什么是Thought Leadership

最近参加了公司一些关于Thought Leadership的培训，我们也不断被问起自己心中的对Thought Leadership的理解。抛开Google上找到的对Thought Leadership的字面解释，我想我认识的同事里，CRM的chief architect Carsten应该是一位被大家公认的具有崇高Thought Leadership，在SAP内部算得上能成为所有想走development职业发展路线的同事们的Role model。

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Carsten从基层的SAP developer做起，具有solid technical foundation, 同时也具有深厚的CRM domain knowledge，能同时和developer以及PO毫无障碍的交流。他能够把“将CRM搬到S/4HANA”这个strategic goal拆解为一个个可以让全球各地区CRM开发团队执行的具体任务，这种on top of 架构设计之上的complexity breakdown的能力让我们这些developer仰望。

我看过Carsten写的一个excel，把“CRM搬到S/4HANA"这个目标分成几个阶段，每个阶段分别有哪些事情要做。这些事情当然有优先级之分，很多事情彼此之间有dependency，然而他能够安排的井井有条，令人佩服。对优秀的开发人员来说，一门编程语言，一个新框架，新技术相对容易学会，而这种大局观，这种基于产品层面进行设计和规划的能力，则体现了一个Chief Arch和一个普通的开发人员之间明显的差距。

正是在他和其他几位大佬的带领以及全球各地区CRM同事们的共同努力之下，S4CRM的第一版才能够在去年2月28日顺利发布。和他三个月一起在Walldorf工作让我从他身上学到了很多，我也很期待我工作的C/4HANA部门将来能够继续有和他合作的机会。

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98年世界杯时,法国主教练雅凯对所有球员说: “当你在场上不知道该怎么踢时,就把球传给齐达内吧。” 同样，我们在做S4CRM时，但凡遇到棘手的或者很难做出决定的问题时，我们都会下意识地想：没事，我们有Carsten。我觉得，这就是Thought Leadership。

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