14.【Kevin聊敏捷】敏捷项目管理之Scrum Events 敏捷活动

Scrum Events 敏捷活动包括四个活动:1、Sprint Planning(冲刺计划会) 2、Daily Scrum(每日站立会) 3、Sprint Review (冲刺评审会) 4、Sprint Retrospective(冲刺回顾会)。

一、The Sprint 迭代

一个迭代周期要小于30天,现在最流行的迭代时间是两周。主要是为了开发一个潜在可用的可发版的产品增量。迭代周期是固定的,不能说这一次的这一次的迭代周期是3周,下次的迭代周期就是4周,再下一次的迭代周期就是2周。

保持固定的迭代周期的好处就是,使得敏捷团队有固定的节奏感(= =#听起来是不是有点玄乎)。用专业的话术来解释就是:太长的迭代周期会增加复杂性,不容易聚焦,对干系人的反馈会拉长,甚至延期。

图一 Scrum开发模型

二、Sprint Rules 迭代规则

在敏捷管理-Scrum过程中也要遵循一定的迭代规则:

  1. 迭代过程中不要中途替换迭代目标
  2. 不应该中途降低跌倒目标价值
  3. 目标范围也许会被重新调整
  4. 最开始的一个迭代周期不仅仅有PO(产品负责人),还有开发团队以及足够的好想法来完成整个迭代。
图二 Sprint Events

三、Scrum Events

我将用表格简单对比下Scrum Events的四个活动(会议)

会议 Events

检查 Inspection

调整 Adoptation

参与者 Who Attends

限时 Time

冲刺计划会议

产品待办事项

迭代目标、迭代待办事项

敏捷团队

4小时

内日站立会

实现迭代目标的进程

迭代待办事项

开发团队

15分钟

展示评审会

增量迭代、产品待办事宜

产品待办事项

敏捷团队、干系人

2小时

冲刺回顾会

迭代

迭代待办事项、工具等

敏捷团队

1.5小时

图三 Scrum Events表格

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