09.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum三大支柱

敏捷项目讲究的是实证,即所有的知识点来自于我们所知,我们所做的决定来自于我们所晓

Scrum的三大支柱:透明、检视、适应。

一、透明

透明(Transparency): 知道输出和结果。

软件开发过程各个环节高度保持可见性;影响交付成果的各个方面保持透明;软件开发任务的完成必须等同于大家对于完成的定义。

在项目的过程中,无论何时何地,团队成员都有一样的共识,知道和认同这个产品的价值,以及这个迭代周期我们要输出什么给客户。待办事项、项目风险都是可视化的展示出来,团队之前无隐藏,坦诚布公。而不是像传统项目的,各个团队职能人员只关心自己的部分,例如,开发就关心开发的事情,测试只关心测试的事情,至于做出来的产品是什么,用户能不能接受,不关心。

图一 透明性

二、检视

检视(Inspect):不断确认产品和流程。

开发过程中各方面必须频繁的检查,确保及时发现过程中的偏差;定期检验也可以发现团队需要改进的地方,进行持续改进。

敏捷管理本身就是增量和迭代的过程,为了尽早让客户确认产品价值,它采用迭代周期的形式,每个迭代周期时间是固定的,完成的产品事项也是固定的。这样就可以增量式的交付产品给客户,这样就能持续确认和改进。

图二 检视

三、适应

适应(Adaptation):朝一个方向不断调整。

发现问题立马进行调整和解决;根据变化随机进行调整。

在敏捷管理的过程中,每一个迭代周期都有一个既定目标,在实际的过程中,我们要实时盯着这个目标,如果发生偏移,要及时调整,这样就可以防止离既定目标越来越远。

图三 适应

大家如果想和我进行敏捷管理方面的沟通,可以加我VX号:RayKevin425

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