.1.2 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 经验教训登记册
- 里程碑清单
- 项目团队派工单
- 资源分解结构
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
6.4.1.3 事业环境因素 6.4.1.4 组织过程资产 6.4.2 估算活动持续时间：工具和技术 6.4.2.1 专家判断 6.4.2.2 类比估算
- 历史估算
6.4.2.3 参数估算
- 例：每小时铺设25米电缆，铺设1000米电缆的持续时间是40小时
6.4.2.4 三点估算
- 最可能时间（tM）
- 最乐观时间（tO）
- 最悲观时间（tP）
- 期望持续时间 tE =（tO + tM + tP）/ 3
6.4.2.5 自下而上估算
- 对工作进行细化，然后汇总这些资源需求估算
6.4.2.6 数据分析
- 备选方案分析
- 储备分析
- 用于确定项目所需的应急储备量和管理储备
6.4.2.7 决策 6.4.2.8 会议
- 迭代未完项、假设条件、关注事项、风险、依赖关系、决定和行动
6.4.3 估算活动持续时间：输出 6.4.3.1 持续时间估算
- 定量评估
- 不包括任何滞后量，但可指出一定的变动区间，例：2周 ± 2天
6.4.3.2 估算依据 6.4.3.3 项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 经验教训登记册
6.5 制定进度计划
- 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
- 本过程需要在整个项目期间开展
6.5.1 制定进度计划：输入 6.5.1.1 项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
6.5.1.2 项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 假设日志
- 估算依据
- 持续时间估算
- 经验教训
- 里程碑清单
- 项目进度网络图
- 项目团队派工单
- 资源日历
- 资源需求
- 风险登记册
6.5.1.3 协议 6.5.1.4 事业环境因素 6.5.1.5 组织过程资产
- 进度计划方法论
- 项目日历
6.5.2 制定进度计划：工具和技术 6.5.2.1 进度网络分析 创建项目进度模型的一种综合技术。采用了关键路径法、资源优化技术、建模技术。 6.5.2.3 资源优化
- 资源平衡 如同一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡
- 资源平滑 活动只在其自由和总浮动时间内延迟
6.5.2.4 数据分析
- 假设情景分析
- 模拟
6.5.2.5 提前量和滞后量
- 提前量：在条件许可的情况下提早开始紧后活动
- 滞后量：在某些限制条件下，在紧前和紧后活动之间增加一段不需工作或资源的自然时间
6.5.2.6 进度压缩
- 赶工： 增加资源
- 快速跟进： 并行开展
6.5.2.7 项目管理信息系统
- 进度计划软件
6.5.2.8 敏捷发布规划 敏捷发布规划基于项目路线图和产品发展愿景，提供了高度概括的发布进度时间轴 6.5.3 输出 6.5.3.1 进度基准 进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。 6.5.3.2 项目进度计划
- 横道图：甘特图
- 里程碑图
- 项目进度网络图
6.5.3.3 进度数据 描述和控制进度计划的信息集合 6.5.3.4 项目日历 在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次 6.5.3.5 变更请求 6.5.3.6 项目管理计划更新
- 更新进度管理计划
- 更新成本基准
6.5.3.7 项目文件更新
- 活动属性
- 假设日志
- 持续时间估算
- 经验教训登记册
- 资源需求
- 风险登记册
6.6 控制进度
6.6.1 控制进度：输入 6.6.1.1 项目管理计划
- 进度管理计划
- 进度基准
- 范围基准
- 绩效测量基准
6.6.1.2 项目文件
- 经验教训登记册
- 项目日历
- 项目进度计划
- 资源日历
- 进度数据
6.6.1.3 工作绩效数据 项目状态的数据 6.6.1.4 组织过程资产 6.6.2 控制进度：工具与技术 6.6.2.1 数据分析
- 挣值分析
- 迭代燃尽图
- 绩效审查
- 趋势分析
- 偏差分析
- 假设情景分析
6.6.2.2 关键路径法 6.6.2.3 项目管理信息系统（PMIS） 6.6.2.4 资源优化 6.6.2.5 提前量和滞后量 6.6.2.6 进度压缩 6.6.3 控制进度：输出 6.6.3.1 工作绩效信息 6.6.3.2 进度预测 6.6.3.3 变更请求 6.6.3.4 项目管理计划更新
- 进度管理计划
- 进度基准
- 成本基准
- 绩效测量基准
6.6.3.5 项目文件更新
- 假设日志
- 估算依据
- 经验教训登记册
- 项目进度计划
- 资源日历
- 风险登记册
- 进度数据
作 者： Jackson0714 出 处：http://www.cnblogs.com/jackson0714/ 关于作者：专注于微软平台的项目开发。如有问题或建议，请多多赐教！ 版权声明：本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但未经作者同意必须保留此段声明，且在文章页面明显位置给出原文链接。 特此声明：所有评论和私信都会在第一时间回复。也欢迎园子的大大们指正错误，共同进步。或者直接私信我 声援博主：如果您觉得文章对您有帮助，可以点击文章右下角【推荐】一下。您的鼓励是作者坚持原创和持续写作的最大动力！