不同阶段产品经理的能力要求

作者简介：

Brent Tworetzky，目前为InVision产品SVP。毕业于哈佛大学，带领过50人的产品团队。在Udacity也担任过1年多的产品VP，产品履历相当丰富。

我在招聘的时候会关注这些特定的技能来帮助我做决策。同时，我也希望我们团队都按照自己规划的方向进行发展。

下图是产品经理的职业道路，左边是专家路线，右边是管理路线。

下面我们来分解看看不同阶段的产品经理都要具备什么要的能力。

战略性思考：为越来越大的问题和产品领域找到答案的能力，并具有相应的领导力。包括：头脑风暴、结构思维、驱动策略，成为专家。

沟通交流：清晰的书面和口头沟通，以吸引越来越多的用户。包括：撰写清晰的电子邮件，亲自沟通，撰写和提供演示文稿。

协作：团队内部和跨团队与他人协作。包括：积极参加会议，组织会议，保持流程运行，解决其他小组的问题，适当避免和分散冲突。

使用工具：使用产品管理和协作工具帮助整个团队良好合作。包括：写故事、执行分析、构建原型、理解SEO。

细节和质量：推动结果并在越来越大的范围内发现错误。包括：使用用例编写清晰的规范，按时交付和小型和大型产品，提供能够缩短用户路径的导航，完成指标。

用户研究和同理心：掌握用户研究工具包，以更好地了解用户并使用产品适应用户需求和行为。包括：成功进行调查、访谈、原型设计、A/B测试和分析工具，了解和表示不同的用户类型及其需求，在用户研究结果中融入洞察力。

管理：成功地增加人员和组织。包括：指导、管理、成长团队和成长型组织。

一些附加说明：

• 我知道这里没有包含所有的产品经理技能，这里展示的是最佳实践结果的80%的技能。
• 这里展示的PM登记是我们公司的。不同公司会有不同的等级类型和对于不同等级的职位期望。

最后备注：

在我们团队，我们通过意愿、技能和价值匹配来招聘。这篇文章介绍的是技能。价值匹配更像是一个私人的、针对你的公司的特定主题。我对我们公司的6个价值观很自豪：爱我们的用户，做正确的事情，为之辩论，掌握你的产出，快速决策，每天变好一点。

原文作者：Brent Tworetzky

原文链接：https://medium.com/pminsider/product-manager-skills-by-seniority-level-a-deep-breakdown-cd0690f76d10