10.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Product Owner 产品负责人(一)

在敏捷管理Scrum中,有三个重要的角色:Product Owner, Scrum Master, Development Team。他们都是Scrum Team中的角色之一。今天重点给大家介绍Product Owner。

一、Product Owner 定义

Product Owner ,以下简称“PO”,国内经常翻译为“产品负责人”或者“产品拥有者”(直译),他与传统项目中的“产品经理”有这很多共同之处,也有很多不同之处,在今天的文章中,我就不细细论述了,后面的文章我会专门来探讨。

图一 Product Owner

PO主要是Built the right thing,即做对的事情,这个是传统的产品经理是一样的。PO的主要职责就是:通过开发团队,最大化地实现产品的价值。说简单一点,PO就是和产品共存亡,产品做得好那是PO和团队的功劳,产品做得不好,那就是产品和团队的问题。(因为敏捷项目强大的是团队是一体的,共存亡,通生死)

二、Product Owner 必要条件

1、首先PO要获得授权。这个很好理解,不管是PO还是SM(Scrum Master)都要获得高层的授权。这个不管是在传统项目中还是在敏捷项目中都是一样的。没有得到高层的授权,都是拿鸡毛当令箭。

2、PO最好是全职。因为PO的事情其实挺多挺杂的,他最重要的工作就是要了解用户需求,将用户的需求进行优先级从高到底的排序。同时PO还要跟不同的干系人以及团队成员进行沟通。

图二 授权

三、Product Backlog

Product Backlog,简称“PB”,中文翻译是“产品待办事项”,就是要实现产品价值,需要做的事情。这里包括业务功能和非业物功能。产品待办事项中的功能由Product Owner(PO)决定其内容(即要做什么),PO决定优先级(即先做哪个功能),因为PO是对产品的价值负责的,而且他是和客户/用户沟通最多的。

图三 Product Backlog 产品待办事项

四、Product Owner 职责

PO最重要的一个职责就是管理好Product Backlog(PB):

1、首先能够向团队清楚地传达Product Backlog的内容。

2、确保团队能够理解Product Backlog中的内容。

3、为了达到产品的目标和任务,PO对Product Backlog中的内容进行最优排序。

4、确保Product Backlog中的内容是可视化的,透明的,对任何人都是清晰的。同时要告知团队接下来做什么。

5、优化团队工作的价值。

--The Scrum Guide


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