腾讯领投!明略科技完成D轮20亿元融资,这是一家什么公司?

乾明 发自 凹非寺 量子位 报道 | 公众号 QbitAI

不到一年,大数据与人工智能领域独角兽企业AI公司明略科技再度获得腾讯领投。

去年4月,明略官宣了华兴、腾讯领投的10亿元C轮融资,估值跻身独角兽序列。

3月27日下午,明略官宣D轮融资,D轮,20亿元,腾讯再度领投,金拓资本、华兴新经济基金、中航信托跟投。

明略科技集团董事长&CEO 吴明辉

腾讯投资管理合伙人林海峰表示,作为腾讯云战略合作伙伴,明略可以从产品到技术实现深度融合,解决许多传统行业中特定场景下的应用难题,为客户创造更大的价值。双方形成优势互补,共同在企业级AI领域深耕。

一年之间,腾讯连连领投,不只是中国科技巨头对“产业互联网”的战略方向笃定,也能展现对明略发展和未来的认可。

或许你也会好奇:明略凭什么?明略又会怎么样?

没有人比吴明辉更适合给出答案。这位明略科技董事长兼CEO说,继续围绕三大方向:

  • 打造中国领先的一站式企业级AI产品与服务平台;
  • 在大AI理念下推动HAO智能模型落地;
  • 加强明略科学院实力,从产品创新到技术创新。

而且这不止是明略一家动向,也是行业AI领头企业的最新实践和思考。

明略再升级

2014年,成功创办秒针公司后,吴明辉再度开启创业,建立了一家“数据”为名的公司。

当时,AI只是一项小众技术,ImageNet和CVPR也未被人熟知,AlphaGo更只是哈萨比斯脑中的“点子”。

但数据的价值,以及其在未来世界中的作用,作为北大AI专业的硕士,吴明辉深信不疑。这就是他将明略以数据为名的原因。

到现在,一切都变了。吴明辉说,随着业务的发展,明略在给客户提供解决方案的时候,大数据技术虽依旧在列,但只是其中的一部分了,以AI为主的新一代技术越来越重要。

品牌升级,是业务发展与扩张的结果,也是核心技术变换的结果。

明略是如何使用AI的呢?从下面这张图就可见一斑。

这是明略核心产品明智系统2.0的整体架构。虽然整体看上去非常复杂,但流程非常清晰。

左边,是各种形式的数据,经过明略研发的各种产品工具和平台,最终实现准确、可靠的决策辅助的AI大脑,在行业的各个场景中部署应用。

简单来说,整个系统需要解决的问题就是:如何从数据中输出可靠的决策。

但要让这个体系良好运转起来,并不简单。就数据来看,不仅乱,而且“脏”。

各种各样的组织中,有关系型数据库,也有各种非关系型数据库,比如word文档、Excel、PPT、PDF,还有各种各样的音视频数据,这些数据中还有各种各样的噪音问题。

吴明辉说,想要从这些多源异构的数据中获取信息,需要非常“硬核”的数据整合与治理能力。

明略给出的解决方案,是多模态人工智能和大数据技术,这正是其看家本领。

基于这一技术,明略打通感知和认知,从各种数据中得到信息,然后把所有数据和知识图谱结合,打造出一个完整的AI大脑。

这个大脑,可以做到像人一样的思考,给组织提供决策建议,来提高运营效率,进而加速创新。

目前, 这套系统已经应用到了公安、工业、城市治理、金融等多个领域与场景之中,客户有省、市级公安局、交通银行、中国人民银行、光大银行、上海地铁、中国中车等,完成了200多个项目。

这也是一套成长中的系统,吴明辉说,每交付一个项目,明略就会从中学到新的东西,然后再将这些新的东西应用到下个项目中,不断循环迭代。

以上种种,正是明略打造“中国领先的一站式企业级AI产品与服务平台”的底气所在,从某种程度上,也解释了腾讯为何青睐明略。

此外,在明略升级的同时,其新的集团战略也逐渐浮出水面。

去年下半年,吴明辉和明略科技集团首席科学家吴信东联合发表一篇论文,提出了“HAO智能”模型。

HAO,是Human Intelligence、Artificial Intelligence、Organization Intelligence首字母的缩写,代表对人类智能、人工智能和组织智能的融合。

吴信东在明略对其进行了解读,整个系统由三个方面组成:

一是数据收集,通过现有的传感器,比如耳机、机器人等设备来完成;

二是决策制定,通过知识图谱加上人类智能的交互来完成;

三是行动执行,通过人类或者机器人等智能体来完成。

对于这个系统,吴明辉给出一个简单直观的解释,一个组织中,需要有大脑(认知),要有眼睛和耳朵(感知),也要有手和脚(行动)。

但它们之间怎么形成一个闭环,怎么形成自我反馈和自我迭代,能够不断学习进步成长?

这就是明略提出这个模型的目标所在,通过将组织打造成人机结合的系统,帮助组织在感知、认知和行动上形成闭环,提高运营效率。

这一系统已经在明略中应用,但在吴明辉看来还有很长的路要走,主要因为公司历史短,数字化的工作还有许多需要加强。

他准备花10年的时间,做到六七十分,这就意味着,在你所在的行业里面再也没有人有能力接近你的身位了。

在这一设想中,明略科学院是重中之重。

产品创新到技术创新

明略科学院院长,由国家“千人计划”特聘专家吴信东担纲,成立于2018年7月。

12位来自中国的科学院和工程院院士,以及英国的皇家院士、加拿大的皇家院士来担任Fellows。

明略科技集团科学院院长 吴信东

此外, 也有30余位来自清华、北大、CMU等国内外高校毕业的博士硕士加入。

科学院之下,设立了五个实验室,分别专注于知识工程、深度学习、信息检索、数据治理、营销智能,将在台湾、香港和欧美分别实验室,以前所未有的投入力度来支持AI与大数据基础科学研究。

明略科学院的成立,代表着明略发展重心的变化。

吴明辉说,之前的明略是在产品上创新,但现在以及未来的明略,需要技术上的创新。

在他看来,产品的创新,是把一项成熟的技术,在不同的市场,不同的方向,甚至不同的国家区域去做应用。

但想要进一步发展,必须要技术创新,尤其是在AI这一赛道,很多AI公司都在大举招揽科学家,发论文,科研实力很强。

“明略不能只是在产品上做创新,要在真正的底层和技术上有创新和突破,”他说。

这次融资完成,吴明辉定下的首要任务就是继续加强科学院,在各个实验室中继续补充各个层次人才,提升研发实力。

明略成长进行时

经过近5年的发展,明略现在已经拥有1000多名员工,其中7成为技术研发人员。

对于明略未来的发展,吴明辉充满信心:到今年年底,收入目标不止翻一番。

随着融资到位,他也准备带领明略在细分行业进一步展开投资并购,进行资源整合;对于自己比较有优势的领域,尝试开拓新的方向,比如拓展海外市场,进入其他的行业。

至于当前经济不太景气的观点,在吴明辉看来,这正是明略的机会,经济不景气更需要企业级服务来提高效率。

这背后的逻辑是,很多客户在经济形势好的时候,不提高效率,只需要不停地招人就能增长。一旦经济不景气,就会先裁员,裁员以后活怎么办?就需要请外部的合作伙伴去做了。

你觉得呢?

原文发布于微信公众号 - 量子位(QbitAI)

原文发表时间:2019-03-28

本文参与腾讯云自媒体分享计划,欢迎正在阅读的你也加入,一起分享。

发表于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

扫码关注云+社区