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成为一个伟大的产品经理(上)

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mixlab
发布2019-05-17 12:59:34
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发布2019-05-17 12:59:34
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多年来,我管理过几百个产品或项目经理,并且与无数人合作过。我认为他们中的许多人都是业内最优秀的人。我把在他们身上看到的一些行为列在一起,写出了本文。这个列表也是我自己非常重视和尝试发展的技能和方法,并且以此衡量我自身的成长。

我遗漏了一些明显的东西,比如“做一个正派的人”“尊重他人”“给予他人信任”等等。我把这个列表当作是向我的朋友或者同事描述什么是终极产品经理。事实上,一个人不可能表现出所有这些特征。如果你正在为自己阅读本文,那么关键是找出和你情况产生共鸣的那些点。一旦你找到了,你就能做更多的事情。此外,我使用的是“产品经理”这个词,但是伟大的产品人有任何头衔:产品经理、项目经理、设计师、开发人员、营销或销售。换句话说,技能超过头衔。

我故意将列表无序排列。因为每一点该做到什么程度取决于个人、团队和背景。因此你可以以任意顺序阅读。但是,如果我必须在产品人中挑选出三点,那就是#1(从为什么开始),#13(保持好奇,珍惜好奇心)和#18(有强势的观点,但“弱势地坚持”)。每个人的经历都不一样,但我相信这3点是基础,其他的都可以学习。

那么,成为一个伟大的产品经理的“技能列表”开始了。

#01

从为什么开始。

总是从用户开始,能清楚地阐明为什么有人想使用我们的产品以及我们正在解决生活中出现的什么问题。你可以写下希望得到用户什么样的反馈(这能让你明白你为什么开始)。一旦确定了产品的使命,我们就要围绕它聚集各种力量,并且坚守这一使命,同时保持灵活的实施方法和实现路径。

对愿景顽固,对细节灵活。

#02

构建解决问题的产品。

伟大的产品通常起源于为自己解决问题。所以通过构建你真正会使用的产品,你可以和用户产生共鸣,并且对他们的需求有直观的认知。你每天都使用该产品,是团队中最好的测试人员之一,可以比任何人更容易发现问题。

那些成功的创业公司的起源中很少有通过模仿其他创业公司而成功的。他们从哪里得到想法的呢?通常从创始人的一些特定的、未解决的问题中。

#03

设定目标、措施、清楚地沟通。

对自己所从事的任何团队和产品都有明确的成功定义。这些目标是有抱负的(帮助人实现梦想),是现实的(让人关持续关注),是量化的(有指导方式)。它们也是共同的目标(团队中的所有人都从根本上相信并希望实现这一目标)。不过你要记得指标只是成功的证据,而不是成功本身。

#04

有市场意识。

了解市场以及产品适合的地方。了解竞争对手并每天使用他们的产品。你需要经常通过新闻、产品展示、和产品拆解等和团队中其他成员分享更广阔的市场信息。你可以使用各种信息来构思自己产品的方向。

#05

寻找导师,指导他人。

最好的学习方法之一就是从那些已经做过你想做的事情的人那里学习。你需要投资与导师的关系,使导师们不会觉得教你是个麻烦事,并且清楚你自己想要成长的地方。相应地,你需要通过指导其他初出茅庐的产品经理来回报之前的指导。同时,你会发现通过指导他人,你的表达和观点会不断得到加强和改进。

#06

建立信任。既能信任别人,又值得信赖。

你需要知道信任和盲目信仰的区别,并尝试建立一个人们互相支持的工作环境。以自己的行为树立榜样,并相信人们都有良好的意图。你需要倾听并始终努力了解他们的背景、观点和视角。

人们渴望生活在一个简单的、相互信任的世界中。不过这么做的价值:

#07

理解“怎么做”。

将团队专注于可以执行的好主意。你的技术可行性知识在创意和实施之间创建了一个紧密而有效的反馈循环,从而节省了许多工程周期。

你不能把“机器学习”这样的东西当成救命稻草(在发生问题的时候认为只要使用机器学习来分析用户的偏好就好了)。就像下图。

虽然要务实,但不要过分关注实施,同时对技术突破保持开放的态度。

#08

拥抱“限制”。

许多世界上最具有创造性的解决方案都源于严格的限制因素。这些限制因素会让许多人陷入困境。你需要理解选择的悖论,并且知道像“我们可以做任何事”这样的开放式陈述可能会适得其反。你甚至应该在构思期间使用有意或者人为的约束来帮助测试产品,获得反馈,激发非线性思维并测试边界。

艺术的敌人是没有限制。—毕加索

#09

投资优势。

你不需要成为所有领域的王者(有的时候任何事情都不错也意味着任何事情都不行)。相反,明显的优势使你与众不同,并你需要不断投资于继续开发这个优势。你需要将自己的优势从不错发展成超赞,同时你也要意识到自己的弱点,不被它们所吞噬。最强大的力量来自于丰富和融合自己独特的技能。

尊重其他学科(开发、设计等等),但并不要过分认同它们。你需要知道技术的组合比其本身更有价值。

#10

优先级排序。

你是一个天生的列表制作者。许多复杂的问题是可以通过写下列表,然后按优先顺序执行来解决。你需要是一个顺序制定者,并且在适当的时间进行权衡,对于所处的环境和阶段有一种直觉。当可以做到更简单或更好的用户体验时,不要害怕砍掉想法或功能,即使你可能已经为它们花费大量的时间和精力。

如果你想做所有的事情,那你就已经在最重要的事情上失败了。—Ben Horowitz

虽然砍掉东西的能力很重要,但是最重要的是知道要砍掉什么,并且懂得站在场景和完整用户体验的角度上来思考,而不是站在功能的角度。这种技能的重要性在建立MVP时很明显。

列表的上半部分到这里,下半部分还有10点,我们明天见。

原文作者:Lawrence Ripsher

原文链接:https://hackernoon.com/what-makes-a-great-product-manager-3c1d03b90356

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原始发表:2019-05-13,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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