01.【Kevin聊敏捷】传统项目管理VS敏捷项目管理对比-各模式的发展历程

很多人都知道,项目管理领域有两种管理方式:传统项目管理和敏捷项目管理。很多人在团队引入敏捷的时候,会有一个疑惑,传统项目管理和敏捷项目管理的区别是什么?

今天我先从他们各自的发展历程说起:

传统项目管理

 在1969年以前,不管是制造汽车还是制造轮船,全世界的项目管理都没有太多的章法和规则。直到1969年美国成立了PMI组织,推出了PM Bok一整套规则、PMP认证后,全世界的项目管理就有了章法、有了规则。(= =#这样就是大家现在苦逼考着的PMP。)

  直到现在,绝大部分行业还是使用这套标准项目管理方法——传统的项目管理。你会发现现在有更多的行业兴起了,比如软件开发、人工智能等,传统的项目管理已经不能满足现代新型的行业。

以前一个白色家电可能一年才出一个型号,现在呢,几个月就要出一个型号,不然跟不上市场节奏,要被市场给淘汰,这也就孕育了我接下来要说的敏捷管理。

敏捷项目管理

敏捷管理简史

2001年,由Martin Fowler,Jim Highsmith等17位软件行业开发者在犹他州Snowbird滑雪胜地里聚会,他们白天滑雪,晚上喝酒聊天,聊着聊着发现,他们一致认为传统项目管理不适用于软件行业的,然后他们制定并签署了行业最重要的文件之一:敏捷宣言。他们还在这里塑造了许多关于软件的构想、开发和交付的方式,甚至是世界如何运作的方式。

敏捷17大佬

敏捷宣言中所表述的价值观分为四个方面:

(1)个体和互动 高于 流程和工具

(2)工作的软件 高于 详尽的文档 (3)客户合作 高于 合同谈判 (4)响应变化 高于 遵循计划

同时敏捷宣言还包括12条原则。这十二条原则是以上四条主要的价值观在实际工作中的体现。

于是新的管理革命在全球推广开来。

根据Stateofagile.versionone.com调查报告

应用敏捷的理由TOP5:

  • 加速软件交付(75%)
  • 管理变化的重点(64%)
  • 提高生产率(55%)
  • 更好的商业/ IT合作(49%)
  • 提高软件质量(46%)

应用敏捷的好处TOP5:

  • 管理变化的重点(71%)
  • 项目可见度(66%)
  • 商业/ IT合作(65%)
  • 交货速度/上市时间(62%)
  • 团队生产力(61%)

原创声明,本文系作者授权云+社区发表,未经许可,不得转载。

如有侵权,请联系 yunjia_community@tencent.com 删除。

编辑于

我来说两句

0 条评论
登录 后参与评论

扫码关注云+社区

领取腾讯云代金券