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软件开发模式之敏捷开发

什么是敏捷开发 敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。 在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。

传统的开发模式和敏捷开发模式的对比

瀑布模型:

优点: 1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。 2. 当前一阶段完成后,您只需要去关注后续阶段. 3. 它提供了一个模板,这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。 缺点: 1. 各个阶段的划分完全固定,阶段之间产生大量的文档,极大地增加了工作量。 2. 由于开发模型是线性的,用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果,从而增加了开发风险。 3. 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。 4. 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。 敏捷模型:

优点: 敏捷开发的高适应性,以人为本的特性。 更加的灵活并且更加充分的利用了每个开发者的优势,调动了每个人的工作热情。 缺点: 由于其项目周期很长,所以很难保证开发的人员不更换,而没有文档就会造成在交接的过程中出现很大的困难。 敏捷开发scrum的实施 Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”的动作;把一个开发流程的名字取名为Scrum,相当于大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情。而Scrum就是这样的一个开发流程。 Scrum开发流程中的三大角色 – 产品负责人(Product Owner) 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准,指定软件的发布日期和交付的内容,同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。 – 流程管理员(Scrum Master) 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行,以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍,使得客户可以直接驱动开发。 –开发团队(Scrum Team) 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作,人数控制在5~10人左右,每个成员可能负责不同的技术方面,但要求每成员必须要有很强的自我管理能力,同时具有一定的表达能力;成员可以采用任何工作方式,只要能达到Sprint的目标。 scrum开发流程图

1、我们首先需要确定一个Product Backlog(产品需求列表),这个是由PO负责的(如图(一)); 2、有了Product Backlog列表,我们需要通过 Sprint Planning Meeting(Sprint计划会议) 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标,这个目标的时间周期是1~4个星期,然后把这个Story进行细化,形成一个Sprint Backlog; 3、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务(细到每个任务的工作量在2天内能完成); 4、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中,需要进行 Daily Scrum Meeting(每日站立会议),每次会议控制在15分钟左右,每个人都必须发言,并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么,并且向所有成员承诺你今天要完成什么,同时遇到不能解决的问题也可以提出,每个人回答完成后,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃尽图)(如图(二)和如图(三)); 5、做到每日集成,也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本。 6、当一个Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,这时,我们要进行 Srpint Review Meeting(演示会议),也称为评审会议,产品负责人和客户都要参加(最好本公司老板也参加),每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品。 7、最后就是 Sprint Retrospective Meeting(回顾会议),也称为总结会议,以轮流发言方式进行,每个人都要发言,总结并讨论改进的地方,放入下一轮Sprint的产品需求中; 如图(一):

如图(二):

如图(三):

本文分享自微信公众号 - Tech爬虫(php_pachong),作者:爬虫君

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原始发表时间:2019-07-15

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