原文作者:掘金 _sx_
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万字长文,继续刷新我的文章长度记录,涉及前端开发的方方面面。本文将持续更新和完善, 文章部分观点可能比较武断或不完整,欢迎评论和补充,一起完善该文章. 谢谢
笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人),自己就是规范。随着公司业务的扩展,扩充了一些人员,这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范
时的一些思考,希望能给你们也带来一些帮助.
一个人走的更快,一群人可以走得更远,前提是统一的策略,还要不断地反省和优化。
以下是目录概览, 看出这是一篇浩浩荡荡的长文
CHANGELOG
什么是规范?
规范,名词意义上:即明文规定或约定俗成的标准,如:道德规范、技术规范等。动词意义上:是指按照既定标准、规范的要求进行操作,使某一行为或活动达到或超越规定的标准,如:规范管理、规范操作.
为什么需要规范?
规范包含哪些内容?
如文章标题,前端协作规范并不单单指‘编码规范’,这个规范涉及到前端开发活动的方方面面,例如代码库的管理、前后端协作、代码规范、兼容性规范;
不仅仅是前端团队内部需要协作,一个完整的软件生命周期内,我们需要和产品/设计、后端(或者原生客户端团队)、测试进行协作, 我们需要覆盖这些内容.
下面就开始介绍,如果我是前端团队的Leader,我会怎么制定前端规范,这个规范需要包含哪些内容?
项目的版本号应该根据某些规则进行迭代, 这里推荐使用语义化版本规范, 通过这个规范,用户可以了解版本变更的影响范围。规则如下:
大部分团队都使用git作为版本库,管理好代码也是一种学问。尤其是涉及多人并发协作、需要管理多个软件版本的情况下,定义良好的版本库管理规范,可以让大型项目更有组织性,也可以提高成员协作效率.
比较流行的git分支模型/工作流是git-flow, 但是大部分团队会根据自己的情况制定自己的git工作流规范, 例如我们团队的分支规范
Git 有很多工作流方法论,这些工作流的选择可能依赖于项目的规模、项目的类型以及团队成员的结构.
比如一个简单的个人项目可能不需要复杂的分支划分,我们的变更都是直接提交到 master 分支;
再比如开源项目,除了核心团队成员,其他贡献者是没有提交的权限的,而且我们也需要一定的手段来验证和讨论贡献的代码是否合理。所以对于开源项目 fork 工作流更为适合.
了解常见的工作流有利于组织或创建适合自己团队的工作流, 提交团队协作的效率:
组织好的提交信息, 可以提高项目的整体质量. 至少具有下面这些优点:
社区上比较流行的提交信息规范是Angular的提交信息规范, 除此之外,这些也很不错:
另外这些工具可以帮助你检验提交信息, 以及生成CHANGELOG:
对于团队、或者需要维护多个项目场景,统一的构建工具链很重要, 这套工具应该强调"约定大于配置",让开发者更专注于业务的开发。笔者在<为什么要用vue-cli3?>文章中提出了vue-cli3
更新有很多亮点,非常适合作为团队构建工具链的基础:
vue-cli3
抽离了cli service层
,可以独立更新工具链。也就是说项目的构建脚本和配置在一个独立的service项目中维护,而不是像以前一样在每个项目目录下都有webpack配置和依赖. 这样做的好处是独立地、简单地升级整个构建链我们可以选择第三方CLI, 当然也定制自己的构建链,按照上面说的这个构建链应该有以下特点:
下面是社区上比较流行的构建工具. 当然,你也可以根据自己的团队情况开发自己的CLI, 但是下面的工具依然很有参考价值:
发布工作流指的是将‘软件成品’对外发布(如测试或生产)的一套流程, 将这套流程规范化后,可以实现自动化.
举个例子, 一个典型的发布工作流如下:
如果你遵循上面的规范,那么就可以利用社区上现有的工具来自动化这个流程. 这些工具有:
将整套开发工作流确定下来之后, 就可以使用持续集成服务
来自动化执行整个流程。比如一个典型的CI流程:
持续集成是什么,有什么意义呢?
我们需要持续集成
拆成两个词分别来理解, 什么是持续
? 什么是集成
?
