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为什么那么多的公司想学习华为的企业文化,却最终都失败了?

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程序员互动联盟
发布2019-06-20 17:19:31
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发布2019-06-20 17:19:31
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现在几乎大家都在学习华为的狼性文化,任何一个企业的风格不是学出来的,都是按照自己实际情况做出来的,任何一家成功的公司都是不可复制,因为不同的时期经历的事情也会不一样,华为公司强在战略上从开始做就能有一个非常强大的格局,而且在国内也是独一无二的,华为从创建之初就是特立独行般的存在,一个超级大公司居然没有上市,就这一点是很多企业家做不到的。

资本市场本质上是贪婪的,华为公司一直远离资本市场,把自己保鲜的如此纯粹,任何一个企业家做企业的目的首先要赚钱,即使经过多轮的资金清洗基本上也会握有百分之十左右的份额,但看看任正非在华为的股份占比只有1点多,这种境界几乎很少有人企及,这点有点违背企业家的准则,华为不上市很大一部分原因,一旦公司上市就要考虑业绩利润,肯定会影响到对于研发的巨额投入,华为一直保持着理想状态的投入,数十年如一日终于造就了今天的华为公司。

让一个超级大国打压还能这么硬气,估计国内只有华为公司了,想想当初中兴受到打击直接就崩了,只能接受别人的所有条件,底气来源于实力强大的研发实力,学习华为的企业文化只是看到狼性文化,却看不到任正非那份大气,很多企业的老板要求员工学习华为的狼性文化,结果在投入上还是原来的样子,这种企业经不起折腾,现在很多互联网企业玩的都是资本运作,先把市场占领下来,然后拿到高估值就去上市圈钱了,这种模式用的比较多,结果这个企业在上市之后股票一路走低最后被迫退市。

前些日子央视采访任老爷子在华为这么艰难的时刻,还是保持一种积极乐观的心态,有多少困难只有华为内部人士清楚的知道,但就在这个时候老爷子还在关心中国的教育问题,说到要弥补中国的差距教育问题必须要跟得上,还说到研发芯片问题,不单单是砸钱那么简单的事情,还要砸科学家,科学家哪里来只能来源于基层的教育,这份担当和大气很少企业家能够比得上。

在国外很多国家都对华为公司表示极大的赞赏,华为严格来讲是在用全球的资源给华为做事情,这份胸怀也不是一般的企业所能企及的,也不单单只是依靠中国的力量在做事情,而且在谈话中一直强调美国公司这些年对于华为公司的帮助,相当于在美国企业的帮助下华为公司在5G技术方面已经走在前面了,海纳百川有容乃大,才能让自己变得无比的强大。

看似舍弃了很多股份但换来了华为公司强大的战斗力,全公司有6万人持股拿分红,这是何等的胸怀和魄力,所以单纯学个表面的样子,不从本质上认清企业的问题所在,很难有本质的区别,舍得舍得有舍才有得。

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原始发表:2019-06-17,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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