工作量评估

我理解的工作量估算，就是估算软件项目所耗费的资源数，这个资源包含人力和时间，一般用人天、人月的形式来衡量。（而软件的成本=耗费的资源*资源的单价）。而且我个人觉得软件工作量与软件规模是不等的，规模是指大小是固定的，而一个软件开发的工作量与许多因素有关，如公司的效率啊，参与开发人员的编程水平等。

从估算单位角度来说，工作量估算的方法分为两类：直接估算法和间接估算法。直接法指基于WBS的工作量估算方法，直接估算出人天工作量；间接估算法是先估算软件规模，再转换成人天工作量。根据估算角度的不同，间接法又分为基于代码行（SLOC）的工作量估算方法和基于功能点（FP）的工作量估算方法。。

工作量比例关系

需求11%

设计14%

-- 需求设计25%

构建45%

测试22%

--开发测试 65%

实施8%

--部署10%

工期比例关系（仅限于瀑布模型）

18%

13%

--需求设计30%

26%

28%

--开发55%

15%

--部署15%

1、基于WBS的工作量估算

基于WBS的工作量估算方法，是最常见的一种估算方法，也是厂商最常用的。基于WBS的工作量的估算方法，又称为由底向上法（自下而上法），通常的估算步骤如下： 1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量； 2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解； 3）参考类似项目的数据，采用类比法或专家法，估计WBS中每类活动的工作量； 4）汇总得到项目的总工作量； 5）与第1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。

基于功能点（FP）的工作量估算，是从用户的角度来度量软件。进行工作量估算时，先估计出软件项目的功能点数，然后将功能点数（FP）转换为人天数。其中，估算功能点数的主要方法有3种：IFPUG法、MarkⅡ法、COSMIC FFP法。这三种方法现在都已经成为国际标准，并有详细的操作手册。

将功能点（FP）转换成人天数主要有2种方法。 1）生产率法：要求有开发商每人天开发的功能点数，估算出功能点数后，直接利用功能点数÷功能点/天，即得工作量人天数。对于开发商每人天开发的功能点数，SPR有统计，中国的值大约在5.5个功能点/人月。 2）经验模型法 可以依照本企业的历史数据得到关于功能点和工作量的统计方程；也可以采用已有的经验模型，例如：COCOMOⅡ模型