市值蒸发千亿元的百度，是怎么落后的？

策划&撰写：巫盼

百度难捱的日子越来越长，从陆奇走后，曾经创造市值巅峰的百度朝着下坡路狂奔，更是在今年经历了上市以来的首次季度亏损。

而我们常常挂在嘴边的BAT，B和AT的差距也越来越大。美团的王兴近日在饭否上写道，“是时候用HAT（华为）代替BAT了。”

在漫长的互联网变迁中，百度落后已经是既定事实。无论是市值层面、还是业务营收层面，BAT并驾齐驱已经成为历史。

为什么百度会陷入今天的困局？有人说是管理，有人说是百度没有文化，有人觉得百度耽于PC时代搜索的红利，而错失了移动互联网。

当阿里巴巴、腾讯在大刀阔斧扩展业务边界的时候，百度又在做什么，百度到底是怎么成为了今天的落后者？

内忧外患加重

大约从两年前开始，网上就有关于百度是否在BAT中掉队的论调出现。而BAT最早成为互联网企业的代表，也就2013、2014年的事情。如果在百度搜索“BAT”和“互联网”等关键词，大量的文章或者新闻都集中在这两年。再往前，BAT只是蝙蝠，或者文件批处理的扩展名。

短短几年，移动互联网快速渗透到我们日常生活，阿里和腾讯一路高歌，反观百度在众多转型的岔路口犹豫不决，落入到不上不下的尴尬位置。

回看今天百度的现状，用内忧外患形容最合适不过。

从去年以来，百度市值持续下跌。5月底在他们公布了今年一季度财报后，市值直接跌破了400亿美元，被去年在港股上市的美团超过。财报的数据也创造了百度的记录：自2005年上市以来出现首个季度亏损，并且第二季度业绩展望也不及预期。

市值持续萎缩以及业务亏损之外，百度也经历了连续的人事震动，最近三个月以来，百度高级副总裁向海龙，百度副总裁吴海锋、顾国栋、赵承、郑子斌，执行总监孙雯玉，以及负责本地业务的百度执行总监傅海波等纷纷辞职。

当然，对于百度来说，高层人员变动已经是家常便饭。从百度创立以来，新人来了又走，旧人走了又来，都是意料之中的事情。

百度各项数据下滑之后的业务发展也略显疲软，百度当前的主业和营收主要来源还是传统的搜索业务。但这一业务第一季度的表现并不好，而更多的新业务还在持续烧钱中。

在转型期苦苦挣扎许久的百度，还得面对愈加强大的“外患”。

市值落后之外，百度在各个圈层都出现了落后。当前包括社交、电商、娱乐在内的移动互联网大头都是AT的战场，百度曾经加入过，又灰溜溜地走了。

此前，有记者问怎么看百度落后阿里和腾讯，李彦宏说百度更擅长技术领域的内容。而在新技术领域，百度的优势亦或是实力还有待观察。

仅仅以全球巨头争夺的焦点云计算为例，阿里是BAT的领先者，腾讯这两年也快速跟上。相较之下，百度虽早有杀手锏应用百度云，但在企业云服务方面，无论是体量还是用户规模都无法和AT相提并论。

自动驾驶是百度all in AI的关键，但从现实情况来看，自动驾驶对于百度营收的贡献可以说约等于零，但是从长线发展来看，自动驾驶是大趋势，但这些偏战略性的业务AT也有，从路测到车路协同，阿里和腾讯都有自己瞄准的点。

在百度转型的几个关键节点，他们也向老对手谷歌取过经，包括做自动驾驶，AI。然而此时再回望谷歌的Waymo、Deepmind、TensorFlow以及围绕Android打造的AI生态，百度恐怕望尘莫及。

在《百度没有文化》一文中，作者称：“在技术优势之外，百度一直缺乏文化和管理上的建设和进步，李彦宏也缺乏对市场更长远的看法和更大的视野。”

百度是如何被阿里和腾讯落下的？

百度、腾讯、阿里巴巴创立的时间非常接近，集中在互联网泡沫来临前的1999年和2000年，他们赶上了互联网的规模化普及，比搜狐、网易、雅虎的运气要好很多。

而BAT之所以被称作BAT，也正是因为它们代表了整个中国互联网的黄金时代。早期，吃着PC红利的百度发展的最为顺风顺水的，尤其是在最大竞争对手不战而败后，百度靠着搜索流量和广告营销基本上可以过躺着数钱的日子。

