为什么那么多的公司想学习华为的企业文化，却最终都失败了？

现在几乎大家都在学习华为的狼性文化，任何一个企业的风格不是学出来的，都是按照自己实际情况做出来的，任何一家成功的公司都是不可复制，因为不同的时期经历的事情也会不一样，华为公司强在战略上从开始做就能有一个非常强大的格局，而且在国内也是独一无二的，华为从创建之初就是特立独行般的存在，一个超级大公司居然没有上市，就这一点是很多企业家做不到的。

资本市场本质上是贪婪的，华为公司一直远离资本市场，把自己保鲜的如此纯粹，任何一个企业家做企业的目的首先要赚钱，即使经过多轮的资金清洗基本上也会握有百分之十左右的份额，但看看任正非在华为的股份占比只有1点多，这种境界几乎很少有人企及，这点有点违背企业家的准则，华为不上市很大一部分原因，一旦公司上市就要考虑业绩利润，肯定会影响到对于研发的巨额投入，华为一直保持着理想状态的投入，数十年如一日终于造就了今天的华为公司。

让一个超级大国打压还能这么硬气，估计国内只有华为公司了，想想当初中兴受到打击直接就崩了，只能接受别人的所有条件，底气来源于实力强大的研发实力，学习华为的企业文化只是看到狼性文化，却看不到任正非那份大气，很多企业的老板要求员工学习华为的狼性文化，结果在投入上还是原来的样子，这种企业经不起折腾，现在很多互联网企业玩的都是资本运作，先把市场占领下来，然后拿到高估值就去上市圈钱了，这种模式用的比较多，结果这个企业在上市之后股票一路走低最后被迫退市。

前些日子央视采访任老爷子在华为这么艰难的时刻，还是保持一种积极乐观的心态，有多少困难只有华为内部人士清楚的知道，但就在这个时候老爷子还在关心中国的教育问题，说到要弥补中国的差距教育问题必须要跟得上，还说到研发芯片问题，不单单是砸钱那么简单的事情，还要砸科学家，科学家哪里来只能来源于基层的教育，这份担当和大气很少企业家能够比得上。

在国外很多国家都对华为公司表示极大的赞赏，华为严格来讲是在用全球的资源给华为做事情，这份胸怀也不是一般的企业所能企及的，也不单单只是依靠中国的力量在做事情，而且在谈话中一直强调美国公司这些年对于华为公司的帮助，相当于在美国企业的帮助下华为公司在5G技术方面已经走在前面了，海纳百川有容乃大，才能让自己变得无比的强大。

看似舍弃了很多股份但换来了华为公司强大的战斗力，全公司有6万人持股拿分红，这是何等的胸怀和魄力，所以单纯学个表面的样子，不从本质上认清企业的问题所在，很难有本质的区别，舍得舍得有舍才有得。