每日一道面试题 【征集令】& 【eBay】 面试经验分享

最近参加了不少面试，深深感受到了面试的侧重点和平时工作所用到的东西差异还是不小的，或许是我本来基础缺失，所以有些面试经历都不是很愉快。

前几天去参加了 eBay 的面试，很明显地感觉到了国内公司和外企在面试上的区别，不清楚从什么时候起，国内各大中小公司不论公司规模，业务方向或者真正的技术实力，都是一言不合就会跟你聊源码，问框架等等，但是本次 eBay 面试过程中，面试官看到我实际毕业只有两年，全程专注于 Java SE 部分以及算法和数据结构这块，结果可想而知，长久以来一直在不停的学框架，同时为了应付国内公司的面试，也假装在不停的看源码。可是无论你怎么引导，eBay 面试官始终坚持在对于基础的考察上。

简述一下整个面试过程吧，首先会有个电话面试，电话面试聊的就比较广泛，基础、框架、算法或者各种中间件都有可能涉及到（具体的题我会总结在下文），电话面试通过之后会安排现场面试。

电话面试的面试题我大概回忆了下，大概有以下内容：

面试现场有个专门的小会议室，一张桌子，两个凳子，一块挂在墙上的白板，一看这个就是专门为了面试而安排的地方。第一位面试过来之后看了看简历，互相寒暄了几句就开始面试了，首先描述了自己的项目，因为我专注在业务描述上（这个过程也做的不太好，我没有意识到技术类面试应该更多专注在技术面试上，但是我过多的描述了具体业务而忽视技术部分），面试官也没打断我，但是也没提什么问题，所以大家一定要注意，除非你和面试官所处业务场景高度一致，否则项目介绍过程中应该更多专注在技术部分，而不是和面试官一味地讨论业务，因为他可能完全不知道你在说什么，没法给面试官留下一个很清晰的印象。

继续说会面试，由于工作年限的原因，面试官都是一直在跟我扣 Java SE 层面的细节，鉴于很长时间没有看过这些东西，自然一问三不知，要么知道的模棱两可，面试官很和蔼，也很年轻，一直在说你才工作两年，这些没接触到很正常（我知道他是在安慰我

）。

等到了第三位面试官，显然应该是部门领导了，很高大，又高又壮，最先开始还是项目介绍，我还是二兮兮的开始讲自己的业务，没几句他就直接打断了我，告诉我不要描述业务，从技术角度出发介绍自己的项目，这个时候我才意识到为什么前边的面试官在我介绍项目的时候没怎么提问题，因为我回答方向压根就错了。

和这位面试官聊得非常不通畅，他问了几个问题，我都没回答上，所以结束的很匆忙，不到 20 分钟他就把我打发了，这 20 分钟我其实过得很煎熬，基础的知识落下的太多了，自己也没脸在继续面下去了，就赶紧收拾回家了。

总的来说，eBay 这场面试整体面试题都是非常非常基础的问题，但是也正因为过于基础，很多时候我都没注意到。题目我大概回忆了下，还能想起来的大概有以下内容：

有些问题想不起来了，最近脑子也不太好使，一边赶项目一边面试，很多东西都是看的时候感觉自己会了，过后隔天就忘了。

我思考了一下，之所以会这样是因为自己所学的知识没有成体系，很多点都是零零散散的存在于记忆之中，时间长了自然就忘了，反过来如果能把自己所学的东西做结构化存储，每次回忆起来由点带面，这样就能举一反三。

所以，从今天开始，我准备在这发起一个每日一题的征集令，感兴趣的朋友们可以一起来回顾这些面试相关的知识点，我会尽可能把一个专题系列的题集中在同一段时间给大家，这样就不会今天是 Redis，明天又是 Spring 这样的情况出现，可能大家也发现了，学习技术如果不能系统化学习，光靠碎片化时间是很难进步的。

之前有不少人都是倡导碎片化学习，我想说的是，学习技术就是不能碎片化（当然也有可能因人而异，此处以我自己的情况为例），必须系统的建立自己的知识体系，否则你就会变成一个“啥都会，也啥都不会”的人，有些人看似懂很多东西，和谁都能夸夸其谈，但是在他自己的知识体系中很多技术都是浅尝辄止，没有一样精通的东西。

社会分工越来越明确，除了技术广度，我们必须培养自己的核心能力，核心能力就是一个突破点，核心能力突破了，说句不太恰当的话：“一人得道鸡犬升天”，他能带动你的其他竞争力上升。

说回每日一题征集令，目的在于准备面试，回顾一些基础性的东西，这里不会有太多高难度的知识点出来，所以想参加的朋友们积极参与，可以留言来讨论题目内容，每个月月终我会对参与度最高的朋友们做一个统计，前三名都可以拿到奖励，有可能是一本书，也有可能是现金红包或者其他东西，只要你有收获我就很开心，我就是这样一个在技术路上慢慢探索的程序猿，愿我们一起携手进步！