2012年以前，百度都是风光无限的，抢占了互联网的流量入口，围绕搜索建立了“护城河”，坐拥百度贴吧、百度知道以及百度百科等明星产品，拥有强大“信息分发”能力的入口及内容生态。犹记得在最巅峰的2011年，百度当时曾凭借460亿美元市值一举超过了腾讯，问鼎国内互联网公司第一。戏谑的是，七年后的百度恐怕没想到有一天也会跌到这个曾经的高值。

进入到2011年，以智能手机为核心的移动互联网时代拉开序幕。此时以微博和微信为代表的大量APP（应用程序）浮出水面。

而移动互联网的爆发，冲散了搜索这个唯一的入口，却给阿里和腾讯带来了新生的机会。移动端给做社交和电商的腾讯、阿里创造了属于他们的流量入口，搜索引擎变得可有可无。

以前我们是打开浏览器百度一下，然后进入到相应的web站点冲浪，现在的我们是打开各司其职的APP做相应的事情，只有出现搜索需求的时候，才会想起百度。

这些转变并不是朝夕之间，从2010年开始，国内的智能手机销量增速一直是正向，2012年增速达到了最高点，之后速度下降，但是智能手机保有量是持续上涨的。

在这个关键节点，因为没能及时赶上转型移动互联网的班车，百度给自己埋下了第一个落后的隐患。此时的腾讯在QQ之外，推出的微信产品在一年多时间就收获了1亿注册用户，而阿里在王坚和马云的合力下，开始打造云计算。

在百度自我陶醉的时候，AT已经默默地围绕各自的核心业务，做出了新的突破和布局。百度这个周期内没能及时向移动端转型，反而是推了“凤巢”来提升百度搜索的营销推广效率，之后又推出了“中间页”（介于搜索引擎和用户之间的一类网站）战略。

从2010年到2012年，百度的营收一直稳居第二，只在腾讯之下。但从2013年开始，阿里开始超越百度，自此之后，百度再也没能赶上阿里和腾讯。

迷茫混乱的转型期

很快，李彦宏做出了决策，将百度很多业务和投资转向移动端，抢占移动入口。遗憾的是，在种种决策失误以及对业务长远发展缺少预判后，百度还是和移动互联网失之交臂。

百度是如何“完成”向移动端转型呢？

一是大力推广百度APP客户端；二是花了116亿元收购了当时的手机应用商店91无线，妄图通过抢占移动APP入口来完成对移动端业务的布局；三是对O2O的疯狂执着，投资PPS视频、糯米，Uber等，上线百度外卖……

2013年的时候，李彦宏对外宣称，百度通过搜索、移动分发和LBS的投入，建立起百度在移动市场的领先地位。

然而，无论是搜索还是移动分发都没能让百度迎来爆发，这两个业务反之在一点点被边缘化。

在2015年的一次百度糯米公开活动中，李彦宏称，百度是一家习惯于转型的公司，过去两年百度实现了从PC搜索向移动互联网搜索的转型，如今百度正处于从连接人与信息到连接人与服务的又一次重要转型。

所以这次百度将转型的大旗交给了百度糯米，未来3年内会向糯米业务增加投入200亿元。

从衣食住行到支付，百度一股脑推出了一系列的产品，试图打造搜索+分发（91无线）+LBS（地图和糯米）+支付（百度钱包）的O2O闭环。

百度之所以大包大揽做出这些新业务尝试，很大程度也是因为来自阿里和腾讯的压力。同期，腾讯借着微信和游戏业务赚的盆满钵满，在2013年第一季度的时候，腾讯网游收入已经超过六大端游巨头的其他五家之和，同时以微信为支点，和阿里在移动支付领域交手。

阿里巴巴则在美股成功上市，创造了当时的美股IPO记录，同时布局自有物流，成立“菜鸟”，围绕电商业务着手打造金融业务，形成产业闭环。

遗憾的是，当阿里和腾讯在各自主业务的外延上做的风生水起的时候，百度却迷茫了。先前重金投入的O2O和移动分发业务都出现了危机，在和诸多竞争对手的对垒中节节败退，从2015年下半年开始，百度糯米到外卖都开始式微。