持续(Continuous), 可以理解为'频繁'或者‘连续性’. 不管是持续集成还是敏捷开发思维、看板,都认为‘持续’是它们的基础。
举一个通俗的例子,比如代码检查,‘持续的’的代码检查就是代码一变动(如保存,或者IDE实时检查、或者提交到版本库时)就马上检查代码,而‘非持续’的代码检查就是在完成所有编码后,再进行检查。对比两者可以发现,持续性的代码检查可以尽早地发现错误,而且错误也比较容易理解和处理,反之非持续性的代码检查,可能会发现一堆的错误,失之毫厘谬以千里,错误相互牵连,最终会变得难以收拾。
‘持续’的概念,可以用于软件开发的方方面面,本质上就是把传统瀑布式的软件开发流程打碎,形成一个个更小的开发闭环,持续地输出产品,同时产品也持续地给上游反馈和纠正。
那什么是‘集成’呢?狭义的集成可以简单认为是‘集成测试’吧. 集成测试可以对代码静态测试、单元测试、通过单元测试后可以进行集成测试,在应用组成一个整体后在模拟环境中跑E2E测试等等。也就是说,在这里进行一系列的自动化测试来验证软件系统。
广义的持续集成服务,不仅仅是测试,它还衍生出很多概念,例如持续交付、持续部署,如下图
OK, 总结一下为什么持续集成的好处:
对于持续集成规范一般会定义这些内容:
常用的CI服务:
扩展
作为前端Leader少不了任务管理。看板是目前最为流行的任务管理工具,它可以帮助我们了解项目的进度、资源的分配情况、还原开发现场.
笔者毕业第一年在一家很小的外包公司中工作,初生牛犊不怕虎,我竟然给老板推销起了看板和敏捷项目管理,想要改善项目管理这块效率低下问题,老板表示很支持,但是其他成员积极性并不高, 结果当然是失败的。
当时还起草了一份‘看板实施细则’, 所以任务管理这一块也算小有心得吧.
说说一些比较好用的工具吧:
笔者现在所在的公司之前前端技术栈就非常混乱,Vue、React和AngularJS三大框架都有, 而且风格相差也很大. 当时我就想收包裹走人. 关于技术栈不规范的下场可以参考印度的飞机: <为什么印度的飞机频繁被摔?>
很少有人能精通这三个框架的,更别说是一个团队。
三大框架跟编程语言一样都有自己的设计哲学,这跟库是不一样, 一个库的替换成本很低;而框架的背后是一个架构、一个生态。每个框架背后牵涉着开发思维、生态系统、配套工具、最佳实践、性能调优。要精通和熟练一个框架需要付出的成本是很高。
所以说团队的开发效率是基于稳定且熟练的技术栈的。稳定的技术栈规范有利于团队协作和沟通; 另外如果团队精通这个技术栈,当出现问题或者需要深入调优, 会相对轻松。
前端技术栈规范主要包含下面这些类型:
可以参考一下我们团队的技术栈规范
如何从零对团队的技术栈进行规范, 或者说怎么进行选型呢?举个例子, 先确定备选项, 你现在要选Vue还是选React(一个可能引起论战的主题)?
恰好前几天在SegmentFault回答了一个问题: <什么时候用vue什么时候用react?>, 我讲了一个我们几年前是如何决定要使用React还是Vue的例子(注意结果不重要!):
<谈谈技术选型的注意事项>这篇文章写得非常好,给了我一些启发。结合上面的回答的例子, 来讲一讲在对相关技术进行选型的一些方法(评分项):
AngularJS
(1.x)、Backbone
. 因为现在有更好的选择,不必过于保守。
‘向前’还意味着Leader要能够预判该技术未来走向,这里有很多参考因素,比如大厂的支撑、目前社区的活跃度、开发活跃度等等
React、Vue都非常有动力,比如React最近的React Hook、还有未来的ConcurrentMode、Async Rendering... 在这点上Vue和React打成平手吧Rails
, 后端是使用Rails还是Java/C#/PHP这些传统后端技术? 很多初创公司(如Github、Gitlab、Twitter)选择了前者,他们需要快速开发原型、快速占领市场, Rails开发很爽很快啊, 这种选型就是符合‘业务需求的’。
那么前端好像跟业务离得有点远? 随着‘大前端’的发展,我们的工作对公司业务的影响只会越来越大。
比如上面提到的React Native,我们当时有考虑在移动端应用React Native技术,实现客户端的跨平台,这就是业务影响啊。这时候React是不是又要 +1? 同理还有什么服务端渲染、Serverless等等,期待前端的地位会越来越高综上,在这个案例中,React是胜出的。
扩展:
当然,对于团队而言也要鼓励学习新的技术、淘汰旧的技术栈。因为一般而言新的技术或解决方案,是为了更高的生产力而诞生的。当团队容纳一个新的技术选型需要考虑以下几点:
就我们团队而言,每个成员都有自己感兴趣的方向和领域,所以我们可以分工合作,探索各自的领域,再将成果分享出来,如果靠谱的话则可以在实验项目中先试验一下,最后才推广到其他项目.
