Committee和Virtual Project Team的关系

Virtual Project Team是基于activity或者说project setup的。

作为management和developer之间的沟通桥梁，做好roll-in和roll-out

• Roll-in: 搜集developer的idea，input和feedback，整理后作为和management 讨论和review的input；
• Roll-out：将与management的讨论结果，包括一些team decision，roll out给全体developer

1. 从developer处搜集round table待执行的activity proposal，同management讨论，review，得到approval
2. 针对approved的round table activity，setup对应的Virtual Project team
3. 指定详细的activity execution plan并负责按照plan去执行

当Virtual Project team执行activity遇到困难时，帮助Virtual team确保activity顺利执行

在activity执行遇到困难时，及时反馈给committee，找出原因和障碍，确保activity顺利执行

打个比方，committee目标之一就是切实提高developer的开发技能和培养创新意识，那么我们可以把一个个Virtual Project Team看成是一支支创业团队，这些创业团队提供的服务的客户就是round table的developer，服务内容就是前面提到的developer round table的目标：提高developer的开发技能和培养创新意识。

当Virtual Project Team作为创业团队提供服务遇到困难和障碍时，可以联系为创业团队保驾护航的创业孵化器——Round Table committee。在实际的创业场景中，孵化器的职责是为创业团队提供物理空间和基础设施，以及一系列的服务支持，目的是降低创业团队的创业风险和创业成本，帮助创业团队的产品成功打入市场。回到我们developer round table的场景，committee作为孵化器，职责也类似：当virtual team在执行activity过程中需要support时（比如执行遇到困难，或是需要申请budget时），committee需要像现实场景中的创新孵化器一样，提供有针对性的support，确保服务能够顺利交付给作为客户的全体developer。