裁员都是有先兆的，只是大部分人没有察觉而已

关于近期oracle中国裁员，简单说说我的看法，说实话，有点扎心。

其实2017年的时候，oralce就开始在全球裁员了，那个时候干掉的是销售，据说裁撤了三分之二的人员，空出来的岗位，大力招聘云解决方案架构师。

前两天中国区裁员，针对的是研发，但是我们群里oracle云计算部门的同事并没有受到影响。

这件事给我的几个启发：

1、趋势很重要，有时候我们做的好，不是因为自身能力强，有时候是点子踩准了，比如搭上了云计算的趋势，搭上了互联网的趋势，搭上了BAT的趋势，搭上了某个行业或平台的趋势等等，但是趋势过后，或者离开了大平台，我们几斤几两，是要掂量下的。

同时，也要关注这些趋势，再次说，oracle都这么干了，一定不要错过云计算的趋势。

2、从另一个角度，新趋势带来了很多新的岗位机会，但是残酷的现实是，这些新的岗位机会往往并不是留给那些原来岗位的人的，举两个例子：

A、oracle要云架构师，最直接的方式是在市场上高薪挖人和招聘，反正不差钱，这种方式最直接，而不是期望把内部多余的销售和研发培训成云架构师，这么做不是不可以，但是周期长，而且原来这些人的思维模式、技能特点以及成长潜力等等，必然要求公司要付出更大的代价，其实就是个ROI，既然这么费成本，为什么不辞了重新招聘呢？

B、滴滴年初裁员，是直接砍产品线，其实我们只看到了裁员，并没有看到滴滴其实同时开放了大量的新岗位，就是在安全和风控方面的岗位，主要做好司乘安全，这个是命脉所在。

这里的情况就更残酷，安全和风控，而且可能是跟交通出行、法律法规方面相关的领域，原来业务线的产品、运营、技术等等，完全不是一个行当，也就说，连转型的机会都没有，怎么办？只能裁了，留出成本，招聘新的人。

C、再举个好理解的例子，现在很多公司都在招聘算法、机器学习、人工智能相关的岗位，其实我观察了下，基本都是从外部招聘相关领域的专家，或者应届生，极少见到从原来的java开发、测试或运维岗位上转岗过去的。

为什么？因为看似都是搞技术，其实里面的领域和专业门槛是很高的，前面很多年，很多公司的模式是工程建设为主，随着这些年工程层面建设差不多了，后面必然是算法层面的建设和发展，这个是一定的。

所以，公司业务发展和转型带来的变动，这个还是微观的，不可控，如果技能模型是不具备可迁移的特点的，就必然会清洗出来，然后面向整个市场，但是我们的技能模型、思维模式如果跟市场需求又是脱节的，这个才是最危险的。

3、不得不敬畏年轻人，换个角度理解，即使新的岗位是适合老员工的，在年轻人和中年人之间做选择，你觉得公司会怎么考虑？像我们今年，实打实的就停止社招，全部校招，启用年轻人，前面2、3年进来的年轻人，发展的还不错的，都已经承担了很大的职责，关键仍然非常的持久、生猛，后生可畏。

我不是贩卖焦虑，其实我也焦虑，适当地焦虑和压力是没关系的，只不过我们任何一个人都要面对这样的问题。

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