前端团队应该根据针对应用所面对的用户情况、应用类型、开发成本、浏览器市场统计数据等因素,来制定自己的浏览器兼容规范,并写入应用使用手册中.
有了浏览器兼容规范,前端开发和兼容性测试就有理有据,避免争议; 同时它也是前端团队的一种对外声明,除非特殊要求,不符合浏览器兼容规范的浏览器,前端开发人员可以选择忽略。
渐进增强还是优雅降级. 这是两个不同方向策略,渐进增强保证低版本浏览器的体验,对于支持新特性的新浏览器提供稍好的体验;优雅降级则是相反的,为现代浏览器提供最好的体验,而旧浏览器则退而求之次,保证大概的功能.
选择不同的策略对前端开发的影响是比较大的,但是开发者没有选择权。确定哪种兼容策略,应该取决于用户比重,如果大部分用户使用的是现代浏览器,就应该使用优雅降级,反之选择渐进增强.
YUI就曾提出浏览器分级原则,到今天这个原则依然适用。简单说就是将浏览器划分为多个等级,不同等级表示不同的支持程度. 比如我们团队就将浏览器划分为以下三个等级:
一般而言, 根据浏览器市场分布情况、用户占比、开发成本等因素划分等级.
举个例子,下面是我们对管理系统的兼容规范:
百度统计是中文网站使用最为广泛的、免费的流量分析平台. 如上图,通过这些统计平台可以获取到终端真实的浏览器使用情况, 点击查看示例。
如果公司没有开发自己监控服务,还是建议使用这些免费的,有大厂支持的监控工具:
可以从这些地方获取通用的浏览器统计数据:
确定浏览器是否支持某个特性:
项目组织规范定义了如何组织一个前端项目, 例如项目的命名、项目的文件结构、版本号规范等等。尤其对于开源项目,规范化的项目组织就更重要了。
一个典型的项目组织规范如下:
__tests__
目录通常和被测试的模块在同一个父目录下, 例如:
/src
__tests__/
index.ts
a.ts
index.ts
a.ts
复制代码环境变量
来影响应用在不同运行环境下的行为. 可以通过dotEnv来从文件中读取环境变量. 通常有三个文件:
基本上这些文件的变动的频率很少,团队成员应该不要随意变动,以免影响其他成员。所以通常会使用.env.*.local
文件来覆盖上述的配置, 另外会设置版本库来忽略*.local
文件..env
通用的环境变量.env.development
开发环境的环境变量.env.production
生成环境的环境变量对于开源项目通常还包括这些目录:
任意一个优秀的开源项目都是你的老师,例如React、Vue...
上面只是一个通用的项目组织规范,具体源代码如何组织还取决于你们使用的技术栈和团队喜好。网上有很多教程,具体可以搜索怎么组织XX项目
. 总结一下项目组织主要有三种风格:
components
、constants
、 typings
、views
. 这个来源于Ruby-on-Rails框架,它按照MVC架构来划分不同的目录类型,典型的目录结构如下:
app
models # 模型
views # 视图
controllers # 控制器
helpers # 帮助程序
assets # 静态资源
config # 配置
application.rb
database.yml
routes.rb # 路由控制
locales # 国际化配置
environments/
db # 数据库相关
复制代码大部分情况下, 我们都是使用混合两种方式的目录结构,例如:
src/
components/ # ? 项目通用的‘展示组件’
Button/
index.tsx # 组件的入口, 导出组件
Groups.tsx # 子组件
loading.svg # 静态资源
style.css # 组件样式
...
