项目排期很急，领导事先让你跳过必要程序，后来出了问题却指责你不按流程做事，怎么办？

这种不规范的事情在国内很多软件开发小公司还是很常见，小公司由于在初创期很多东西都不是很规范，在赶项目的时候都会比较紧急，如果项目进展的比较顺利一般不会出什么情况，如果项目中间出问题就会追责到项目的开发人员，小公司一般一个人当几个人去使用，很多流程制度都不会很完善，所以出现这种情况也属于正常，毕竟出现问题总的有个替罪羊。

很多基础不是很好的程序员一般先找个小公司修炼基础，然后觉得差不多了就跳槽到大公司，小公司在很多开发人员眼里就是跳板存在，如果在小公司遇到很靠谱的技术主管或者领导就是一件比较幸运的事情了，合格的领导一般在出现问题能帮你承担住责任还会及时给出解决问题的方案，如果遇到很恶心的领导，就没有继续呆下去的理由了。直接上司直接决定你在单位的幸福指数，当然在紧急情况下如果不按照规矩办事就要及时提示出来，把一些问题给讲清楚。

对于软件开发而言，前期功夫下的不到位没有完全按照开发规范去做，到后期可能需要花更多的时间进行补救，前面挖下的坑早晚需要补回来，而且这种现象在国内软件开发团队中很常见，有些不是很懂技术的领导限制一个时间让开发人员加班加点的搞，最后终于勉强出来了，结果造成后期维护成本非常高，领导觉得技术团队能力不行，导致很多人下岗离职，一般不懂技术的领头人会经常出现这种问题。

作为一个技术人员需要找到一个真正有技术氛围的公司，一个尊重技术的公司一般很少出现这种情况，技术研发不像别的行业能立竿见影看到东西，需要一段时间的积累才能慢慢出成果，一般这种不规范在小公司出现的比较多，很多人小公司的技术人员也不太注意代码书写规范，随意性比较强。有好的技术氛围的团队一般比较在代码规范上，项目周期设定上都有一个相对合理的时间点，基本上能做到正确的时间做正确的事情，如果遇到这种团队呆上几年，编程的基本功都不会差到哪里去。

寻找一个好的技术氛围的团队也是程序员比较重要的一个环节，越是有战斗力的团队技术氛围越是浓烈，对于不利于技能成长的公司就不需要再留恋了，很多大公司的程序员看不上小公司的技术人员，现在很多有创造性的项目都是从小公司起航的，包括现在使用的安卓也是从小公司挖掘出来的，很多大公司几乎每天都在收购有潜力的小公司，与其说收购公司倒不是说是收购创新的想法。

一般大公司规模大了操作具体的事情都会比较快，但在创新性上会少不少，于是收购小公司算是不错的一个想法，想法成熟了直接在大公司内部实施，对技术人员来讲寻找一个好的技术氛围团队也是一件很重要的事情，希望能帮到你。