07.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum

Scrum是一种敏捷管理的方法，旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”，敏捷不等于Scrum。

一、什么是Scrum

Scrum不是敏捷，它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有：极限编程（XP），水晶(Crystal)，Kanban，特性驱动开发（FDD）、动态系统开发（DSDM）、轻量级RUP、测试驱动开发（TDD）等，他们各有各的特点，也可以组合着使用。Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法，简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。

图一 敏捷方法伞

二、Scrum历史

Scrum基于1986年由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka撰写的题为“新产品开发游戏” 的哈佛商业评论的论文。在本文中，作者用橄榄球运动作为比喻来描述自我的好处。组织团队进行创新产品开发和交付。Jeff Sutherland，Ken Schwaber和Mike Beedle从本文中提取了这些想法，包括隐喻，并将其应用于他们的软件开发领域。在橄榄球术语之后，他们称他们的新方法为Scrum，这个术语描述了球队如何形成一个圆圈并且让球再次发挥作用。他们在1993年首次在Easel公司应用了这种方法.Schwaber和Beedle在Scrum的敏捷软件开发一书中写下了他们的经历。2002年，Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书，其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。

图二 Scrum取自橄榄球运动

三、Scrum框架

SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值

3个角色

1. 产品负责人（Product Owner）
2. 敏捷教练（Scrum Master）
3. Scrum团队

3个工件

1. 产品Backlog（Product Backlog）
2. SprintBacklog
3. 燃尽图（Burn-down Chart)

5个活动

1. Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）
2. 每日站会（Daily Scrum Meeting）
3. Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）
4. Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）
5. 产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）

5个价值

1. 承诺 – 愿意对目标做出承诺
2. 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
3. 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
4. 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
5. 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重