index.ts # 到处所有组件
containers/ # ? 包含'容器组件'和'页面组件'
LoginPage/ # 页面组件, 例如登录
components/ # 页面级别展示组件,这些组件不能复用与其他页面组件。
Button.tsx # 组件未必是一个目录形式,对于一个简单组件可以是一个单文件形式. 但还是推荐使用目录,方便扩展
Panel.tsx
reducer.ts # redux reduces
useLogin.ts # (可选)放置'逻辑', 按照?分离逻辑和视图的原则,将逻辑、状态处理抽取到hook文件
types.ts # typescript 类型声明
style.css
logo.png
message.ts
constants.ts
index.tsx
HomePage/
...
index.tsx # ?应用根组件
hooks/ # ?可复用的hook
useList.ts
usePromise.ts
...
index.tsx # 应用入口, 在这里使用ReactDOM对跟组件进行渲染
stores.ts # redux stores
contants.ts # 全局常量
复制代码
框架官方很少会去干预项目的组织方式,读者可以参考下面这些资源来建立自己项目组织规范:
在将项目结构规范确定下来后,可以创建自己的脚手架工具或者项目模板,用于快速初始化一个项目或代码模板。
相关资源:
网络上大部分‘前端规范’指的都是编码规范, 这是一种‘狭义’的前端规范.
统一的编码规范对团队项目的长远维护不无裨益. 一致性的代码规范可以增强团队开发协作效率、提高代码质量、减少遗留系统维护的负担。
最直接的好处就是避免写出糟糕的代码, 糟糕的代码与新手和老手关系不大,我也见过好处工作很多年的‘资深’工程师写出恶心的代码. 这样的代码随着项目的迭代会变得难以控制。
现代的Lint工具已经非常先进,几乎可以约束各种编码行为. 比如约束一个文件的长度、函数的复杂度、命名规范、注释规范、接口黑名单、DeadCode、检查简单的逻辑错误...
每一个程序员心目中对‘好代码’都有自己的主见,统一的编码规范可以像秦始皇统一战国一样,避免不必要的论战和争议。
其实与其自己建立前端编码规范,笔者推荐选择社区沉淀下来的规范. 这方面的资源非常多,所以本文也不武断地提出自己的规范建议. 推荐下面这些资源:
关于CSS可以学习Bootstrap这些传统UI框架,他们的代码组织性非常好, 值得学习
基本上,所有代码格式相关的工作都可以交给Prettier来做,在这个基础上再使用Eslint覆盖语义相关的检查
上述的Lint工具和类型检查器, 可以约束代码风格、避免低级的语法错误。但是即使通过上面的Lint和类型检查,代码也可能未必是‘好代码’。
很多代码设计的‘最佳实践’是无法通过具象化的自动化工具或文档覆盖的, 这时候,'经验'或者'群体智慧'就派上用场了. 比如Code Review阶段会检查这些东西:
如果你们是第一次推行Code Review, 可以建立一个检查列表,对照着进行检查。熟练后,心中自然无码。
Code Review有很多好处,比如:
Code Review有两种方式: 一个提交时
、一个是定时
:
提交时
. 大部分开源项目采用这种方式。通俗讲就是Pull Request。只有代码通过测试、和其他成员的Review才可以合进正式版本库。这种方式也称为‘阻塞式’代码检查,一般配合GitFlow使用。定时
. 在项目完结后、项目的某个里程碑、或者固定的时间(每天、每个星期..). 团队成员聚在一起,回顾自己写的代码, 让其他成员进行审查Code Review是比较难以推行的,不过这个也要看你们团队的情况,向我们钱少活多的团队,很少的时间去立马去兼顾其他成员的代码. 这时候定时Review
会更有用,因为看起来更‘节省时间’.
而提交时Review
则可以针对新人,比如你不信任他们的代码或者希望帮助他们提高编码能力。
相关资源:
文档对于项目开发和维护、学习、重构、以及知识管理非常重要。
和写测试一样、大部分开发人员会觉得写文档是一件痛苦的事情,不过只有时间能够证明它的价值。比如对于人员流动比较大的公司,如果有规范的文档体系,转交工作就会变动非常轻松.
