Scrum是一种敏捷管理的方法,旨在指导团队进行产品的迭代和增量交付。通常被称为“敏捷项目管理框架”,敏捷不等于Scrum。
Scrum不是敏捷,它只是实现敏捷管理的方法之一。敏捷项目管理方法还有:极限编程(XP),水晶(Crystal),Kanban,特性驱动开发(FDD)、动态系统开发(DSDM)、轻量级RUP、测试驱动开发(TDD)等,他们各有各的特点,也可以组合着使用。Scrum是一个全球普遍使用的敏捷管理方法,简而简之是一种综合增量和迭代的产品交付方法。
Scrum基于1986年由Hirotaka Takeuchi和Ikujiro Nonaka撰写的题为“新产品开发游戏” 的哈佛商业评论的论文。在本文中,作者用橄榄球运动作为比喻来描述自我的好处。组织团队进行创新产品开发和交付。Jeff Sutherland,Ken Schwaber和Mike Beedle从本文中提取了这些想法,包括隐喻,并将其应用于他们的软件开发领域。在橄榄球术语之后,他们称他们的新方法为Scrum,这个术语描述了球队如何形成一个圆圈并且让球再次发挥作用。他们在1993年首次在Easel公司应用了这种方法.Schwaber和Beedle在Scrum的敏捷软件开发一书中写下了他们的经历。2002年,Schwaber 在2004年与Scrum一起出版了敏捷项目管理书,其中包括Schwaber与Primavera合作完成的工作。
SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
原创声明:本文系作者授权腾讯云开发者社区发表,未经许可,不得转载。
如有侵权,请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。