腾讯领投！明略科技完成D轮20亿元融资，这是一家什么公司？

乾明 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI

不到一年，大数据与人工智能领域独角兽企业AI公司明略科技再度获得腾讯领投。

去年4月，明略官宣了华兴、腾讯领投的10亿元C轮融资，估值跻身独角兽序列。

3月27日下午，明略官宣D轮融资，D轮，20亿元，腾讯再度领投，金拓资本、华兴新经济基金、中航信托跟投。

△ 明略科技集团董事长&CEO 吴明辉

腾讯投资管理合伙人林海峰表示，作为腾讯云战略合作伙伴，明略可以从产品到技术实现深度融合，解决许多传统行业中特定场景下的应用难题，为客户创造更大的价值。双方形成优势互补，共同在企业级AI领域深耕。

一年之间，腾讯连连领投，不只是中国科技巨头对“产业互联网”的战略方向笃定，也能展现对明略发展和未来的认可。

或许你也会好奇：明略凭什么？明略又会怎么样？

没有人比吴明辉更适合给出答案。这位明略科技董事长兼CEO说，继续围绕三大方向：

• 打造中国领先的一站式企业级AI产品与服务平台；
• 在大AI理念下推动HAO智能模型落地；
• 加强明略科学院实力，从产品创新到技术创新。

而且这不止是明略一家动向，也是行业AI领头企业的最新实践和思考。

明略再升级

2014年，成功创办秒针公司后，吴明辉再度开启创业，建立了一家“数据”为名的公司。

当时，AI只是一项小众技术，ImageNet和CVPR也未被人熟知，AlphaGo更只是哈萨比斯脑中的“点子”。

但数据的价值，以及其在未来世界中的作用，作为北大AI专业的硕士，吴明辉深信不疑。这就是他将明略以数据为名的原因。

到现在，一切都变了。吴明辉说，随着业务的发展，明略在给客户提供解决方案的时候，大数据技术虽依旧在列，但只是其中的一部分了，以AI为主的新一代技术越来越重要。

品牌升级，是业务发展与扩张的结果，也是核心技术变换的结果。

明略是如何使用AI的呢？从下面这张图就可见一斑。

这是明略核心产品明智系统2.0的整体架构。虽然整体看上去非常复杂，但流程非常清晰。

左边，是各种形式的数据，经过明略研发的各种产品工具和平台，最终实现准确、可靠的决策辅助的AI大脑，在行业的各个场景中部署应用。

简单来说，整个系统需要解决的问题就是：如何从数据中输出可靠的决策。

但要让这个体系良好运转起来，并不简单。就数据来看，不仅乱，而且“脏”。

各种各样的组织中，有关系型数据库，也有各种非关系型数据库，比如word文档、Excel、PPT、PDF，还有各种各样的音视频数据，这些数据中还有各种各样的噪音问题。

吴明辉说，想要从这些多源异构的数据中获取信息，需要非常“硬核”的数据整合与治理能力。

明略给出的解决方案，是多模态人工智能和大数据技术，这正是其看家本领。

基于这一技术，明略打通感知和认知，从各种数据中得到信息，然后把所有数据和知识图谱结合，打造出一个完整的AI大脑。

这个大脑，可以做到像人一样的思考，给组织提供决策建议，来提高运营效率，进而加速创新。

目前， 这套系统已经应用到了公安、工业、城市治理、金融等多个领域与场景之中，客户有省、市级公安局、交通银行、中国人民银行、光大银行、上海地铁、中国中车等，完成了200多个项目。

这也是一套成长中的系统，吴明辉说，每交付一个项目，明略就会从中学到新的东西，然后再将这些新的东西应用到下个项目中，不断循环迭代。

以上种种，正是明略打造“中国领先的一站式企业级AI产品与服务平台”的底气所在，从某种程度上，也解释了腾讯为何青睐明略。

此外，在明略升级的同时，其新的集团战略也逐渐浮出水面。

去年下半年，吴明辉和明略科技集团首席科学家吴信东联合发表一篇论文，提出了“HAO智能”模型。

HAO，是Human Intelligence、Artificial Intelligence、Organization Intelligence首字母的缩写，代表对人类智能、人工智能和组织智能的融合。

吴信东在明略对其进行了解读，整个系统由三个方面组成：

一是数据收集，通过现有的传感器，比如耳机、机器人等设备来完成；

二是决策制定，通过知识图谱加上人类智能的交互来完成；

三是行动执行，通过人类或者机器人等智能体来完成。

对于这个系统，吴明辉给出一个简单直观的解释，一个组织中，需要有大脑（认知），要有眼睛和耳朵（感知），也要有手和脚（行动）。

但它们之间怎么形成一个闭环，怎么形成自我反馈和自我迭代，能够不断学习进步成长？

这就是明略提出这个模型的目标所在，通过将组织打造成人机结合的系统，帮助组织在感知、认知和行动上形成闭环，提高运营效率。

这一系统已经在明略中应用，但在吴明辉看来还有很长的路要走，主要因为公司历史短，数字化的工作还有许多需要加强。

他准备花10年的时间，做到六七十分，这就意味着，在你所在的行业里面再也没有人有能力接近你的身位了。

在这一设想中，明略科学院是重中之重。

产品创新到技术创新

明略科学院院长，由国家“千人计划”特聘专家吴信东担纲，成立于2018年7月。

12位来自中国的科学院和工程院院士，以及英国的皇家院士、加拿大的皇家院士来担任Fellows。

△ 明略科技集团科学院院长 吴信东

此外， 也有30余位来自清华、北大、CMU等国内外高校毕业的博士硕士加入。

科学院之下，设立了五个实验室，分别专注于知识工程、深度学习、信息检索、数据治理、营销智能，将在中国台湾、中国香港和欧美分别实验室，以前所未有的投入力度来支持AI与大数据基础科学研究。

明略科学院的成立，代表着明略发展重心的变化。

吴明辉说，之前的明略是在产品上创新，但现在以及未来的明略，需要技术上的创新。

在他看来，产品的创新，是把一项成熟的技术，在不同的市场，不同的方向，甚至不同的国家区域去做应用。

但想要进一步发展，必须要技术创新，尤其是在AI这一赛道，很多AI公司都在大举招揽科学家，发论文，科研实力很强。

“明略不能只是在产品上做创新，要在真正的底层和技术上有创新和突破，”他说。

这次融资完成，吴明辉定下的首要任务就是继续加强科学院，在各个实验室中继续补充各个层次人才，提升研发实力。

明略成长进行时

经过近5年的发展，明略现在已经拥有1000多名员工，其中7成为技术研发人员。

对于明略未来的发展，吴明辉充满信心：到今年年底，收入目标不止翻一番。

随着融资到位，他也准备带领明略在细分行业进一步展开投资并购，进行资源整合；对于自己比较有优势的领域，尝试开拓新的方向，比如拓展海外市场，进入其他的行业。

至于当前经济不太景气的观点，在吴明辉看来，这正是明略的机会，经济不景气更需要企业级服务来提高效率。

这背后的逻辑是，很多客户在经济形势好的时候，不提高效率，只需要不停地招人就能增长。一旦经济不景气，就会先裁员，裁员以后活怎么办？就需要请外部的合作伙伴去做了。

你觉得呢？