广义的文档不单指‘说明文件’本身,它有很多形式、来源和载体,可以描述一个知识、以及知识形成和迭代的过程。例如版本库代码提交记录、代码注释、决策和讨论记录、CHANGELOG、示例代码、规范、传统文档等等
我们公司是做IM的,所以之前我们优先使用'自己的'通讯工具来分享文档,这种方式有很大问题:
上面介绍的是一种非常原始的文档共享方式,很多小团队就是这么干的。
对于项目本身的文档建议放置在关联项目版本库里面,跟随项目代码进行迭代, 当我们在检索或跟踪文档的历史记录时,这种方式是最方便的。
然而很多应用是跨越多个团队的,每个团队都会有自己的文档输出(比如需求文档、系统设计文档、API文档、配置文档等等),而且通常也不会在一个版本库里。这时候文档就比较分散。所以一个统一的文档中心是很有必要。
我们公司现在选择的方案是Git+Markdown
,也就是说所有的文档都放置在一个git版本库下。之前也考虑过商业的方案,譬如石墨文档、腾讯文档, 但管理层并不信任这些服务。
大概的git项目组织如下:
规范/
A应用/
产品/
设计/
API文档/
测试/
其他/
B应用/
复制代码
Git版本库(例如Gitlab)有很多优势,例如历史记录跟踪、版本化、问题讨论(可以关联issue、或者提交)、多人协作、搜索、权限管理(针对不同的版本库或分组为不同人员设置权限)等等。
Git+Markdown
可以满足开发者的大部分需求。但是Git最擅长的是处理纯文本文件、对于二进制是无能为力的,无法针对这些类型的文档进行在线预览和编辑。
所以Git+Markdown
并不能满足多样化的文档处理需求,比如思维导图、图表、表格、PPT、白板等需求. 毕竟它不是专业的文档处理工具。所以对于产品、设计人员这些富文档需求场景,通常会按照传统方式或者更专业的工具对文档进行管理.
毫无疑问,对于开发者来说,Markdown是最适合的、最通用的文档格式。支持版本库在线预览和变更历史跟踪。
下面这些工具可以提高Markdown的开发效率:
关于如何写好文档,很难通过标准或规范来进行约束,因为它的主观性比较强, 好的文档取决于编辑者的逻辑总结能力、表达能力、以及有没有站在读者的角度去思考问题。
所以大部分情况下,我们可以为不同类型的文档提供一个模板,通过模板来说明一个文档需要包含哪些内容, 对文档的编写者进行引导.
例如一个API文档可能需要这些内容:
具体规范内容因团队而异,这里点到为止.
扩展:
一般情况下,对于一个开源项目来说除了官方文档,Issues也是一个很重要的信息来源。在Issue中我们可以获取其他开发者遇到的问题和解决方案、给官方反馈/投票、关注官方的最新动态、和其他开发者头脑风暴唇枪舌战等等。
所以相对于使用IM,笔者更推荐Issue这种沟通模式,因为它方便归档组织,索引和查找。而IM上的讨论就像流水一样,一去不复返。
当然两种工具的适用场景不一样,你拿IM的使用方式来使用Issue,Issue就会变得很水。Issue适合做有意义的、目的明确的讨论。所以要谴责一下在Github Issue上灌水的开发者。
关于Issue有很多妙用,推荐阅读这篇文章<如何使用 Issue 管理软件项目?>
现在很多开源项目都引入了RFC(请求意见稿)流程(参考React采用新的RFC流程, 以及Vue 最黑暗的一天), 这让开发者有‘翻身农奴、当家做主’的感觉,任何人都可以参与到一个开源项目重大事件的决策之中。每个RFC会说明决策的动机、详细设计、优缺点。除了官方文档之外,这些RFC是很有价值的学习资料。
我觉得如果不涉及机密,团队应该要让更多人参与到项目的设计和决策中,对于新手可以学到很多东西,而对于发起者也可能有考虑不周的情况。
那对于企业应用开发, Issue有用吗?