O2O大战到后期，王兴的美团点评大获胜利，百度外卖卖身饿了么，饿了么后又被阿里收购，百度糯米如今已经被边缘化。

而重金收购的第三方应用91助手也逐渐淡出视线，现如今，各大手机厂商都有自建生态的打算，又岂会把流量拱手让给竞争对手。

有趣的是，百度由始至终投入精力去做的手机百度，即便是今年有春晚红包的加成，也有些后劲不足。

从新零售、线上支付、直播、互联网打车到互联网金融等细分的垂直行业，百度都掺和了一脚，但没能做到多点开花，和AT相比，几乎是颗粒无收。

阿里和腾讯虽然触角伸的也很远，但无疑在自身业务的外延上，它们做的非常成功。阿里基于电商业务需求而做的云计算，移动支付，腾讯跟着社交做起的游戏都是典型的案例。

如果问百度围绕核心搜索，或者说是广告营销业务做出了什么新的突破？恐怕没有答案。

雪上加霜的是2016年的两则医疗事件，让百度至今都无法挽回品牌形象，在舆论的对垒中次次落在下风。

2016年初，百度爆出贴吧“血友病吧”被卖，之后的魏则西医疗事故，更是让百度的主要利润来源受到巨大冲击。

在百度还在思考转型问题之时，接踵而至的负面事件也让他们处于舆论的旋涡，逼得百度在新业务还未站住脚的同时，又必须大刀阔斧地变革最赚钱的业务。

压死骆驼的最后一根稻草下来了。

回头看百度最兵荒马乱的这几年，守着搜索入口，却很难以搜索为中心，去打造一整套闭环的产品，产品和产品之间处于分割，逃不出做搜索的思维局限。

《百度没有文化》中也提到，李彦宏一直到2014年还在花大力气去推手机百度，他没意识到也不愿承认的事实是，搜索在移动端不重要了。百度管理层做产品决策最常问的问题，都是如何跟我的搜索优势结合起来，这样很难长出一个跟搜索之外的东西。

百度也少了点运气，移动互联网对于阿里或者腾讯来说，都是对自身业务的增值。唯有百度是减值。

2015年，腾讯营收突破1000亿元，阿里巴巴随后在2016年也突破了这个数字，而百度的1000亿营收却等到了2018年。

错失了两次赶超机会的百度，不得不面对和阿里、腾讯之间差距越来越大的现实。所以，当百度感知到自己成为落后者的时候，他们果断坚定了新的方向：人工智能。

百度能借AI翻身吗？

百度投入研究AI应该算是BAT中最早的一家，这也符合他们的技术特性。其实在向移动端转型的那几年，百度已经在AI上小有动作。2013年，百度成立深度学习研究院，启动无人车项目。随后的一年，李彦宏请来了AI界的明星科学家吴恩达。再往后，到了2015年年尾，百度组建了自动驾驶事业部。

在2016年第四季度财报发布的时候，百度提到继续加大对人工智能技术关键性产品，如云计算、金融服务、无人驾驶汽车等产业的投入。

2017年，正值百度经历了血友病吧、魏则西事件等舆论风波，处于低迷期之时，李彦宏盛邀陆奇加入百度，出任集团总裁兼COO。

陆奇的到来，确实让百度在短期内焕然一新，而陆奇围绕AI开始的一系列改革也让外界看到了百度转型的决心和成果。

在陆奇的掌舵之下，市值一度跌至500亿美元的百度，在2017年10月冲破900亿美元。陆奇离职百度的前夕，百度股价更是创下历史新高，市值达985亿美元，眼见即将破千亿美元大关。

然而被李彦宏委以重任的陆奇最终还是离开了。与此同时，阿里和腾讯也快马加鞭开始深入对AI的布局。

阿里有平头哥对垒百度的“昆仑”芯片，天猫精灵和小度音箱在智能硬件领域狭路相逢。云服务方面，2010年的李彦宏认为云计算概念是新瓶装旧酒，没有新东西，早期李彦宏的的掉以轻心让他们和阿里云、腾讯云差距明显。

自动驾驶领域，百度宣布他们是2018年北京自动驾驶路测中车辆数最多、路测里程最多、测试场景覆盖最全的企业。今年3月起，百度开始在长沙市测试中国首批自动驾驶出租车。确实，从Apollo推出以来，百度在AI方面最拿得出手的莫过于自动驾驶的成绩。

他诸如百度大脑、智能小程序等业务，阿里和腾讯都有各自与之对标的产品。一时之间，似乎很难用具象化的数据证明百度在AI上已经完全超过了AT。

很难说，百度未来是否会成为一家伟大的AI公司，但是在这次业务转型上，现阶段他们的目标还算明确，也贴合百度的技术文化。只是，新技术必然不能让一向看重财报成绩的百度增色，他们势必要经历一段时期的低谷，低谷期也就意味着要一直处于BAT的吊车尾。

结语：

如果去总结百度为什么会落后，既有运气的原因，也有领导人决策的摇摆不定，和内部管理上行下效等在内的问题。

对比BAT这几年的发展轨迹，无论是对新业务的投资布局、还是新业务的盈利能力，百度都不如腾讯和阿里。在AT两家最新一个季度的财报里，我们都能看到新的增长点，但百度的在哪里？

落后的百度，能跟上阿里、腾讯的机会真的不多了。