软件项目工作量、工期测量的时间点有哪些?

  当项目的规模发生变化的情况下,典型情况如发生需求变更后,毫无疑问要对工作量、工期进行测量,以保证规模变化之后工作量和工期的准确性。

  有时在软件规模不发生大的变化的情况下,软件项目在具体执行过程中的工作量和工期,仍可能受到技术和人员等多方面的影响。如一个软件在研发过程中遇到重大技术问题需要攻克,即便软件规模本身没有大的变化,仍需要对工作量进行调整,而工期也需要相应地变化。

  由于工作量、工期受影响的因素较多,因此需要较为频繁地对工作量、工期进行测量。一般来说,可以按下述两种时间点对工作量、工期进行测量:

a)    定期。随着项目的进行,可定期对工作量、工期进行测量,常见的频率为每周、每半月或每月。如项目管理过程中本身有定期的报告制度,如项目周报、月报等,可随项目报告的周期进行工作量、工期的测量。其测量的结果也会对项目报告、以及后续项目计划造成影响。

b)    事件驱动。除定期地对 工作量、工期进行测量之外,如在项目过程中出现较为重大的事件,也应随着事件的发生而对工作量、工期进行重新测量。需求变更之后的工作量、工期测量就是典型的事件驱动。除此之外,如上文提到的例子,在软件开发过程中突遇重大技术问题,可能需要投入人力加以解决,势必对工作量、工期造成影响,需要重新测量工作量和工期。又如在项目开发过程中,发生设备故障、人员损失(离职或生病)等情况,则可能会对工期造成影响,需要重新测量工期。

  此外,对于工作量和工期的测量,除了对项目总体的工作量、工期进行测量之外,应建议对项目的不同活动、不同阶段的工作量、工期分别进行测量。例如:对不同类型的活动如需求活动、设计活动、开发活动等进行单独测量,也可以对策划阶段、设计阶段、开发阶段等不同阶段进行单独测量。这样做的目的,一方面是为了支持项目管理工作,为项目计划的调整带来更准确的输入;另一方面可以积累各个活动和阶段的度量数据,为组织级的度量分析工作做数据的准备,也可以指导后续项目的策划。

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