技术招聘要靠眼光，不能单纯迷信大厂的

最近看到一篇关于大厂程序员招聘的讨论文章，截图如下，我也谈谈自己的看法。

大厂和小公司的用人方向不同，大厂分工很细，容易导致人员的知识范围很窄，而小公司常常需要一个人多能，像我们公司让前端的人去学习后台，让做安卓的人去学习H5，为了实现人的充分利用，当然这也是需要人有比较强的自学能力。而且很多大厂的工具变得非常强大了，导致技术人员脱离了这些工具，不知道怎么办了。之前，看到一篇文章讲谷歌的编程工具太强大了，有些人离开谷歌以后，不知道怎么编程了。小公司是不可能有这些强大的工具的，小公司需要有自力更生的能力，要像李云龙那样，不能像国军那样等军饷。大厂里面当然会有技术能力全面的人才，当然这些人为啥要离开大厂呢？在大厂当技术领导，人员兵力充足，资源丰富，到创业公司当领导，首先人员招聘就是一个大问题，必须具备沙子里挑金子的能力，具体为啥这样，请您参看”优秀的技术面试就是淘沙金的过程”。

大厂容易出”金玉其外，败絮其中”的人，为什么这么讲呢？因为大厂的人容易接触到大项目，这些项目听上去是非常庞大的吸引人的，但我面试的人基本上都是打酱油的角色，简历会写的很漂亮，但经不住细问。而且公司相对比较容易混日子，如果有个问题，可以找人帮帮忙，这种情况即使问题解决了，能力也是毫无提升。这样的人到了下公司，也就失去了依靠，自然很快就会露出马脚。

生活当中，有些东西是标准品，比如汽车，你选大牌子一般都是好的，奔驰宝马比其它车子好，是大概率事件，但选人才是个非标品里面的非标品，是很难用外在的牌子来选择人才用的，我到感觉选人才像找老婆，需要合适你自己企业的，像选潜力股，需要自己独立的思考和眼光。现在很多创业公司老板都是市场出身的，对技术一般都不大懂，很容易出现这种拿牌子来选人的情况。

如果做的行业不同，更加不能迷信大厂，大厂都是做C端业务的，虽然都是编程，看似相同，其实B端软件和C端有着太多的区别，做B端软件不光要有技术能力，还需要很深的行业业务理解，和洞察能力，否则是根本做不好的，就和让外科医生来治疗白血病一样。C端软件和B端软件的巨大差异，有兴趣，请您参看”优秀的技术面试就是淘沙金的过程”和”30多年过去为啥中国没有B端软件巨头”。其实现在，腾讯和阿里都在发力B端，而且阿里也收购入股了很多B端软件企业，但B端软件因为其多样性和多变性，真正做好是需要技术创新和积累的。

做好企业，发展好自己，都是需要有独立的思考能力，简单盲从，很容易变成了被割的韭菜，就和很多的P2P投资受害人一样。