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社区首页 >专栏 >德雷福斯模型,解决如何给程序员分等级和提升自身能力

德雷福斯模型,解决如何给程序员分等级和提升自身能力

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用户5997198
发布2019-08-12 17:02:34
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发布2019-08-12 17:02:34
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文章被收录于专栏:蚂蚁开源社区蚂蚁开源社区
德雷福斯模型是伯克利科学家在1980提出的关于如何评价技能水平和如何提升技能层次的模型。

该模型是如何超越新手层次,如何不断精通技术的有效指导方法

该模型概括了从新手到专家必须经历的 5 个阶段。

德雷福斯五阶段模型

第一阶段:新手(novice)


小白、学徒工,跟着打酱油

想要一本手册,想别人告诉他一步一步怎么做

没有或者只有很少的经验

因为没有判断能力,他们需要及时的行为反馈

不知道如何应付错误,出错会让他们慌乱

按照明确规则可以看起来做点事情

他们难以利用网络的知识片段

只会单纯的抄录代码,并不清楚它们应用的情景

最佳进阶手段 教练明确的指令训练,这个阶段不需要太多理解性的东西

第二阶段:高级新手(advanced beginner)


小工、能够跟着做点事情

有一定经验,有一些模块库。

对规则有所理解,会尝试性的应用规则对付任务;

想要快速的获取解决问题的信息,对知识体系不感兴趣

知道哪些信息有用,依赖信息;

他们是“基于搜索引擎的编程”的忠实实践者;

能拼接代码完成目标功能;

超过50%的人群会整个生涯都处于这个阶段

最佳进阶手段 观察和模仿环境中高水平的人来提升。

第三阶段:胜任者(competent)


师傅。能够独立负责做事情。

拥有比较多的技巧;

拥有相当多的经验;

能听懂专家的抽象观点;

能做为一个团队的核心了;

最重要能力是评估问题解决的可能性。

熟练他所使用的开发语言的各种语法细节

最佳进阶手段 持续苛刻挑战性的任务

第四阶段:精通者(proficient)


经验已经足以提炼一般性的指导方法

对于所处的技术领域具有全局思维

能够整体系统的解决问题。

围绕自己的技术领域,不断积极寻求更大的概念框架。

不断审视自己解决问题的手段

恰到好处的使用各种《设计模式》

大约有10%人处于这个阶段

最佳进阶手段 尚不清楚

第五阶段:专家(expert)


创造解决问题的方法手段。

追求最佳实践,创造更好的工具和方法。面对问题时候能自然的产生直觉的解决办法。

专家通常很难把他们的行为恰如其分地解释清楚,他们的很多行为是如此地熟练以至于已经变成无意识。

新手靠规则,专家靠直觉;

他们著书、写文章、做巡回演讲。

不到5%的人在这一个阶段(在体育运动中 前0.2%才是明星)

专家需要保持实践来维持他的水平,专家离开实践后,就成为胡说八道的“理论大师”。专家并不意味着是好的教练。但是,一旦你成了某个领域的专家,在别的领域成为专家就会变得更容易(所谓成功是一种习惯)。

一般进阶手段

在环境(社群)中不断模仿、重整(内化)、发展自己的模式。也就是多样性积累实践经验、理解情境和发展直觉。

有效的实践

没有实践就没有技能,但是只有时间的实践并不能保证效果。有效的实践目标是把经验结构化

有效实践的基本条件

  • 明确定义的任务
  • 任务有挑战、但可行,即不在舒适区不在困难区在挑战区不断练习
  • 任务环境可以提供大量反馈
  • 提供重复犯错和纠正错误的机会。要迭代,要在可以失败的环境中去提升。不要用时间压力法(典型的考试模式学习知识);

高效的实践

高效的实践的核心是控制注意力,提升转化速度和效率。

相关工具

  • 时间控制:番茄时间管理法
  • 自由知识工作者的时间安排法:早起、工作到中午、下午处理杂事、学习、早睡
  • 心流状态

注解:番茄时间管理


第一步 — 在一张纸上,写下日期和你的名字,以及最近需要做的事情,即“活动清单表”;

第二步 — 每天早晨开始工作前,在一张纸上写下日期和你的名字,把“活动清单表”中的今天要完成的事项拎出来,写在这张纸上,即“今日待办表”;

第三步 — 开启番茄钟,专注25min在一件事上。如果这件事情结束了不再做了,就在旁边划个×,并划掉。之后休息3~5min;

第四步 — 开启下一个番茄钟之前,重新评估待办表中事项,是否需要插入一个亟待完成的任务,还是继续按照原来的顺序来。之后开启番茄钟继续工作,建议3个番茄钟安排一次15~30min的长休息;

第五步 — 一整天下来,抽出临睡前的十分钟回顾,记录完成了多少个番茄钟;某项活动的实际用时是否大于预计时间,为什么会这样;连续工作几个番茄钟需要一个长休息等;

第六步 — 继续使用,调整到最适合自己的方式。

以上是对此管理办法简单介绍,详细了解请自行搜索。

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原始发表:2018-09-29,如有侵权请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除

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