当然有用, 比如我们可以将这类话题从IM转移到Issue:
另外Issue通常通过标签来进行分类,方便组织和检索:
必要和适量的注释对阅读源代码的人来说就是一个路牌, 可以少走很多弯路.
关于注释的一些准则,<阿里巴巴Java开发手册>总结得非常好, 推荐基于这个来建立注释规范。另外通过ESlint是可以对注释进行一定程度的规范。
现在有很多种工具支持从代码中解析和生成文档, 这可以给开发者简化很多文档维护的工作。
举个例子,我们经常会遇到修改了代码,但是文档忘记同步的情况。通过‘代码即文档’的方式至少可以保持文档和代码同步更新;另外很多工具会分析代码的数据类型,自动帮我们生成参数和返回值定义,这也可以减少很多文档编写工作以及出错率。
比如可以通过下面注释方式来生成组件文档:
import * as React from 'react';
import { Component } from 'react';
/**
* Props注释
*/
export interface ColumnProps extends React.HTMLAttributes<any> {
/** prop1 description */
prop1?: string;
/** prop2 description */
prop2: number;
/**
* prop3 description
*/
prop3: () => void;
/** prop4 description */
prop4: 'option1' | 'option2' | 'option3';
}
/**
* 对组件进行注释
*/
export class Column extends Component<ColumnProps, {}> {
render() {
return <div>Column</div>;
}
}
复制代码
相关的工具有:
这是一个容易被忽略的规范类型。笔者就深受其苦,我们公司初期UI并不专业,没有所谓的设计规范,这就导致他们设计出来的产品都是东借西凑,前后不统一,多个应用之间的组件不能复用。这搞得我们不得不浪费时间,写很多定制化样式和组件,为他们的不专业买单.
关于UI设计规范的重要性有兴趣的读者可以看这篇文章<开发和设计沟通有多难?- 你只差一个设计规范>.
简单总结一下UI设计规范的意义:
建立一个定义良好的设计规范需要UI设计和开发
的紧密配合,有时候也可以由我们前端来推动。
比如很多开源的UI框架,一开始都是开发者YY出来的,并没有设计参与,后来组件库慢慢沉淀成型,UI设计师才介入规范一下。
如果你们团队不打算制定自己的UI设计规范,则推荐使用现成的开源组件库:
这些开源组件库都经过良好的设计和沉淀, 而且配套了完善的设计原则、最佳实践和设计资源文件(Sketch 和 Axure),可以帮助业务快速设计出高质量的产品原型。
测试是保障代码质量的重要手段,但是很少有人愿意在这里花太多时间。
比如笔者,我很少会去给业务代码和组件写单元测试,除非自己对代码非常没有信心,按照我的理念写测试不如将代码写得更简单一点,比如把一个函数拆分为更小的函数,保持单一职责。
但是对于一些底层、共享的代码模块还是有测试的必要的。
我在不知道测试什么?这些是你需要知道的软件测试类型和常识文章中,列举了一些开发者需要关注的测试类型和常识, 如果按照测试的阶段进行分类,大概是这样子的:
其中前端开发者需要关注的主要有以下几种测试类型:
因为对于小公司来说整个软件开发流程可能没有那么规范,比如很难构建一个完整的端对端测试环境,这些都不是前端团队可以操作的范围, 所以自动化测试很难推行。但是可以根据团队和业务情况逐步进行开展。
可实施性比较高的, 也比较简单是单元测试,所以本文也重点关注单元测试.
首先要定义一个合适的软件测试流程, 合适的测试流程可以降低开发和测试团队之间的沟通协作成本、提高测试效率。例如我们团队目前的测试流程:
单元测试有很多好处, 比如:
测什么?
业务代码或业务组件是比较难以实施单元测试的,一方面它们比较多变、另一方面很多团队很少有精力维护这部分单元测试。所以通常只要求对一些基础/底层的组件、框架或者服务进行测试, 视情况考虑是否要测试业务代码
测试的准则:
单元测试指标:
一般使用测试覆盖率
来量化,尽管对于覆盖率能不能衡量单元测试的有效性存在较多争议。
大部分情况下还是推荐尽可能提高覆盖率, 比如要求语句覆盖率达到70%;核心模块的语句覆盖率和分支覆盖率都要达到100%
. 视团队情况而定
扩展:
相关工具
很多开发者常常误用或者轻视异常的处理, 合理有效的异常处理可以提高应用的健壮性和可用性,另外还可以帮助开发者快速定位异常.
