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HR说:35岁,程序员不如狗,20岁还能抖一抖

上周有一篇文章,36氪专访HR的,是我非常想要拿出来讲的。但是工作进入了繁忙期,所以我也就拖到了今天。文章是这样的:比年轻人贵,没年轻人身体好,为什么要你?| HR眼中的「中年职场人」。这篇文章值得每个程序员读5遍,如果你已经年过30了的话。当然,世界是我们的,世界也是你们的,但是世界最终属于你们年轻人,如果你还在20岁,大好青春年华,读不读都无所谓。

以前有个笑话,是程序员群体里面讲学历的,大体上是说,本科生不如狗,硕士生满地走,只有博士才能抖一抖。这个笑话如今要倒过来说,35岁不如狗,30岁满地走,20岁的还能抖一抖。

为什么这篇文章重要,我们要先说说中国公司里的HR。我在2015年之前,和中国公司接触不多。所以我对HR的理解停留在美国公司的HR。但是2015年以后和中国公司接触就多了,我慢慢发现,中国公司里的HR群体,是非常特殊的一群人。这群人和美国HR的区别异常的巨大。

无论是在面试阿里巴巴过程中,总有一轮HR面。还是传说中的HR一票否决制度,还是其他公司的HR类似的经历,都告诉我一点,这些人也许级别不一定高,但是和领导的关系很近,传到的是领导的意志。这就有点像古代的太监,离皇帝近。级别虽然不高,打仗的时候还是要做监军。这又有点像现代军队里的政委。总之,36氪的这篇文章是来得很及时的。全文的展开就没必要了,我捡重点说说。

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重申一点,HR代表的是领导。HR是怎么看的,代表了领导是怎么看的。先看一段全文最精彩的文字:

如果我们本科入场,30岁大概能够工作10年。要是博士入场,比如我这样的,那入场的时候就接近中年,很快就是简历都不被HR看的年纪了。HR说了,一般超过33岁的候选人,他们会怀疑还能不能非常有热情的工作。为什么会怀疑HR没有讲。无非上有老下有小。该结婚的结婚,该造人的造人,该养娃的养娃。要求996这样的福报对于33岁以后的程序员就比较难了。

HR怀疑的另外一点的核心是,年纪大的性价比怎么样?年轻人一毕业就学的新技术,起薪还低,还能996,24x7的工作,非常的耐操。而年纪到了30岁以后,身体也工作坏了,一身的病,知识也陈旧了,工资还一年比一年涨上去了。这些人有什么用呢?不如年轻人。这里是赤裸裸的金钱关系,我看到了各种各样的东西,唯独没有看到人性。当然人性不能当饭吃,HR们认为存在即合理:

这个公众号大约在2017年的时候,就开始告诉大家日子要不好过了,中年危机要来了,程序员们要当心。HR也告诉大家,存在即合理。要当心的意思,就是你这个人的未来的发展是属于你自己的,公司的发展是公司的。所以为公司996鞠躬尽瘁,即使要做这样的选择,也应该是建立在当下是对自己的最佳选项的基础上的。

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虽然说,36氪的这篇文章充满了赤裸裸的冷酷,和金钱利益至上的理念。而这些理念又出自于代表着领导的HR们。这篇文章也讲到了一些很重要的干货:程序员们是青春饭,但是在互联网这个行业里,并不是什么都是青春饭。这里有HR的一段话:

HR告诉我们,讲究创新,调整速度比较快的业务,适合年轻人去996拼。但是不同岗位对年龄的要求是不一样的。比如政府关系,财务,法务等岗位,年纪大一点,稳重一些是优势。也就是这些人不会面临着35岁不如狗的命运。另外一个很重要的方面是:决策层需要一定战略高度,要有一定的经历的人来做。

所以我们先不说选择了政府关系,财务,法务等岗位,考虑一下什么叫做一定战略高度吧。码农的通病就是天天讲技术,既不讲经济也不讲政治。不懂经济不懂政治,不看新闻联播的码农们,结果就是35岁不如狗。

曾经我也是这样的一个人。我人生的变化始于2016年。那个时候我一下成为了一个大领域的总架构师。而且公司发生了动荡,导致从总监一路往上到VP的领导都空缺,团队直接汇报给CTO。这是非常罕见的职场现象。这个现象的好处是导致我虽然能力资历职级都不够,我却有了参加总监级,VP级会议的经历。

和底下的那些码农们开会为了code review和架构吵翻天不同,在这些级别的会议上,讨论的都是战略,赚钱,人头,产品等东西。至于技术层面的,一点也不重要。这一度让我作为架构师非常的绝望。绝望之余,你悟没悟,就看个人了。

就算到今天,在我脱离了具体编码3年以后,我还是可以不客气的说一句,在大数据领域,我个人的见识的高度,广度和深度,别说是中国范围内,全世界范围内,也应该超过了90%的人。这次回国出差和BAT的一些人吃饭,有的是首席架构师,有的是总监级别的。有个人就握着我的手说,飞总我在大数据领域能取得的成绩和见识,至少50%要归功于你的公众号。另外一个人和我说,你知道不,之前每周开例会的时候,我的第一个议题就是,飞总的公众号上又有什么文章了,大家先讨论一下。

我写大数据的东西少了,是有很多主观客观原因的,不代表我这个人不牛逼。但是所有的原因里有一点是非常的清楚:我接触的圈层变了,我个人的职业兴趣和希望提高的方向也变了。

这可以解释我的公众号里,我一度越来越多的去分析公司的产品竞争力,财务状况,经营模式等等。当然,我的分析很多时候还是集中于我本人擅长的领域,尤其是大数据领域。我的公众号上也颇有几篇旷世之作。

去年我在西雅图认识一个人,对方家里开金矿,投资房地产,很有钱。对方和我说,他知道我是在某大牛的投资收费俱乐部里,某大牛没和我打招呼的情况下静悄悄的就转了我对某些企业的分析,作为对方的付费材料之一。后来这位问了我不少关于股票的问题。我也一一回答了。看得出来,对方是个颇为自负的人,听是听了,信是没信。

最近这位老兄来找我,问我有没有时间出来吃个饭,因为去年我说的基本上都是对的,想请教一下我下面会怎么样。去年的时候我还比较年老无知,什么信息都说出去了。今年肯定不会那么傻逼了。更何况对方当时也没信我,我就随便找个理由给据了。

后来极客时间找我过来,希望我写个专栏。我就想好好歇歇技术与商业的案例解读。我开始分析商业始于2016年,时间很短。但是因为我的技术站的高度很高,至少在自己擅长的大数据领域,我的商业分析还是非常精准的。于是我也把这个作为自己的一次历练,前后一年时间写了40万字。

这些文字里面的一部分又出成了书:

但是非常的遗憾,这个集合了我诸多心血的专栏,以及精心整理的书,都卖的非常的惨淡。和写算法的,写JAVA的比,真的是要惨太多了。

HR说,存在即合理,我们可以谴责,却不能改变现状。而能够在35岁不如狗里存活下来的程序员,都是有一定战略高度的程序员们。战略高度从何而来,反正都不会从技术而来。所有有时候我想,资本家剥削完了,再一脚踢开,也是程序员们自己活该。35岁不如狗,是因为在20岁的时候,程序员们就忙着盯着那些纯粹的技术了。

本文分享自微信公众号 - 飞总聊IT(feiitworld),作者:飞总的赞赏账号

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原始发表时间:2019-04-22

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