项目经理实践-1

项目经理要就事论事的能力！隐忍！万事不能撕破脸！

最终项目在精神上得靠自己，但物质上又不能只靠自己。 1,项目不是私人的事情，一定要把过程公开化。一定不要把任务和责任都扛在自己身上。 2,不要想着靠感情和关系维护项目，该说的一定要说。不要动不动就赞美组员，他们会骄傲。 3,问题推不动就升级。公开是最好的催化剂，最好把领导和相关负责人都拉进问题讨论。 4,项目是公司的 不是项目经理个人的，PM只是打工的。 5,项目要立规矩，但肯定经过角力争执才能形成。 6,发邮件 话不能说的太满 譬如这不是我的活，那是你的责任。要说的冠冕堂皇。 7, PM的事不要其他人来干涉 8,组员问题 项目经理不要冲在前面 项目经理要有主心骨 项目经理权力范围外的事不能碰，in scope的事情管理好，out scope的坚决不管不问。 项目经理不要说自己项目利益不重要 项目经理话术 前提，冠冕堂皇，不要太满(太软太硬)。但要有威慑力，执行力。 项目执行力 给task 要时间点 不要扯项目之外的事情譬如 组员自己多忙多累 多不容易 家里发生什么事情了 私人关系代替不了项目管理。项目管理是公事。特别在根基不稳切记过多投入私人感情代替做事。 情绪要管理好，不代表就一直软弱可欺。 项目经理要学会间歇性放松 ，脑子不要一直紧张！ 组员欺负软弱的人,该拒绝的要拒绝,该露獠牙的要露獠牙。 只谈项目状态，解决方案。不要找理由。但也要准备理由。实在不行，就只能吃亏白。 关注做事和方案，不要过多谈论理由。关注做事，不要过多介入私人感情。 学会忘记 学会隐忍 想完成的事不要放在脑子里，尽快完成吧，不然影响生活。