Kick-off Meeting有的翻译为项目启动会议,也有的翻译成开工或者开踢会议,这不重要,明确这个英文名字即可,不用管如何翻译。该会议是PM激励其团队的最佳机会。 在这次会议上,项目管理人员可以建立共同目标,并开始了解每个人。
在项目规划过程完成之后(即项目管理计划都已经完成之后),执行过程开始之前。这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。
主要内容:
文件:
议程通常包括项目的目的,可交付成果和目标,项目的关键成功因素,沟通计划和项目计划。 在Kick-off Meeting之前,确保已将会议议程分发给所有参与者。通过这种方式,所有参与者都可以了解项目的结构和要实现的目标。
一个项目经理可能绝大部门时间的工作都是在沟通,沟通是一个项目能否成功的关键原因之一。 所以,Kick-off Meeting应该强调项目的沟通管理计划。 这通常包括会议和沟通渠道。 会议例如: •每周项目状态例会 •项目工作计划更新 •任务和活动计划会议 •项目管理计划更新会议 另外,还可以强调其他沟通渠道,例如电子邮件通信,非正式沟通方式等。
开踢会议(Kick-off Meeting)与“启动会议(initiating metting)”有区别,后者是启动完成之后,规划开始之前召开的一个会议,主要任务是发布项目章程并任命项目经理,赋予项目经理动用组织资源的权利,主要参与人是高级管理者、发起人和项目经理,属于规划阶段。而前者属于执行阶段。
总而言之,举行Kick-off Meeting应强调四个主要方面。
作者:晚晴风_ 链接:https://www.jianshu.com/p/963ed3fe3fbf 来源:简书 简书著作权归作者所有,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。