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被华为任正非刷屏的一天,怎么能少了 GitHub 上的这个项目!

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GitHubDaily
发布2019-05-23 16:01:26
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发布2019-05-23 16:01:26
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今天早上,华为创始人任正非在其深圳总部的办公室接受了央视等媒体采访。

其中,下面这段话被人疯狂转到各个社交网站上:

根据《科技日报》的报道,任正非今天在接受媒体采访时还表示:目前对华为有两种情绪,一种是鲜明的爱国主义支持华为,一种是华为绑架了全社会的爱国情绪。 他称,自己的小孩就是不爱华为,因为他爱苹果。“我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑,不能狭隘地认为爱华为就用华为手机。” “余承东总说老板不为我们宣传。我们制止他们瞎喊口号,不要煽动民族情绪。”任正非说。

大家纷纷表示,此乃成大事之人所言语,半日不到任老收粉无数。

刚好之前看到,一位开发者在 GitHub 上收集了任正非从 1994 到 2018 年以来共 400 余篇演讲稿,今天借此机会跟大家分享下。

这些演讲稿的内容从中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲。从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系。从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网。皆有涉猎,应有尽有。

下面节选一部分内容供大家学习参考。

《赴美考察散记》

该演讲发表于1994年1月18日的《华为人》报:

我看到美国人十分执著的钻研与认真精神,看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。 美国人踏踏实实、十分专一的认真精神,精益求精的工作作风,毫无保守的学术风气,是值得我们学习的。 美国人没有像中国人那么多远大的理想,也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负,也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。 IBM的总部据说占地400平方公里,这令人难以置信。在硅谷我们的感受最深,仿佛每根脉膊都在振荡。

《我们向美国人民学习什么》

美国在这种创新机制推动下,风起云涌、层出不穷的高科技企业叱咤风云,企业不论谁死谁亡,都是在美国的土地上,资产与人才仍然在美国,破产只是拴住了法人,员工又可投入新的奋斗。这种从国家立场上来讲的宏观力量,永恒地代表美国的综合国力。 我们在IBM整整听了一天管理介绍,对他的管理模型十分欣赏,对项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管道、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型……, 我们访问的所有公司都十分重视研发,而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任,与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。 企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又面临死亡,管理是内部因素,是可以努力的。规模小,面对的都是外部因素,是客观规律,是难以以人的意志为转移的,它必然抗不住风暴。 IBM明确技术领先战略,贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此,没有一个公司提出跟在别人后面,模仿的战略是不会长久的。 我们访问的所有公司都十分重视研发,而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任,与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。 世界著名公司,他们是靠研发创造出机会,引导消费。他们在短时间席卷了'机会窗'的利润,又投入创造更大的机会,这是他们比我们发展快的根本原因。 寻找机会,抓住机会,是后进者的名言。创造机会,引导消费,是先驱者的座右铭。 美国由于私人风险投资基金的推动,使得一批一批的志士,如痴如狂地去追求成功.拼命奋斗是美国科技界普遍的现象,特别是成功者与高层管理者。是由数百万奋斗者推动的技术进步,管理进步,服务网络的优良服务,而取得的。不带有陈见去认识竞争对手,认真向他们学习好的东西,才有希望追赶上他们。

《致新员工书》

您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开,我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力,连续工龄没有了,与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信,您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。 希望丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事对您都是做初工。努力钻进去,兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。

《不要叶公好龙》

为什么公司目前如此困难?就是因为我们的产品与别人的产品只能在微观上做比较,只多多少少比别人强一点,这样就很难销售。假如我们的产品远远超过别人,那么我们的市场就不会那么苦,产品就会卖得很快。我们几百人搞科研与别人几万人搞科研、每年科研经费几十亿美元相比,差距拉大,市场就永远陷入泥潭。市场占有率低,拷贝少,成本就高。因此,解放生产力不仅是提高机关工作效率、压缩机关干部、压缩非生产人员,中研部的科研管理也应用新的管理方法。不要认为中研部都是一批天才,他们同样需要现代化的规范管理,当然,管理方法要因时、因地、因部门而异。我们要将MRPII的普遍真理和华为公司的具体实际规范化,这才是我们从一个小公司走向一个大公司最基础的一件事。


以上内容皆可在 GitHub 仓库中找到,戳下方「阅读原文」,给项目点个 Star,让我们一起穿越时空看华为大幕如何徐徐展开吧。

最后,我想借用项目作者的一句话,与大家共勉。

向优秀者学习,与时代共舞

点个在看,支持华为??

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原始发表:2019-05-21,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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