<阿里巴巴的Java开发手册>中总结的异常处理规范对JavaScript的异常处理也很有参考意义,比如:
然后再根据JavaScript本身的异常处理特点总结一些规范行为, 例如:
资源:
对于前端来说,日志也不是毫无意义(很多框架性能优化建议在生产环境移除console)。尤其是在生产现场调试代码时,这时候可贵的控制台日志可以帮助你快速找到异常的线索.
不过通常我们只要保留必要的、有意义的日志输出,比如你不应该将console.log放到一个React渲染函数中、或者放到一个循环中, DDos式的日志信息并不能帮助我们定位问题,反而会影响运行的性能. 所以需要一个规范来约束日志输出行为, 比如:
[User] xxxx
扩展资源
因为程序跑在不受控的环境,所以对于客户端应用来说,异常监控在生产环境是非常重要的,它可以收集各种意料之外生产环境问题,帮助开发者快速定位异常。
异常监控通常会通过三种方式来收集异常数据:
unhandledrejection
和日志一样,不是所有‘异常’都应该上报给异常监控系统,譬如一些预料之内的‘异常’,比如用户输入错误、鉴权失败、网络错误等等. 异常监控主要用来上报一些意料之外的、或者致命性的异常.
要做好前端的异常监控其实并不容易,它需要处理这些东西:
对于小团队未必有能力开发这一套系统,所以推荐使用一些第三方工具。例如
扩展:
前端是Web的一个细分领域,往往不能脱离后端而存在。所以和后端协作的时间是最长的.
前后端团队经过长期的合作,一般可以总结出一条对于双方开发效率最优的协作流程. 将这个落实为规范,后面的团队成员都遵循这个步调进行协作。
一个典型的前后端协作流程如下:
首先应该确定下来的是接口规范。其实使用哪种接口标准是其次,重要的是统一,且要满足前后端的开发效率要求.
笔者不建议后端去定义自己的接口标准,而应该去选择一些通用的、有标准定义接口形式, 例如:
接口设计需要注意的点:
错误对象
响应,而不是在正常的响应体中返回错误代码. 另外要规范化的错误码, HTTP响应码就是一个不错的学习对象后端通过接口文档向前端暴露接口相关的信息。通常需要包含这些信息:
人工维护导致的问题:
上文‘代码即文档’就提到了人工维护接口文档可能导致代码和文档不同步问题。
如果可以从代码或者规范文档(例如OpenAPI这类API描述规范)中生成接口文档,可以解决实现和文档不一致问题, 同时也可以减少文档编写和维护的投入.
为了做到高效率的前后端并行开发,接口的测试与模拟是必要的。
针对接口测试与模拟,存在下图这样一个理想的模型:
一切从定义良好的接口文档出发,生成Mock Server
和Mock Client
, Mock Server给前端提供模拟数据,而Mock Client则辅助后端对它们的接口进行测试.
资源:
我觉得一个团队的知识管理是非常重要的. 你要问一个刚入行的新手加入团队希望得到什么?很多人的回答是'学习', 希望自己的技术可以更加精进, 钱倒还是其次。
然而现实是目前很多公司的氛围并不是这样的,一天到晚写业务代码、工作量大、每天做重复的事情,而且还加班,工作多年技术也没感觉有多少进步, 确实会让人非常沮丧。包括笔者也是这样的。
所以为了改善这种情况,我来聊聊最近在‘小团队’做的一些尝试.
如果团队有规范的新成员培训手册,可以节省很多培训的时间,避免每次重复口述一样的内容。培训手册包含以下内容:
产品架构与组织架构. 介绍公司背景和产品,一般组织的团队结构和产品的架构是相关联的. 以笔者所在公司为例, 主要产品是即时通信:
产品研发流程: 介绍产品开发和迭代会涉及到的流程、以及团队之间的协作衔接,例如:
培训手册将可以文档具象化的内容整理为文档,和上文说到的Code Review一样,一些东西无法通过文档来说明,所以我们一般会搭配一个‘培训导师’,在试用期间,一对一辅导。