当你点开这个链接时,想必你已经了解了什么是“数字产品经理”,如果还没有,我们建议你可以先看一看《数字产品经理的培养》,或者直接看我们为你摘取的这部分:
数字化时代,组织无论是想打通线上线下提升客户体验,突破并抢占新的细分市场,还是利用技术创新业务模式,或是优化运营效率降低成本,都会以一定技术为硬核来构建数字化产品。这些数字化产品往往是数字化转型的战略核心,需要直面市场、快速响应市场变化,以应对新型科技公司数字业务的冲击。这种背景下,需要新型数字产品经理,来精心孕育、哺育和养育这类硬核数字产品长大,否则它们就会落入有人生、没人养,长不大、长不好的境地,影响组织战略目标的达成。
而这样的数字产品经理,既不同于过去的品牌营销产品经理,也不同于IT中的项目经理,也不仅仅等同于Agile Product Owner。
我们认为:
“数字产品经理是一个新兴产品管理职位,致力于结合用户需求、技术趋势和商业发展,创想、交付和运营数字产品,为组织创造价值,兼具业务、技术、用户、数据的敏感性,作为一个很好的“Integrator”驱动产品运作,负责产品从战略规划、概念探索、落地交付,到运营规模化增长的全生命周期的管理。也只有这样的产品经理,才有望带领团队做出能够对标科技公司的产品。”
如果你的组织也在规划、启动和运营一些核心数字产品,你已经在承担或将要承担数字产品经理的重担,或者你是战略规划的驱动者和管理者,但却因为一些经历而深感苦恼:
你可能发现自己:
首先,不只是你一个人如此——我们看到了很多伙伴有着类似的苦恼。
“传统产品管理的时代已一去不复返。数字化业务扩展了产品经理的职责,包括管理创新、召集相关的利益相关者、提升企业的产品战略。数字产品管理的范围已经扩大,因此,IT和数字化业务领导者必须适应这种变化。”
如同Gartner的这个洞察,这个挑战是数字产品对业务战略的影响地位决定的,是肩负数字产品管理使命的伙伴们共同的挑战。
我们希望与你一起,好好武装自己,以“无所不能、战无不胜”地姿态去迎接这些挑战,成为数字化时代卓越的产品领导者!
这不会是个轻松的旅程。如果说在过去,当我们作为技术负责人、项目经理、业务分析师、UI设计师去构建一个Web应用或一个App的时候,我们困惑的是“如何理解用户,挖掘需求,梳理出需求,敏捷地交付上线”,需要的是“HOW——一套工具教我们一步步去做”,那我们现在作为数字产品经理,当要管理一个战略产品或企业平台,则更多的是“WHAT&WHY——方法的本质和原则”,比如敏捷迭代背后的实质是什么?B2B的产品究竟有什么本质不同?企业平台产品又到底意味着什么?我该如何在坚持客户价值和组织约束之间做权衡?我该如何敏锐地做出市场判断并决策?我如何在变化不定的组织环境中适时调整做出创新?这需要的不仅仅是方法工具,而是多年来一线实战的深层次洞察和智识。
同时,即使有这样的智识分享,我们需要结合实际组织的上下文、自己产品的形态和现状、外部的变化,持续联系对比思考、持续的碰撞讨论来消化已有的经验,悟出适用于自己的方法和原则。只有这样,才能突破瓶颈,真正“无所不能、战无不胜”,完全自信地领导自己的产品向前迈进。
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