08.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum价值

Scrum价值是我们做敏捷项目管理的指南,它包含了5个部分:勇气、聚焦、承担、尊重、开放。

Scrum价值

很多公司虽然表面上说推行敏捷管理,他们也有PO,也有SM,每天站立会,一个迭代完了也有迭代回顾会。但是这只是表面的东西。如果推行的敏捷管理,不具备Scrum所述的这五个价值,都是假的敏捷管理。怎么去理解这句话,我在接下来每一个价值观的描述中会详细介绍。

Courage勇气

图一 勇气

勇气指的是:Scrum团队成员有勇气做对的事情,以及优先处理重要问题。

很多人觉得,团队需要勇气不是很简单的事情吗,但是实际操作过程中没这么简单。比如你作为团队成员,在敏捷项目中遇到PO提的不符合产品价值的需求,是否敢于说出来。很多时候,团队成员完全都是顺着PO的意思,最后出了问题,就是一句话,反正当初你是这么设计的。而不是站在一个为产品项目负责任的态度。

Focus聚焦

图二 聚焦

聚焦指的是:团队的每一成员工作重心放在一个迭代周期内的项目和目标

在每一次迭代周期过程中,团队成员反复背诵这次迭代的目标,例如:让公司商城接入支付宝。所有的任务/故事都是围绕这个来的,而不要把接入微信也纳入到这个迭代周期中来。

Commitment承担

图三 承担

承担指的是:敏捷团队的每一个人都是为产品的同一个目标负责

你会发现很多团队出现扯皮的事情,如果是敏捷团队,是不允许的,如果有,说明你们不是敏捷团队。只是表面的敏捷而已。你经常会发现:产品除了问题,市场说是测试没有测试充分,测试说是开发的不够严谨,开发说是产品设计就是这样,产品说市场反馈要求就是这样,只是大家的理解不一样。

而如果是真正的敏捷团队的话,不管是谁的问题,最后产品失败了,都是整个团队的问题,也是每个人的问题。而不是测试问题或者开发问题。这也就是为什么敏捷团队要求的是跨职能团队,你主的是开发,测试也没问题。

Respect尊重

图四 尊重

尊重指的是:敏捷团队的成员都是独立的个体,需要互相尊重

这个很好理解,在敏捷团队中的个人是平等的独立的,不仅仅是个体独立,也包括精神独立,大家互相尊重,这样也有利于团队的团结,项目的顺利进行。如果团队成员不互相尊重,不仅仅是在敏捷团队中,就算是在传统项目中,都很难立足,甚至会导致整个团队关系的紧张。

Openness开放

开放指的是:敏捷团队和其干系人同意对所有工作和挑战坦诚相待,毫无隐藏

开放也是Scrum中很重要的一点,项目中遇到的风险和问题,要及时拿出来给团队成员,不只是“只报喜不报忧”。

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