《重新定义公司谷歌是如何运营的》
- 用经济术语来说，如果某行业产品主要要素的成本曲线下降，那么该行业必将会出现剧变
- 决定当今企业成败的因素，就是要看企业能否持续推出高质量的产品。要想实现这个目标，企业就必须吸引创意精英的加盟，并创造出让他们自由发挥的整体环境。
- 所谓创意精英，不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验。
- 创意精英有分析头脑。他们对数据运用自如，可以利用数据做出决策，同时也懂得数据的误导性，因此不会沉迷其中。他们认为，数据对做判断大有帮助，但绝不会被数据牵着鼻子走。
- 如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。
- 办公室的设计应本着激发活力、鼓励交流的理念，而不要一味制造阻隔、强调地位。
- 找出最有影响力的人物，组织就以此人为中心。不要把岗位或经验作为选择管理者的标尺，而要看他的表现和热情。
- 你的头衔可以让你成为管理者，但让你成为领导的，是你的员工。
- 在物色领导者的时候，要挑选那些不会将一已之利置于企业整体利益之上的人。
- 与满足消费者的现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。
- 找到一个具体问题的解决方案，然后想办法对这个解决方案加以拓展，这也是寻找技术洞见的一个方法
- 许多大型企业的成功都从以下几点入手：
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- 使用创新的方式解决问题
- 利用这个解决方式快速成长与投资
- 成功很大程序上是以产品为基础的
- 最了解数据的人，是那些工作在第一线的员工，而往往不是管理层
- 70/20/10原则确保核心业务占有大部分资源，蓬勃发展中的新兴业务可享受一定的投资，而与此同时，异想天开的疯狂构想也得到了一定的支持，以防成为不可避免的预算削减的牺牲品。
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原始发表：2019-07-09，如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除
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